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IFAES. International Faculty for Executives
Seminario Corporate Restructuring
Cursos Fecha inicio: Mayo
Descripción Seminario Corporate Restructuring
El Seminario Corporate Restructuring se imparte en modalidad presencial en Madrid. Diseño de la estrategia de reestructuración operativa y financiera de la empresa.
Precio:
995?
Requisitos
Temario
Temario Seminario Corporate Restructuring
Reestructuración operativa
- Causas de crisis estructural y operativa dentro de la empresa
? Falta de competitividad en el mercado
? Deterioro del mercado
? Problemas entre los accionistas o en la sucesión de la empresa
- Desarrollo del modelo conceptual
? Diagnóstico realista de la situación de partida
? Modelo conceptual de la reestructuración operativa
» Proteger la caja y la financiación
» Adaptar la estrategia competitiva al entorno
» Mejorar la eficiencia operativa
» Reevaluar el modelo de negocio actual
? Definición del plan de acción, medidas y organización
- Gestión de la implantación de medidas y seguimiento
? Actuaciones sobre el fondo de maniobra
? Redefinición de las actividades comerciales
? Recortes de los costes directos de productos y servicios
? Recortes de los costes directos sobre la estructura
Reestructuración financiera
- Circunstancias que motivan los problemas fi nancieros:
? Períodos de crisis prolongadas
? Problemas de liquidez
? Incumplimiento de contratos
? Exceso de endeudamiento
- Diagnóstico de la situación
? Análisis de la situación actual de la compañía y estudio de las necesidades actuales y futuras
? Reuniones con el equipo directivo
? Estudio de las fuentes de generación y destrucción del cash flow de la empresa
- Elaboración del Plan de Negocio de Restructuración y estabilización de la tesorería
- Identificación de garantías adicionales:
? Ampliación de capital
? Pignoración de activos
? Compromisos de reducción de costes
? Venta de activos
- Elaboración del Memorando resumen de la situación de la empresa con la estrategia a seguir
- Negociación con los acreedores
- Implementación de las soluciones adoptadas
- Diseño de la presentación del concurso de acreedores si el negocio no es viable
El asistente junto con el formador realizará un recorrido completo de un proceso de restructuring tanto operativo como financiero, desde la identificación de las causas y diagnóstico urgente de la situación, hasta la toma de decisiones e implantación de las medidas oportunas.
El Seminario Corporate Restructuring se imparte en modalidad presencial en Madrid. Diseño de la estrategia de reestructuración operativa y financiera de la empresa.
Precio:
995?
Requisitos
Temario
Temario Seminario Corporate Restructuring
Reestructuración operativa
- Causas de crisis estructural y operativa dentro de la empresa
? Falta de competitividad en el mercado
? Deterioro del mercado
? Problemas entre los accionistas o en la sucesión de la empresa
- Desarrollo del modelo conceptual
? Diagnóstico realista de la situación de partida
? Modelo conceptual de la reestructuración operativa
» Proteger la caja y la financiación
» Adaptar la estrategia competitiva al entorno
» Mejorar la eficiencia operativa
» Reevaluar el modelo de negocio actual
? Definición del plan de acción, medidas y organización
- Gestión de la implantación de medidas y seguimiento
? Actuaciones sobre el fondo de maniobra
? Redefinición de las actividades comerciales
? Recortes de los costes directos de productos y servicios
? Recortes de los costes directos sobre la estructura
Reestructuración financiera
- Circunstancias que motivan los problemas fi nancieros:
? Períodos de crisis prolongadas
? Problemas de liquidez
? Incumplimiento de contratos
? Exceso de endeudamiento
- Diagnóstico de la situación
? Análisis de la situación actual de la compañía y estudio de las necesidades actuales y futuras
? Reuniones con el equipo directivo
? Estudio de las fuentes de generación y destrucción del cash flow de la empresa
- Elaboración del Plan de Negocio de Restructuración y estabilización de la tesorería
- Identificación de garantías adicionales:
? Ampliación de capital
? Pignoración de activos
? Compromisos de reducción de costes
? Venta de activos
- Elaboración del Memorando resumen de la situación de la empresa con la estrategia a seguir
- Negociación con los acreedores
- Implementación de las soluciones adoptadas
- Diseño de la presentación del concurso de acreedores si el negocio no es viable
El asistente junto con el formador realizará un recorrido completo de un proceso de restructuring tanto operativo como financiero, desde la identificación de las causas y diagnóstico urgente de la situación, hasta la toma de decisiones e implantación de las medidas oportunas.