Responsables, mandos intermedios y técnicos de las áreas de producción, almacenes, compras, operaciones, logística, que estén interesados en conocer una metodología orientada a la mejora de la eficiencia de los procesos y al ahorro de costes.
Objetivo:
- Conocer los principios de la metodología LEAN como forma de gestionar las operaciones, maximizando el valor añadido y la eficiencia, y disminuyendo los tiempos de espera y los costes a lo largo de los procesos.
- Aplicar la metodología LEAN para establecer un flujo uniforme a través de los procesos y un ritmo productivo ajustado a la demanda.
- Mejorar la productividad global de la cadena de valor de una organización
- Importancia del Flujo de los Procesos
Caso 1. Flujo clásico, problemas clásicos.
Orígenes, principios del LEAN
Impacto del flujo en la productividad, la calidad y los costes
Obstáculos al Flujo de los Procesos
- Ritmo del Flujo de los Procesos
Caso 2. Mejora el flujo, mejoran los resultados
Tiempos de ciclo
Tiempos de entrega (Lead time)?
Ritmo (Takt time)?
Herramientas para mejorar el flujo de procesos
. Sistemas Pull
. Value Stream Mapping
. 5S
. Células de Fabricación
. Sistemas de producción Just in Time
. Otras Herramientas
Caso 3. Más mejora, más flujo, más resultados
- Ajuste del Flujo de los Procesos a la Demanda
Tiempos de operación
Gráficos de equilibrado de operaciones
Caso 4. Equilibrado y aumento de capacidad
- Nivelación del Flujo de los Procesos
Caso 5. Trabajo por lotes, flujo en olas, esperas y colas
Programación Nivelada
Caso 6. Lotes pequeños, olas pequeñas
- Estado Actual y Estado Futuro
Mapas de Flujo de Valor
Caso 7. Ver el flujo
- Conclusiones
AENOR, entidad de normalización y organismo de certificación líder en España, a través de AENOR Formación promueve las técnicas para el desarrollo de sistemas de gestión en las organizaciones y la capacitación en competencias de dirección y especialización técnica.
Creado en 1992, AENOR Formación se ha posicionado como el principal referente en la formación de las empresas ...
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