Curso de Planificación de la Producción. Sistemas MRP y JIT

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  • La mayoría de las empresas están apostando por mercados internacionales para conseguir operar con otros mercados se necesitan profesionales que tengan buenos conocimientos sobre Logística o Gestión de la Cadena de Suministro ("Supply Chain Management").

    Las empresas necesita conocer y controlar de forma exhaustiva los procesos de fabricación y planificación de la distribución, saber como se realizan todas las actividades logísticas.

    Te preparamos para que el finalizar nuestro curso puedas controlar todos los procesos de fabricación, planificación y distribución en una cadena de producción, sepas tomar decisiones propias de los sistemas productivos, así como sobre las principales técnicas que se utilizan para la toma de dichas decisiones.
  • Requisitos

    Es necesario tener conocimientos en logística, por eso este curso va dirigido a directivos, mandos intermedios, personal del departamento de producción.

    Además de a empresas que deseen implantar o perfeccionar su sistema de producción. 
  • U.D. 1 La Dirección de Operaciones



    1.1 Introducción



    1.2 Sistemas de Producción



    1.2.1 Por Encargo



    1.2.2 Por Lotes



    1.2.3 Continua



    1.3 Creación de un Plan de Producción. Elementos y Procesos



    1.3.1 Elementos a Considerar en la Planificación de la Producción



    1.3.2 La Creación de un Plan de Producción



    1.3.3 Fases para la Planificación de la Producción



    1.3.3.1 La Programación y el Control de la Producción



    1.3.3.2 El Proceso de Planificación y Control de la Producción



    1.3.4 La Planificación Agregada y el Plan Maestro de Producción



    1.3.4.1 Diferencias entre un Plan Maestro de Producción y un Plan Agregado



    1.4 La Capacidad Productiva



    1.4.1 Tipos de Capacidad de Producción



    1.4.2 La Planificación de la Capacidad en el Horizonte Temporal



    1.4.3 La Planificación de la Capacidad Atendiendo a la Demanda







    U.D. 2 La Planificación de la Producción. CRP y MRP



    2.1 Introducción



    2.2 La Planificación de los Requerimientos de Capacidad. CRP



    2.2.1 Beneficios de la Utilización del Sistema CRP



    2.2.2 El Funcionamiento del CRP



    2.2.3 Salidas del Módulo del CRP



    2.2.4 Estudios sobre la Utilización del Sistema CRP



    2.3 La Planificación de los Materiales. Sistema MRP



    2.3.1 Historia del MRP



    2.3.2 Características Generales del MRP



    2.3.3 Beneficios del MRP



    2.3.4 Clasificación de los Sistemas MRP



    2.3.5 El Funcionamiento de un Sistema MRP. Esquema Básico



    2.3.5.1 Entradas al Sistema MRP



    2.3.5.2 Salidas al Sistema MRP



    2.3.5.3 Cálculos Internos de un Sistema MRP



    2.3.5.4 Funciones Básicas del MRP



    2.3.5.5 Particularidades Solventadas



    2.3.6 El Sistema MRP I



    2.3.7 El Sistema MRP II



    2.3.7.1 Características del MRP II



    2.3.7.2 Objetivos del MRP II



    2.3.7.3 Ventajas y Desventajas del MRP II



    2.3.7.4 Entradas del Sistema MRP II



    2.3.7.5 Salidas del Sistema MRP II



    2.3.7.6 Funciones del Sistema MRP II



    2.3.7.7 Planificación de la Capacidad



    2.3.8 Aplicación



    2.3.8.1 Niveles del MRP II



    2.3.8.2 La Importancia del Producto



    2.3.8.3 Conceptos a Considerar



    2.3.8.4 Costos que Determina el MRP II



    2.3.8.5 Cálculo de Costos







    U.D. 3 La Planificacion JIT y el Método Kanban



    3.1 Introducción



    3.2 Just in Time



    3.2.1 Breve Reseña Histórica



    3.2.2 Los Objetivos del JIT



    3.2.3 Los Plazos en el JIT



    3.2.4 Esquema de Implantación del JIT



    3.2.5 Ejemplo de Aplicación



    3.2.6 Los Pasos para la Implantación del JIT



    3.3 El Método Kanban



    3.3.1 Sistema Kanban con Tarjeta Única de Producción



    3.3.2 Sistema Kanban con Tarjetas de Producción y Transporte



    3.3.3 Sistema Kanban con Suministradores



    3.3.4 Cómo Reponer un Supermercado Interno



    3.3.4.1 Tablero Kanban



    3.3.5 Triángulo Kanban



    3.3.6 Sistema Kanban de Doble Caja



    3.3.7 Sistema Just in Sequence



    3.3.8 Otros Tipos de Kanban



    3.4 Combinación MRP y JIT
  • Convocatorias

    Inicio: Todo el año
 

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