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ECOL Educación Continua On-Line
Programa de dirección de operaciones, logística y compras (Programa certificado por la Universidad Autónoma de Barcelona)
Máster y Postgrado
A profesionales que desarrollan o desarrollarán su carrera profesional, o bien como responsables de las áreas de logística y planificación, o bien como responsables del departamento de compras, producción y distribución.
Igualmente puede ser de interés para personas que se desempeñan en las áreas de calidad, compras, producción, distribución, servicio al cliente o gestión de proyectos, y desean aumentar sus conocimientos y desarrollar sus habilidades en ese ámbito
Objetivos:
- Conocer los conceptos básicos del funcionamiento de una empresa y su relación con la calidad del producto y servicio.
- Conocer los conceptos básicos asociados a la gestión de calidad total.
- Conocer los conceptos básicos de un proceso de innovación.
- Conocer los fundamentos de los sistemas de planificación a corto, medio plazo y largo plazo.
- Conocer los principales sistemas para la gestión y el control de materiales.
- Conocer el importante papel que juega la logística en el SCM.
- Analizar el entramado logístico de la empresa para poder tomar decisiones acertadas en cuanto al área logística se refiere.
- Identificar las infraestructuras logísticas de la empresa como un elemento estratégico fundamental.
- Analizar la importancia estratégica de los diferentes sistemas logísticos de aprovisionamiento y producción en la competitividad y rentabilidad de las empresas.
- Diseñar y gestionar adecuadamente el almacén para conseguir una mayor productividad y competitividad.
- Diseñar una red de distribución óptima para hacer llegar al consumidor el producto o servicio de la manera más conveniente.
- Identificar los elementos claves del comercio exterior: los riesgos y su cobertura, la operativa de exportación, el contrato de transporte y los depósitos fiscales, regulares y zonas francas.
- Gestionar con éxito las nuevas tecnologías en los procesos productivos.
- Identificar la logística inversa como una importante herramienta competitiva para conseguir los objetivos estratégicos de la empresa.
- Aplicar los elementos claves que permiten analizar la posibilidad de la externalización.
Igualmente puede ser de interés para personas que se desempeñan en las áreas de calidad, compras, producción, distribución, servicio al cliente o gestión de proyectos, y desean aumentar sus conocimientos y desarrollar sus habilidades en ese ámbito
Objetivos:
- Conocer los conceptos básicos del funcionamiento de una empresa y su relación con la calidad del producto y servicio.
- Conocer los conceptos básicos asociados a la gestión de calidad total.
- Conocer los conceptos básicos de un proceso de innovación.
- Conocer los fundamentos de los sistemas de planificación a corto, medio plazo y largo plazo.
- Conocer los principales sistemas para la gestión y el control de materiales.
- Conocer el importante papel que juega la logística en el SCM.
- Analizar el entramado logístico de la empresa para poder tomar decisiones acertadas en cuanto al área logística se refiere.
- Identificar las infraestructuras logísticas de la empresa como un elemento estratégico fundamental.
- Analizar la importancia estratégica de los diferentes sistemas logísticos de aprovisionamiento y producción en la competitividad y rentabilidad de las empresas.
- Diseñar y gestionar adecuadamente el almacén para conseguir una mayor productividad y competitividad.
- Diseñar una red de distribución óptima para hacer llegar al consumidor el producto o servicio de la manera más conveniente.
- Identificar los elementos claves del comercio exterior: los riesgos y su cobertura, la operativa de exportación, el contrato de transporte y los depósitos fiscales, regulares y zonas francas.
- Gestionar con éxito las nuevas tecnologías en los procesos productivos.
- Identificar la logística inversa como una importante herramienta competitiva para conseguir los objetivos estratégicos de la empresa.
- Aplicar los elementos claves que permiten analizar la posibilidad de la externalización.