1. Emprendedores que estén desarrollando o vayan a desarrollar un proyecto basado en Internet
2. Empresarios y emprendedores de sectores tradicionales que deseen adaptar su modelo de
negocio al nuevo entorno digital y aprovechar las ventajas competitivas de Internet y el mundo
globalizado.
3. Profesionales con experiencia consolidada que deseen ampliar y complementar sus conocimientos para explotar las oportunidades que brinda el mundo online.
4. Titulados universitarios: recién titulados con espíritu emprendedor y grandes ideas para llevar a la práctica.
Dado el enfoque y objetivos del Máster, se dará prioridad en la selección de alumnos a los perfiles que deseen emprender.
Capacidades a desarrollar:
? Adquirir una visión global del nuevo entorno económico y de sus elementos vertebradores, tales como cloud computing, marketing digital, redes sociales, ecommerce, crowdsourcing y tecnologías asociadas (open source, redes de telecomunicaciones, arquitecturas web) y estructuras organizativas basadas en la apertura, la colaboración entre iguales y sin jerarquizar.
? Elaboración de un plan de negocio cubriendo todos los aspectos: idea, estrategia, tecnología, marketing, finanzas, marco legal, gestión de la innovación, internacionalización y búsqueda de financiación.
? Desarrollar la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios del entorno, tanto en el plano personal, como profesional y empresarial.
? Adquirir las destrezas necesarias en la gestión ágil de proyectos de desarrollo y lanzamiento de negocios online. Establecimiento de la sistemática de creación de empresas ‘lean’ adaptadas a la realidad económico-financiera.
Se estructura en tres módulos de conocimiento que se distribuyen en unidades didácticas, con la inclusión de un módulo final clave para la finalización del Máster, con una orientación clara para ayudar al emprendedor a poner en marcha sus ideas de negocio en Internet:
0. MÓDULO 0. Empezamos
0.1 De la idea a la realidad
Taller de Design thinking
Taller de Learning by doing
0.2 Generación de modelos de negocio
Modelo de Osterwalder
Otros frameworks para la generación de modelos de negocio
1. MÓDULO I: Tradicional Business
1.1. Finanzas.
Finanzas para no financieros
Fuentes de financiación
Introducción a la Macroeconomía
1.2. Marketing. Englobará los siguientes aspectos:
Análisis del entorno (macro – micro)
Competencia
Investigación de mercados
Plan de marketing tradicional
1.3. Planificación estratégica.
Gestión de la estrategia y análisis estratégico (business game)
1.4. Gestión de la Innovación.
Gestión de la innovación interna
Las TIC y la innovación
1.5. Internacionalización.
Mercados
Legislación
Regímenes fiscales y arancelarios
2. MÓDULO II: Digital Business.
2.1. Introducción negocios en internet.
Evolución de las nuevas tecnologías
¿Qué es Internet?
Evolución de Internet (de la web 1.0 a la 3.0)
Evolución usuarios (del consumidor al prosumer). Manifiesto Cluetrain
Evolución modelos de negocio (saas, pago por uso, freemium, etc.). Globalización. The Long Tail
2.2. Nuevos modelos de negocio digitales.
Introducción al nuevo entorno digital, procesos de cambio y nuevos modelos de negocio, así como tendencias clave
Venta de bienes físicos
Venta de bienes intangibles
Modelos freemium
Modelos basados en publicidad
2.3. Tecnologías digitales.
Conceptos básicos sobre la infraestructura digital
Internet. Lenguajes, arquitecturas de servidores y sistemas
Bases de datos
Seguridad de la información
Software opensource
Servicios en la nube, cloud computing y SaaS
2.4. Arquitectura de información y usabilidad.
Conceptos clave sobre arquitectura de información, usabilidad, accesibilidad, diseño orientado al usuario, diseño orientado a la acción
2.5. Dirección de Operaciones.
Software clave para la gestión de las operaciones
ERP
CRM
Gestor de contenidos
Gestión documental
2.6. e-Commerce
Tecnología
Diseño
Medios de pago
Logística y transporte
Seguridad
Promoción y generación de ventas
Backoffice (pedidos, albaranes, almacenes, facturación)
2.7. Social Media.
Conceptos clave de social media
Social media para captación y fidelización de clientes
2.8. Marketing digital. Marketing online y todo lo relacionado:
Diseño del plan de marketing online
Marketing en redes sociales
Redes de afiliados
Comparadores de precios
Reputación online
2.9. Posicionamiento en Buscadores y Análisis web.
SEO
SEM
Analítica web
2.10. Mobile.
Web apps para móviles
Aplicaciones para iphone
Aplicaciones para android
Publicidad en el móvil
Monetización aplicaciones móviles
Geolocalización
2.11. Entorno legal.
Aspectos jurídicos de los negocios online: normativa específica sobre comercio electrónico, protección de datos, propiedad intelectual e industrial.
3. MÓDULO III: Key Competences.
3.1. Negociación. Seminario sobre técnicas de negociación.
3.2. Liderazgo.
Liderazgo de personas y organizaciones
Gestión de equipos multidisciplinares
3.3. Presentaciones eficaces. Cómo hacer una buena presentación en público.
3.4. Gestión ágil de proyectos. Conceptos básicos para gestión de proyectos ágiles.
3.5. Gestión del tiempo. GTD, productividad, organización de la información.
4. MÓDULO FINAL: Elaboración de un plan de negocio.
4.1. Realización del business plan.
4.2. Presentación para inversores.
4.3. Elevator pitch.
Área de desarrollo personal y profesional, autoevaluación competencial y coaching
La formación recibida en cada uno de los master de la Escuela de Negocios, se complementa con la realización de entrevistas y dinámicas centradas en las técnicas de evaluación y orientación denominadas Assessment Center.
A través de una serie de ejercicios, cuestionarios y simulaciones, varios observadores y dinamizadores, especialmente preparados, acompañan a los participantes, a través de un plan de acción, proporcionándoles un inventario de sus puntos fuertes y áreas de mejora, y les proporcionan feedback sobre su grado de desarrollo competencial, obteniendo así, el alumno, beneficios como Mejora del desempeño, Identificación de talento y desarrollo competencial, Mejora del aprendizaje y Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio.