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IFAES. International Faculty for Executives
Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A
Cursos Fecha inicio: Abril
Descripción Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A
Descripción Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A
El Seminario Plan de 100 Días en una Operación de M&A. Aspectos clave para la implantación de un plan de toma de control de la compañía es presencial y se imparte en Madrid.
Precio
?995
Requisitos
Temario
Temario Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A
Temario Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A
Aspectos clave a tener en cuenta en todo proceso de toma de control para la elaboración y seguimiento del plan de 100 días
- Definir los datos que tiene que incluir la Due Diligence Operativa que permitirán elaborar el plan de 100 días
- Definir las acciones que se tienen que plasmar en el plan de 100 días
- Fijar las área de trabajo para proteger y asegurar la creación de valor de la compañía
- Identificar las actividades críticas para la toma de control
- Decidir las acciones para el control operativo, contable, administrativo y financiero
- Diseñar el modelo de reporting de indicadores clave del negocio
- Establecer niveles de control y de decisión sobre las acciones que afecten al patrimonio de la compañía
- Definir el plan de comunicación con los empleados y definir el personal clave de la compañía
- Decidir las acciones para proteger el negocio existente
- Fijar las acciones para preparar el cambio y la futura creación de valor de la compañía
- Identificar las oportunidades de creación de valor para su puesta en marcha
- Definir el plan de integración de las adquiridas
- Responsabilizar las funciones de negocio en los objetivos de integración
- Realizar el seguimiento del Plan de 100 días
- Consultar los datos y hacer un seguimiento de los objetivos para rectificar las medidas y adaptar las acciones
Los 3 pilares básicos del Plan de 100 días
- Reporting y control financiero
- Gestión de personas
- Captura de sinergias y creación de valor
¿Cuáles son las fases del Plan de 100 días?
- Diseño del programa y del modelo de gobierno y validación de sinergias y beneficios
- Preparar y planificar todas las acciones antes del día 1 y la semana posterior a la integración
- Implementación, seguimiento y reporting del proyecto
- Transformación: alcanzar el Día 100 con una gestión eficiente de la comunicación e integración de las personas
Aspectos legales claves y elementos esenciales del acuerdo de adquisición
- Due Diligence legal
- El closing y post closing de la operación
- Obligaciones de permanencia y no competencia del vendedor
Principales motivos de fracaso en la integración
- Governance inadecuado
- Incapacidad de cambiar los procesos
- Recursos insuficientes
- Gestión de proyectos inadecuada
- Tecnología
- Captura de beneficios
Se realizará una simulación de un Plan de 100 días para que el asistente conozca de forma práctica y real cómo se realiza, en qué áreas debe prestar especial importancia, cuáles son los errores que debe evitar, etc.
Descripción Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A
El Seminario Plan de 100 Días en una Operación de M&A. Aspectos clave para la implantación de un plan de toma de control de la compañía es presencial y se imparte en Madrid.
Precio
?995
Requisitos
Temario
Temario Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A
Temario Seminario Plan de 100 Dias en una Operacion de M&A
Aspectos clave a tener en cuenta en todo proceso de toma de control para la elaboración y seguimiento del plan de 100 días
- Definir los datos que tiene que incluir la Due Diligence Operativa que permitirán elaborar el plan de 100 días
- Definir las acciones que se tienen que plasmar en el plan de 100 días
- Fijar las área de trabajo para proteger y asegurar la creación de valor de la compañía
- Identificar las actividades críticas para la toma de control
- Decidir las acciones para el control operativo, contable, administrativo y financiero
- Diseñar el modelo de reporting de indicadores clave del negocio
- Establecer niveles de control y de decisión sobre las acciones que afecten al patrimonio de la compañía
- Definir el plan de comunicación con los empleados y definir el personal clave de la compañía
- Decidir las acciones para proteger el negocio existente
- Fijar las acciones para preparar el cambio y la futura creación de valor de la compañía
- Identificar las oportunidades de creación de valor para su puesta en marcha
- Definir el plan de integración de las adquiridas
- Responsabilizar las funciones de negocio en los objetivos de integración
- Realizar el seguimiento del Plan de 100 días
- Consultar los datos y hacer un seguimiento de los objetivos para rectificar las medidas y adaptar las acciones
Los 3 pilares básicos del Plan de 100 días
- Reporting y control financiero
- Gestión de personas
- Captura de sinergias y creación de valor
¿Cuáles son las fases del Plan de 100 días?
- Diseño del programa y del modelo de gobierno y validación de sinergias y beneficios
- Preparar y planificar todas las acciones antes del día 1 y la semana posterior a la integración
- Implementación, seguimiento y reporting del proyecto
- Transformación: alcanzar el Día 100 con una gestión eficiente de la comunicación e integración de las personas
Aspectos legales claves y elementos esenciales del acuerdo de adquisición
- Due Diligence legal
- El closing y post closing de la operación
- Obligaciones de permanencia y no competencia del vendedor
Principales motivos de fracaso en la integración
- Governance inadecuado
- Incapacidad de cambiar los procesos
- Recursos insuficientes
- Gestión de proyectos inadecuada
- Tecnología
- Captura de beneficios
Se realizará una simulación de un Plan de 100 días para que el asistente conozca de forma práctica y real cómo se realiza, en qué áreas debe prestar especial importancia, cuáles son los errores que debe evitar, etc.