Dirección y Gestión de Proyectos IT

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  • La evolución de la gestión de proyectos, paralela a la humana y organizacional, ha sido notable. De hecho, ante la necesidad de optimizar los procesos en pro de una mayor eficiencia, se han ideado numerosas herramientas, métodos y procedimientos que no solo permiten definir cuáles han de ser las fases, los tiempos y los recursos a emplear para acometer cada proyecto, sino que, además, estos constituyen una fuente de conocimiento que, hoy en día, es imprescindible para el correcto funcionamiento de cualquier empresa.

    Poder aplicar las metodologías, buenas prácticas y recomendaciones adecuadas a cada situación contribuirá a impulsar la competitividad y la productividad necesarias para la supervivencia de las empresas, motivo por el cual la gestión de proyectos no puede depender de un único sujeto y por el que, además, ha de poder ser sometido a control y vigilancia, a fin de favorecer la mejora constante.
  • A través de este curso volcado en la dirección y gestión de proyectos de tecnologías de la información (TI) en la empresa, el alumno:

    • Conocerá los beneficios derivados de las buenas prácticas en la gestión de proyectos y los habilidades y competencias que habrá de desarrollar un director de proyecto para liderar con éxito a un equipo

    • Descubrirá los conceptos elementales que deben manejar los responsables de empresa involucrados en la gestión de proyectos

    • Se acercará a las aplicaciones informáticas más utilizadas para automatizar y agilizar los procesos, actividades y tareas de gestión de los proyectos


  • UD 01 - Herramienta estratégica de la empresa

    • 1 La empresa sin cultura de gestión de proyectos

    • 2 Los proyectos: palanca de cambio de la organización

    • 3 Gestión compartida de proyectos estratégicos

    • 4 Problemas habituales en el desarrollo de proyectos

    • 5 Gestión de proyectos: una cuestión de competencias


    UD 02 - Marco conceptual y antecedentes


    • 1 ¿Qué es un proyecto?

    • 2 ¿Qué es la gestión de proyectos?

    • 3 ¿Por qué la gestión de proyectos?

    • 4 Contextualización de la gestión de proyectos

    • 5 ¿Quién participa?

    • 6 Interesados

    • 7 Antecedentes de la gestión de proyectos


    UD 03 - El ciclo de vida de los proyectosz


    • 1 Activos de los procesos de la organización

    • 2 Enfoques para la gestión de proyectos

    • 3 Aplicación de procesos a la gestión de proyectos

    • 4 Modelos y marcos de referencia

    • 5 PMBOK® versus PRINCE2®


    UD 04 - Marco de procesos para la gestión de proyectos de tecnologías de la información


    • 1 Proyecto de tecnologías de la información

    • 2 Ciclo de vida de un proyecto de tecnologías de la información


    UD 05 - Modelos y metodologías para la gestión de proyectos TI


    • 1 Modelos y metodologías para desarrollo de software

    • 2 Modelos de ciclo de vida para el desarrollo de software

    • 3 Metodologías

    • 4 Metodologías de desarrollo ágil

    • 5 Proceso Unificado de Rational (RUP)

    • 6 Metodología MÉTRICA v3

    • 7 ¿Qué metodologías es conveniente usar?

    • 8 Herramientas para la gestión de proyectos TI


    UD 06 - Herramientas de gestión de proyectos


    • 1 Herramientas informáticas para la gestión de proyectos

    • 2 Beneficios de las herramientas informáticas para la gestión de proyectos

    • 3 Implantación de software para la gestión de proyectos

    • 4 Tipos de software para la gestión de proyectos

    • 5 Aplicaciones de software para gestión de proyectos


    ANEXO I - Manifiesto por el desarrollo ágil de software


    • I.1 Resumen

    • I.2 Valores

    • I.3 Principios del manifiesto ágil

    • I.4 Firmantes


    ANEXO II - El liderazgo del director de proyecto


    • II.1 Liderazgo

    • II.2 ¿Qué es un Project Manager?

    • II.3 Las cualidades necesarias

    • II.4 La comunicación

    • II.4.1 La reunión de arranque del proyecto

    • II.5 Las responsabilidades

    • II.6 Cómo gestionar al equipo de proyecto


    ANEXO III - Modelos de documentos


    • III.1 Modelos de documentación para la dirección y gestión de proyectos

    • III.2 Documento de caso de negocio

    • III.3 Documento de plan de trabajo

    • III.4 Documento de acta de constitución de proyecto

    • III.5 Documento de registro de interesados del proyecto

    • III.6 Documento de plan de comunicaciones de proyecto

    • III.7 Documento de Plan de gestión de riesgos

    • III.8 Documento de matriz de trazabilidad de requisitos

    • III.9 Documento de matriz RACI

    • III.10 Documento de acance de proyecto

    • III.11 Documento de acta de cierre de proyecto o de fase

    • III.12 Documento de presupuesto de proyecto

    • III.13 Documento de registro de lecciones aprendidas


    ANEXO IV - Responsabilidad profesional y ética


    • IV.1 Marco de actuación del director de proyecto

    • IV.2 Modelo de referencia del PMI

    • Bibliografía


  • Convocatorias

    Inicio: Todo el año
 

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