Postgrado en recursos humanos y asesoría laboral con gestión de prácticas

GES Formación

Máster y Postgrado

A distancia / Online.

11 meses. 600 horas.

Todo el año

¡EN OFERTA!

675 €/curso

Calcula tu préstamo

  • ...Este Postgrado prepara para el desempeño de las funciones, que como Responsable de Recursos Humanos, se esperan: selección de personal, detección de necesidades de formación en la empresa etc.  Este postgrado de Recursos Humanos y Asesoría Laboral pretende formar especialistas en las áreas psicosociales y de organización de la gestión de RRHH, dominando las técnicas necesarias tanto para gestionar el personal y trabajar como recursos humanos de una empresa o cualquier otro organismo, como para dirigir y crear distintos grupos humanos a nivel profesional...
  • dot Conocer la importancia de la planificación de plantillas, analizando los objetivos de la empresa y realizando una planificación de los recursos humanos necesarios

    dot Desarrollar procesos de selección, utilizando las pruebas y técnicas de selección más apropiadas para cada puesto de trabajo

    Valorar la importancia de la formación como una herramienta básica para el desarrollo del capital humano de la empresa.

    dot Gestionar las obligaciones de la empresa en materia de seguridad social y  diseñar la estrategia de gestión de personal desde el punto de vista legal.

    dot Realizar los trámites derivados de la contratación y despido de trabajadores.

    dot Conocer la importancia de la gestión por competencias, evaluando dicho modelo con las herramientas que permitan valorar su utilización.

    dot Analizar la importancia de la Prevención de Riesgos Laborales en la Seguridad del Trabajador a la hora de realizar sus tareas.
  • RECURSOS HUMANOS

    MÓDULO I. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    Perfil Profesional del Técnico de Recursos Humanos

    1.1.     Descripción de la ocupación

    1.1.1.  Funciones propias del puesto

    1.1.2.  Entorno

    1.1.3.  Perspectiva de futuro

    1.1.4.  Condiciones de trabajo

    1.1.5.  Medios utilizados

    1.2.     Perfil competencial

    1.2.1.  Competencias genéricas

    1.2.2.  Competencias Específicas

    1.3.     Definición de la formación requerida

    1.3.1.  Formación reglada recomendable

    1.3.2.  Formación profesional para el empleo

    1.3.3.  Formación transversal

    1.3.4.  Formación específica

    1.4.     Experiencia requerida

    1.5.     Ocupaciones afines

    La Empresa y los Recursos Humanos: Departamento de RR.HH

    2.1.     La empresa y su organización

    2.1.1.  La empresa

    2.1.2.  Las funciones de la empresa

    2.1.3.  La clasificación de las empresas

    2.1.4.  La organización empresarial

    2.1.5.  La organización informal de la empresa

    2.1.6.  La representación de la empresa por medio de sus organigramas

    2.2.     El Departamento de Recursos Humanos

    2.2.1.  Funciones del Departamento de RR.HH

    2.2.2.  Posición del Departamento de RR.HH en la organización

    2.2.3.  El outsourcing en RR.HH

    La Dirección de RR.HH: Dirección por objetivos

    3.1.     La Dirección

    3.1.1.  Introducción

    3.1.2.  Los Sistemas de Dirección

    3.1.3.  El individuo en la organización. La dirección del comportamiento humano

    3.2.     La Dirección por Objetivos

    3.2.1.  Conceptos básicos de la Dirección por Objetivos

    3.2.2.  Aplicación de la Dirección por Objetivos

    3.2.3.  Ventajas de la Dirección por Objetivos

    La Gestión por Competencias

    4.1.     Modelo de Recursos Humanos

    4.2.     La Gestión por Competencias

    4.2.1.  Concepto de competencia. Su necesidad

    4.2.2.  Objetivos de un Sistema de Competencias

    4.2.3.  Tipos de competencias

    4.2.4.  La implantación de un Sistema de Competencias

    4.3.     La Gestión por Competencias en las Políticas de Recursos Humanos

    4.3.1.  Evaluación de competencias: feedback 360?

    4.3.2.  Beneficios de la Gestión por Competencias

    Anexo. Modelo apreciación desempeño 360 grados

    MÓDULO II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    Planificación de Plantillas

    1.1.     La Planificación de Recursos Humanos

    1.1.1.  Concepto

    1.1.2.  Importancia de la planificación de los RR.HH

    1.1.3.  Objetivos de la planificación

    1.1.4.  Requisitos previos a la planificación

    1.1.5.  Cómo planificar plantillas: fases

    1.2.     Modelos de Planificación de los RR.HH

    1.2.1.  La planificación estratégica de  RR.HH

    1.2.2.  Planificación de efectivos

    1.2.3.  Planificación de carreras

    1.3.     El caso especial de las Pymes

    Descripción de los Puestos de Trabajo

    2.1.     Descripción y análisis de Puestos de Trabajo

    2.1.1.  Conceptos básicos

    2.1.2.  Principios básicos del análisis y descripción de puestos de trabajo

    2.1.3.  Técnicas de descripción y análisis de puestos de trabajo

    2.1.4.  Aplicaciones del análisis de puestos

    2.1.5.  El proceso de análisis y descripción de puestos

    2.2.     Identificación de competencias profesionales por puesto de trabajo

    2.2.1.  Enfoque conductista

    2.2.2.  Enfoque funcionalista

    2.2.3.  Enfoque constructivista

    2.3.     Gestión y desarrollo de perfiles profesionales: diseño de las fichas del catálogo de puestos

    2.4.     Características de los perfiles profesionales

    2.5.     Evaluación del desempeño del puesto de trabajo

    Anexo. Formato de ficha de puesto de trabajo

    Reclutamiento y Selección de Personal

    3.1.     Introducción

    3.2.     Reclutamiento de Personal

    3.2.1.  Definición

    3.2.2.  Proceso de reclutamiento

    3.2.3.  Entorno de reclutamiento

    3.2.4.  Tipos de reclutamiento

    3.2.5.  Límites y desafíos del reclutamiento

    3.3.     Selección del Personal

    3.3.1.  Proceso de selección

    3.3.2.  Tipos de pruebas en el proceso de selección

    3.3.3.  Selección de personal a través de Internet

    Plan de Formación cómo estrategia de Desarrollo Empresarial

    4.1.     ¿Qué es y para qué sirve un Plan de Formación?

    4.2.     La Formación como opción estratégica

    4.3.     La estructura básica de un Plan de Formación

    4.3.1.  Detectar las necesidades de la empresa

    4.3.2.  Criterios para planificar

    4.3.3.  Fases de elaboración

    4.3.4.  Comunicar el Plan

    4.3.5.  Líneas de ejecución

    4.3.6.  Evaluación del Plan de Formación

    4.4.     Elaboración del Plan de Formación

    4.4.1.  Análisis de la situación de partida

    4.4.2.  Diseño del Plan de Formación

    4.4.3.  Gestión e impartición de la formación

    4.4.4.  Evaluación de resultados

    4.4.5.  Resultado final y seguimiento

    ANEXOS:

    Documento de ayuda para la identificación de necesidades formativas y competencias a desarrollar

    Cuestionario de evaluación

    MÓDULO III. DESARROLLO PROFESIONAL

    Desarrollo de los RR.HH

    1.1.     Departamento de RR.HH: proceso de desarrollo

    1.2.     Gestión del Desarrollo

    1.2.1.  Planes de Carrera y Promoción Interna

    1.2.2.  Proceso de promoción y carrera

    1.2.3.  Cómo crear un Plan de Carrera

    1.2.4.  Estrategias para establecer un Plan de Promoción

    1.2.5.  Importancia de la Promoción Interna

    Comunicación, Motivación y Liderazgo

    2.1.     La Comunicación: medios, flujos y barreras

    2.2.     La Motivación en el trabajo

    2.2.1.  Principales teorías sobre la motivación

    2.2.2.  Los incentivos y la satisfacción laboral

    2.3.     El Liderazgo

    2.3.1.  El poder

    2.3.2.  Tipos de poder

    2.3.3.  Empowerment en la empresa

    ASESORÍA LABORAL

    MÓDULO I. CONTRATOS, NÓMINAS, FINIQUITOS Y SEGUROS SOCIALES

    El Contrato de Trabajo

    1.1.     Concepto y características del contrato de trabajo

    1.1.1.  Elementos del contrato de trabajo

    1.1.2.  Los sujetos del contrato de trabajo

    1.1.3.  Derecho y obligaciones

    1.2.     Aspectos básicos del contrato de trabajo

    1.2.1.  Forma

    1.2.2.  El período de prueba

    1.2.3.  Información a los trabajadores

    1.2.4.  La jornada de trabajo

    1.2.5.  El descanso

    1.2.6.  Las horas extraordinarios

    1.2.7.  Las horas complementarias

    1.2.8.  Las vacaciones

    1.2.9.  Las fiestas laborales

    1.2.10.           Los permisos retribuidos

    1.2.11.           La movilidad funcional

    1.3.     Obligaciones de la empresa en relación a la contratación

    1.3.1.  Comunicación por medio telemático: contrat@

    1.4.     Los contratos de trabajo: modalidades e incentivos

    1.4.1.  Contrato indefinido

    1.4.2.  Contratos temporales

    1.4.3.  Contrato para la formación y el aprendizaje

    1.4.4.  Contrato en prácticas

    1.4.5.  Contratos para personas con discapacidad

    1.4.6.  Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación

    1.4.7.  Otras formas de prestación del trabajo asalariado

    1.4.8.  Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo

    Anexos:

    Modelo de contrato en prácticas

    Modelo de contrato indefinido

    Modelo de contrato para la formación y el aprendizaje

    Modelo contrato temporal

    Modelo contrato de trabajo indefinido para la contratación de personas con discapacidad

    Modelo contrato de trabajo temporal de fomento del empleo para personas con discapacidad

    Suspensión y Extinción del Contrato de Trabajo: El Finiquito

    2.1.     Suspensión del contrato de trabajo

    2.1.1.  Excedencias

    2.1.2.  Suspensión del contrato de trabajo o reducción de jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, o derivadas de fuerza mayor

    2.2.     Extinción del contrato de trabajo

    2.2.1.  Mutuo acuerdo de las partes

    2.2.2.  Causas consignadas válidamente en el contrato

    2.2.3.  Expiración del período contratado o realización de la obra o servicio objeto del contrato

    2.2.4.  Muerte, jubilación o extinción de la personalidad jurídica del contratante

    2.2.5.  Dimisión del trabajador

    2.2.6.  Muerte, incapacidad permanente total, absoluta o gran invalidez del trabajador

    2.2.7.  Jubilación del trabajador

    2.2.8.  Fuerza mayor

    2.2.9.  Despido colectivo fundado en causas económicas, técnicas, organizativas o de producción

    2.2.10.           Voluntad del trabajador con causa justificada

    2.2.11.           Causas objetivas legalmente procedentes

    2.2.12.           Despido disciplinario

    2.3.     La Regulación de Empleo

    2.3.1.  El procedimiento de despido colectivo

    2.3.2.  El procedimiento de suspensión de contratos de trabajo o reducción de jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción

    2.3.3.  Procedimientos de extinción y suspensión de relaciones de trabajo y reducción de jornada por existencia de fuerza mayor

    2.4.     El Finiquito

    2.4.1.  ¿Qué tiene que contener el finiquito?

    2.4.2.  Otros aspectos a considerar

    Gestión de Nóminas y Cotizaciones a la Seguridad Social

    3.1.     Sistema de la Seguridad Social

    3.1.1.  Regímenes que integran la Seguridad Social

    3.1.2.  La Gestión de la Seguridad Social

    3.1.3.  Obligaciones de la empresa con la Seguridad Social

    3.1.4.  Acción protectora de la Seguridad Social

    3.1.5.  Prestaciones de la Seguridad Social

    3.2.     Retribución y su Garantía

    3.2.1.  El Salario de los trabajadores por cuenta ajena

    3.2.2.  El Salario Mínimo Interprofesional

    3.2.3.  Garantía del Salario

    3.3.     Normas de Cotización a la Seguridad Social

    3.3.1.  Cotización a la Seguridad Social por accidente de trabajo y enfermedad profesional

    3.3.2.  Cotización para el resto de las contingencias

    3.4.     Retención por IRPF

    3.4.1.  Procedimiento para el cálculo de la retención

    3.4.2.  Regulación del tipo de retención

    3.4.3.  Cálculo de las retenciones a cuenta del IRPF vía Internet

    Anexo. Modelo oficial de recibo de salario

    MÓDULO II. PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA EMPRESA

    La Negociación Colectiva y Representación de los trabajadores en la Empresa

    1.1.     La Negociación Colectiva

    1.1.1.  Acuerdos interprofesionales

    1.1.2.  Pacto Colectivo Extraestatutario

    1.1.3.  Convenios Colectivos

    1.1.4.  Comisión Consultativa Nacional de Convenios Colectivos

    1.1.5.  Ordenanzas Laborales y Reglamentaciones de Trabajo

    1.2.     Representación de los Trabajadores en la Empresa

    1.2.1.  La Representación Sindical en la Empresa

    1.2.2.  Representación Legal o Unitaria de los trabajadores en la empresa

    1.2.3.  Derechos de los trabajadores afiliados

    El Conflicto Colectivo y la Mediación

    2.1.     El Conflicto Colectivo

    2.1.1.  Concepto

    2.1.2.  Clases de conflictos colectivos

    2.2.     La Huelga

    2.2.1.  Procedimiento

    2.2.2.  Efectos

    2.2.3.  Resolución de la Huelga

    2.3.     El Cierre Patronal

    2.3.1.  Actuaciones

    2.3.2.  Efectos

    2.4.     Procedimiento Judicial de solución de Conflictos Colectivos

    2.4.1.  Proceso especial de conflicto colectivo

    2.5.     Procedimiento Administrativo de Conflicto Colectivo

    2.6.     Procedimiento de solución Extrajudicial de Conflicto

    2.6.1.  Los acuerdos de solución extrajudicial de conflictos

    2.6.2.  Materias sometidas al V Acuerdo sobre solución autónoma de conflictos laborales

    2.6.3.  Ámbitos que permiten el sometimiento a los procedimientos previstos en el V Acuerdo de solución autónoma de conflictos laborales

    2.6.4.  Procedimientos de solución de conflictos

    2.7.     Acuerdos interprofesionales autonómicos sobre solución extrajudicial de conflictos

    2.8.     Actuación de la inspección de trabajo

     

    MÓDULO III. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SU PREVENCIÓN

    Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales

    1.1.     Introducción

    1.2.     La Prevención de Riesgos Laborales

    1.2.1.  Actuaciones del empresario en materia de prevención de riesgos laborales

    1.2.2.  Organización de recursos para las actividades preventivas

    1.2.3.  Auditorías o evaluaciones externas de los sistemas de prevención de las empresas

    1.2.4.  Actuaciones de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales

    1.2.5.  Consulta y participación de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales

    1.2.6.  Actuaciones de los fabricantes, importadores y suministradores en materia de prevención de riesgos laborales

    1.2.7.  Actuaciones de las Administraciones Públicas a favor de la prevención de riesgos laborales en las empresas

    1.2.8.  Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo

    1.3.     Gestión eficaz de la prevención de riesgos laborales

  • Salidas

    - AGENCIA DE COLOCACION
  • Convocatorias

    Inicio: Todo el año
  • Matrícula y financiación

    ¡MATRICULA GRATIS Y FINANCIACION SIN INTERESES!
  • Metodología

    DISTANCIA
 

¿Te interesa el curso?
Pide que te informen sobre Postgrado en recursos humanos y asesoría laboral con gestión de prácticas

Al pulsar el botón "Infórmate" he leído y acepto el Aviso legal de Avanza en tu carrera.

Validando datos

También podemos ofrecerte otras alternativas similares a este curso
Ir arriba