Programa dirigido a directivos, mandos intermedios, y en general a cualquier profesional que necesite una metodología para la formulación de los aspectos fundamentales de la estrategia empresarial.
Obtener una visión integrada y equilibrada de la empresa, y de cómo desarrollar la estrategia empresarial partiendo de determinados objetivos identificados con cuatro perspectivas: Financiera, Clientela (marketing), Procesos Internos de Producto y Formación e Innovación. ¿Cómo saber si la empresa está avanzando en la implementación de la estrategia planteada?
A esto responde la acción formativa del Cuadro de Mando Integral. El Cuadro de Mando Integral (o Balanced Scorecard) es un instrumento de gestión que viene a resolver de forma directa este problema de la gestión: medir cómo de bien estamos ejecutando el camino marcado. El Cuadro de Mando Integral es, pues, la estrategia en sí hecha acción; esto es, llevar a la práctica el plan estratégico de la empresa. Así, el Cuadro de Mando Integral no es sólo un conjunto de indicadores que nos muestran los síntomas vitales de la empresa, sino un conjunto de cuadros con indicadores, personalizados a muchos niveles de la empresa, para comunicar cuáles son las prioridades marcadas por la estrategia actual y cuanto nos estamos desviando de los objetivos marcados.
El objetivo es que los participantes obtengan una visión integrada y equilibrada de la empresa, y de cómo desarrollar la estrategia empresarial partiendo de determinados objetivos identificados con cuatro perspectivas: Financiera, Clientela (marketing), Procesos Internos de Producto y Formación e Innovación.
-¿Por qué es importante un sistema integral de medición y control estratégico?
-La estrategia de la empresa y el cuadro de mando integral
-Elementos del cuadro de mando integral
-El cuadro de mando integral como sistema de gestión
-Alcance del cuadro de mando integral