“PUEDEN SER SUBVENCIONADOS POR LA FUNDACIÓN TRIPARTIDA”.
REQUISITOS:
Se trata de un programa, que puede resultar de alto valor tanto para directivos y técnicos de los departamentos de control de gestión de empresas u otras instituciones no lucrativas, como para otros directivos y profesionales que deseen complementar su formación gerencial o financiera con una sólida formación en el diseño, gestión e implantación de sistemas de control. Más específicamente, este programa posibilita la formación especializada del controller y de su equipo de colaboradores, con una perspectiva amplia de la función de control como instrumento efectivo de apoyo a la dirección global del negocio. Asimismo, este programa puede resultar de interés para consultores, auditores internos y otros profesionales del área de finanzas y control
OBJETIVOS
Este curso ha sido diseñado con el propósito de realizar una presentación integrada de la función de control de gestión, como un área de responsabilidad orientada al seguimiento y control, tanto del resultado económico-financiero como del resto de objetivos y variables operativas en todas las áreas del negocio. Consecuentemente, se pretende que durante el desarrollo de este programa, los asistentes adquieran un conocimiento fundamentado y un adiestramiento práctico en el manejo de las técnicas e instrumentos de control, tanto financieros como no financieros.
Los objetivos particulares del Curso son:
- Desarrollar una visión global de la empresa y del entorno, así como conocer la gestión de las organizaciones.
- Adquirir los conocimientos fundamentales para el desarrollo de la función de control de gestión.
- Desarrollo de las capacidades analíticas y de razonamiento ante situaciones empresariales complejas.
- Analizar y desarrollar competencias y habilidades necesarias, profundizando en el liderazgo y la motivación.
- Potenciar las habilidades personales en aspectos de autoconocimiento, automotivación, empatía y relaciones sociales.
- Desarrollar las capacidades intelectuales del alumno, combinando la casuística real de las situaciones empresariales con las teorías de la organización y el control.
- Aprender del entorno, de los profesionales que participan en el programa y de las discusiones prácticas en las sesiones del curso
1. La función de control de gestión en la empresa
- Ámbito de la función de control: Control financiero y control de gestión
- Funciones y responsabilidades del controller
- El sistema y los instrumentos del control de gestión
2. Control de los objetivos, estrategias y políticas
- El proceso general de la planificación y del control
- Formulación de estrategias y políticas de empresa
- La identificación y control de los factores y procesos clave de la actividad
- Resultados de gestión y resultados financieros
- Control integrado del resultado empresarial: Los indicadores de gestión
- Utilidad de los sistemas de control para la dirección del negocio
3. La organización y el control de gestión
- La organización como instrumento de planificación y control
- El sistema de organización y el control interno
- La estructura del control: La definición de los centros de responsabilidad
- Metodologías para la organización de los procesos de actividad
- Nuevos enfoques de dirección y organización de los negocios
4. El sistema de información y control económico-financiero
- Instrumentos del sistema de información económico-financiero
- Planificación contable y elaboración de estados financieros. El nuevo Plan general de Conta-bilidad
- La auditoría
- Aplicación de los ratios al diagnóstico y control económico-financiero del negocio
- Técnicas de previsión y simulación financiera
5. El sistema de información y control de costes
- Estudio de los sistemas alternativos de cálculo e imputación de costes
- Nuevos enfoques de control de costes
- Análisis de costes para la toma de decisiones
6. Planificación y control de las inversiones
Las decisiones de inversión en la empresa
- Criterios y técnicas de evaluación económica. Impacto de la inflación
- Análisis del riesgo económico
- Análisis del riesgo estratégico
- Estudio de la financiación del proyecto
- Seguimiento y control de los proyectos
7. Control de las actividades operativas
- Responsabilidades de las direcciones operativas en los procesos de planificación y control
- Implicaciones financieras de las políticas y decisiones operativa
- Control de las políticas y de los resultados de la función comercial
- Control de las políticas y de los resultados de la función de producción
- Control sobre otras actividades operativas
8. Elaboración y control de presupuestos
- Técnicas de gestión presupuestaria
- Elaboración de presupuesto operativo anual
- El presupuesto financiero y la integración de los presupuestos
- Análisis de desviaciones presupuestarias
9. Control de la gestión financiera
- Gestión financiera de la empresa
- Planificación de la estructura financiera y coste de capital
- Control de los objetivos y estrategias financieras
- Control de la estructura de financiación
- Control de los gastos financieros
10. Control global de la gestión: La elaboración de cuadros de mando
- Los sistemas de información a la dirección
- Criterios y procedimientos para la elaboración de cuadros de mando
11. Diseño e implantación de un sistema de control de gestión
- Criterios para el diseño de un sistema de control: La organización de los procesos de control
- Relaciones de la función de control con otras áreas y actividades
- Papel de los recursos humanos en la actividad de control
12. Informática y nuevas tecnologías de la información
- Nuevas tecnologías de la información aplicadas a la gestión empresarial
- Planificación y gestión de sistemas de información
- Fundamentos de informática de gestión
- Aplicaciones financieras de la hoja de cálculo
