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Descripción Curso Administracion de Proyectos
El Curso Administración de Proyectos se imparte en modalidad online y tiene una duración de 120 horas.
Precio
465? Exento de IVA
Promoción: 15% Descuento 395?
Podrán beneficiarse de un descuento del 15%
· Los antiguos alumnos del programa de Dirección de Proyectos de la Universidad de Valencia;
· Los miembros de cualquier Capítulo del PMI
· Los miembros de AJE
TITULACIÓN
eDAP emitirá a todos los participantes que superen el curso, un certificado acreditativo con una carga lectiva de 120 horas, equivalente a 35 PDU.
PROFESORES
Certificados PMP®-PMI® o equivalente.
Requisitos
Requisitos Curso Administracion de Proyectos
No es necesario cumplir ningún requisito previo para la realización de este curso
Temario
Temario Curso Administracion de Proyectos
Módulo I: Marco general de la dirección de proyectos
-Concepto de proyecto y características básicas
-El ciclo de Vida de un proyecto. Las fases del proyecto.
-Los procesos de la dirección de proyectos
-Proyecto, programa y portafolio
-Las personas: la clave del éxito del proyecto.
-La figura del Director del proyecto y la organización del proyecto
-Tipos de organización que gestionan proyectos.
Módulo II: Definición e inicio del proyecto
-Identificación de necesidades. El Business Case.
-La propuesta del proyecto. Objetivos y enfoque
-Gestión de los interesados en el proyecto
-El acta de constitución
Módulo III: Planificación del proyecto.
-El alcance del proyecto. Definición de los paquetes de trabajo
-Optimización del calendario y Control del cronograma.
-Estimación de los costes. El presupuesto del proyecto
-El diagrama de Gantt.
-Gestión de los recursos: humanos y materiales.
-El plan de comunicaciones.
-Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto.
-Las adquisiciones para el proyecto. Tipos de contrato.
Módulo IV: Ejecución y Seguimiento del proyecto.
-El control de los plazos
-Medición del desempeño de los costes. El método del Valor Ganado
-El aseguramiento y control de calidad
-La gestión de problemas y el control de los cambios
-Elaboración de informes de rendimiento
Módulo V: Cierre del proyecto.
-Plan de transferencia
-Cierre administrativo
-El informe de cierre del proyecto. Las lecciones aprendidas
Módulo VI: Organizaciones gestionadas por proyectos
-El portafolio de proyectos
-Priorización de proyectos
-Establecimiento de métricas e indicadores calves de negocio
-Revisión y rendimiento del portafolio
-La oficina de gestión de proyectos
-Modelos de madurez
El Curso Administración de Proyectos se imparte en modalidad online y tiene una duración de 120 horas.
Precio
465? Exento de IVA
Promoción: 15% Descuento 395?
Podrán beneficiarse de un descuento del 15%
· Los antiguos alumnos del programa de Dirección de Proyectos de la Universidad de Valencia;
· Los miembros de cualquier Capítulo del PMI
· Los miembros de AJE
TITULACIÓN
eDAP emitirá a todos los participantes que superen el curso, un certificado acreditativo con una carga lectiva de 120 horas, equivalente a 35 PDU.
PROFESORES
Certificados PMP®-PMI® o equivalente.
Requisitos
Requisitos Curso Administracion de Proyectos
No es necesario cumplir ningún requisito previo para la realización de este curso
Temario
Temario Curso Administracion de Proyectos
Módulo I: Marco general de la dirección de proyectos
-Concepto de proyecto y características básicas
-El ciclo de Vida de un proyecto. Las fases del proyecto.
-Los procesos de la dirección de proyectos
-Proyecto, programa y portafolio
-Las personas: la clave del éxito del proyecto.
-La figura del Director del proyecto y la organización del proyecto
-Tipos de organización que gestionan proyectos.
Módulo II: Definición e inicio del proyecto
-Identificación de necesidades. El Business Case.
-La propuesta del proyecto. Objetivos y enfoque
-Gestión de los interesados en el proyecto
-El acta de constitución
Módulo III: Planificación del proyecto.
-El alcance del proyecto. Definición de los paquetes de trabajo
-Optimización del calendario y Control del cronograma.
-Estimación de los costes. El presupuesto del proyecto
-El diagrama de Gantt.
-Gestión de los recursos: humanos y materiales.
-El plan de comunicaciones.
-Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto.
-Las adquisiciones para el proyecto. Tipos de contrato.
Módulo IV: Ejecución y Seguimiento del proyecto.
-El control de los plazos
-Medición del desempeño de los costes. El método del Valor Ganado
-El aseguramiento y control de calidad
-La gestión de problemas y el control de los cambios
-Elaboración de informes de rendimiento
Módulo V: Cierre del proyecto.
-Plan de transferencia
-Cierre administrativo
-El informe de cierre del proyecto. Las lecciones aprendidas
Módulo VI: Organizaciones gestionadas por proyectos
-El portafolio de proyectos
-Priorización de proyectos
-Establecimiento de métricas e indicadores calves de negocio
-Revisión y rendimiento del portafolio
-La oficina de gestión de proyectos
-Modelos de madurez