Dirigido a aquellas personas que requieran de los conocimientos y habilidades propios de la Gestión de Proyectos: Directores, Gerentes, Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras, clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras, etc…
Todos los sectores: agrónomos y forestales, industriales, arquitectura, telecomunicaciones, sistemas de información, caminos, obras y puentes, etc
Requisitos para obtener la Certificación:
El Project Management Institute establece sólo 3 requisitos básicos.
- Contar con la suficiente experiencia administrando proyectos, el PMI pide 4.500 horas (PMP®) y 1500 horas (CAPM®).
- Cumplir con un mínimo de 35 horas de capacitación formal en Project Management (para PMP®) o de 23 horas (para CAPM®).
- Superar el examen.
Introducción y primeros conceptos
- ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
- CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
- ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
- DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- PROGRAMAS Y GESTIÓN DE PORTFOLIOS
- TIPOS DE ESTRUCTURAS ANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- QUIENES SON LOS STAKEHOLDERS
- INTERESADOS Y AFECTADOS DE UN PROYECTO
- ¿QUÉ SON LOS FACTORES AMBIENTALES?
- ¿QUÉ SON LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN?
Grupos de procesos y áreas de conocimientos
- INTRODUCCIÓN
- GRUPOS DE PROCESOS
- ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Gestión de la integración del proyecto
- INICIO DEL PROYECTO
- DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
- EJECUCIÓN, MONITORIZACIÓN Y SUPERVISIÓN
- CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
- CIERRE DEL PROYECTO
La gestión del alcance
- RECOPILACIÓN DE REQUISITOS
- DEFINICIÓN DEL ALCANCE
- DESCOMPOSICIÓN DEL ALCANCE (EDT/WBS)
- VERIFICACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE
Gestión del tiempo y plazos del proyecto
- DEFINIR LAS ACTIVIDADES
- SECUENCIA DE ACTIVIDADES
- RECURSOS NECESARIOS
- ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
- CRONOGRAMA
- CONTROL DEL CRONOGRAMA.
Gestión de costes del proyecto
- ESTIMACIÓN DE COSTES Y PRESUPUESTO
- CONTROL DE COSTES.
Gestión de la calidad del proyecto
- PLAN DE CALIDAD
- ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD
Gestión de los Recursos humanos de proyecto
- PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
- ADQUISICIÓN DE PERSONAL
- DESARROLLO DEL EQUIPO
- GESTIÓN DEL EQUIPO
Gestión de la comunicación del proyecto
- IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
- PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
- DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
- GESTIÓN DE LOS “STAKEHOLDERS” DEL PROYECTO
- GENERAR LOS INFORMES DE RENDIMIENTO.
Gestión de riesgos del proyecto
- PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
- IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
- ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
- PLANES DE RESPUESTA ANTE RIESGOS
- SUPERVISIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
Gestión de las adquisiciones del proyecto
- PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES
- EFECTUAR Y ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES
- CIERRE DE LAS ADQUISICIONES