Curso de gestión de la producción y mejora de procesos in company

Presencial
Duración: 50 horas.
Lugar: Madrid, Toledo
Convocatoria: Todo el año
Precio: 1.700 euros
Bonificado.
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DESCRIPCIÓN

El sistema educativo ha dejado una laguna en este ámbito del conocimiento, no estando los profesionales que gestionan las fábricas muchas veces formados en el mismo. La gestión de la producción afecta a todos los niveles de la jerarquía, desde mandos intermedios hasta director de operaciones. Por otro lado, los libros que existen al respecto si bien son muy buenos, se hacen a veces complejos para el lector. La gestión de la producción tiene unos conceptos mínimos básicos y que se pueden explicar y transmitir de manera muy sencilla.

La gestión de la producción es la disciplina cuyo fin es el de coordinar a los distintos agentes y recursos disponibles implicados en la empresa y entorno para poder servir a los clientes en función de los acuerdos adoptados con éstos AL MENOR COSTE POSIBLE.

Así mismo, para cumplir con el requerimiento de “AL MENOR COSTE POSIBLE” deberemos se deberán conocer los principios de la mejora de procesos.

Se trata de un curso imprescindible para la cadena de mando de la fábrica que pondrá conceptos en común y que ayudará a mejorar la competitividad de la misma.

Objetivos

El objetivo de este curso es formar de manera práctica en el ciclo de gestión de la producción, desde las decisiones a largo plazo hasta el control y corrección diario. Y en la gestión de stocks, diseño y mejora de procesos:

- Criterios para la optimización de stocks
- Criterios para la mejora de procesos.
- Planificar.
- Dimensionar los recursos de la fábrica (mano de obra y número de maquinas).
- Localizar cuellos de botella y desequilibrios existentes.
- Aprovisionamiento de ... Ver más »


Requisitos

Sin requisitos previos, este curso está especialmente dirigido a Personal de Ingeniería de Proyectos, Productos y Procesos, Métodos y Tiempos, Preparadores de trabajo, Jefes de Organización, Encargados y Mandos Intermedios, y en general, a todas las personas implicadas en los procesos de Producción y Mejora Continua.


Temario

La duración del curso es de 50 horas, 30 horas a distancia y 20 horas son prácticas en la empresa del cliente.

TEORÍA:

1.- INTRODUCCIÓN Y ESTRUCTURACIÓN
1.1.- Objetivo del curso
1.2.- La producción dentro del marco de la empresa
1.3.- Definición de la gestión de la producción
1.4.- Estructuración del curso

PARTE I. CONCEPTOS PREVIOS

2.- INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE LA MEDICIÓN DEL DESPILFARRO
2.1.- Definición del despilfarro
2.1.1.- Bases y supuestos para esta ... Ver más »


Convocatorias

Inicio: Todo el año


Matrícula y financiación

Precio: 1.700 euros. El precio del curso es de 1.700 € para provincias de Madrid y Toledo. Para el resto de provincias se incrementará en 425 € por gastos de desplazamiento. A partir del segundo alum-no (incluido este) se cobrará un plus de 100 € por cada alumno.

CURSO BONIFICABLE.

Nota: En caso de que el curso se imparta, por ejemplo, para 3 alumnos de la empresa, el precio por alumno sería de:
- Para provincias de Madrid y Toledo: 633 €.
- Para resto de provincias: 766 ... Ver más »

Solicita información sobre promoción

Profesores

Ingenieros industriales con experiencia en organización industrial e implantación de proyectos de mejora de la productividad.


Lugares

Madrid, Toledo


Metodología

Modalidad:
In Company. El curso se realizará en las propias instalaciones del cliente.

Fechas:
A convenir, se intentará adaptar a los horarios y dedicaciones de los alumnos.

PARTE A DISTANCIA

Entrega del manual y material complentario (ejemplos, relatos, formatos, simuladores, etc.). para la lectura previa por parte del alumno.

PARTE IN COMPANY

Explicación por parte del profesor del contenido teórico y realización de prácticas en las instalaciones del cliente con las ... Ver más »


SOBRE Zadecon - Proyectos y Servicios de Ingeniería

ZADECON es una ingeniería de organización industrial dedicada a la elaboración de proyectos e impartición de formación para la mejora de la productividad, realizando proyectos de: 
  • Métodos y tiempos (y técnicas SMED).      
  • Sistemas de control de la productividad e incentivos.
  • Mejoras en el dimensionamiento de recursos: Eliminación de cuellos de botella e identificación de recursos ociosos.
  • Proyectos de mejora de la productividad en trabajos de oficina.
  • Metodología para la mejora de la productividad directiva y gerencial.

Dirección

La Vega, 7 45500 Torrijos (Toledo)

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