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AENOR. Asociación Española de Normalización y Certificación
Gestión integrada y liderazgo en mantenimiento. Un valor de competitividad para la empresa
Seminarios Fecha inicio: Junio
Directores de planta. Responsables de las áreas de Producción, de Mantenimiento y de Organización. Profesionales directamente implicados o afectados por la actuación de mantenimiento. Responsables de empresas de servicios interesados en colaborar con sus clientes en una gestión eficaz del mantenimiento.
Objetivo:
- Entender cómo una gestión del mantenimiento de calidad incide directamente en la mejora de los resultados de la compañía
- Fijar las bases para conseguir un eficaz alineamiento de la actuación de Mantenimiento con los objetivos de la empresa
- Elegir e implementar de forma eficiente las últimas técnicas de gestión del mantenimiento aunando todas sus áreas de actuación: prevención, reparación, planificación, programación, materiales, compras, costes, contratos, diseño, seguridad, etc.
- Trazar la calidad del liderazgo en la línea de los “world class”, para lograr una disminución real de los costes.
- Organizar planes de actuación conjunta con todos los actores que intervienen durante todo el ciclo de vida de la actividad: Profesionales de distintos oficios, propios o de empresas de servicios, “clientes” de las áreas productivas y no productivas, responsables de supervisión y control (económico-financiero, seguridad, legal) o de staff de apoyo (ingeniería, compras, organización, recursos humanos)
- Conciliar el logro de objetivos exigentes con profesionales altamente motivados mediante la mejora continua de la gestión del mantenimiento.
Objetivo:
- Entender cómo una gestión del mantenimiento de calidad incide directamente en la mejora de los resultados de la compañía
- Fijar las bases para conseguir un eficaz alineamiento de la actuación de Mantenimiento con los objetivos de la empresa
- Elegir e implementar de forma eficiente las últimas técnicas de gestión del mantenimiento aunando todas sus áreas de actuación: prevención, reparación, planificación, programación, materiales, compras, costes, contratos, diseño, seguridad, etc.
- Trazar la calidad del liderazgo en la línea de los “world class”, para lograr una disminución real de los costes.
- Organizar planes de actuación conjunta con todos los actores que intervienen durante todo el ciclo de vida de la actividad: Profesionales de distintos oficios, propios o de empresas de servicios, “clientes” de las áreas productivas y no productivas, responsables de supervisión y control (económico-financiero, seguridad, legal) o de staff de apoyo (ingeniería, compras, organización, recursos humanos)
- Conciliar el logro de objetivos exigentes con profesionales altamente motivados mediante la mejora continua de la gestión del mantenimiento.