Coaching Empresarial

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  • Conviértete en un especialista en el mundo del coach mediante nuestro curso de Coaching Empresarial.




    Nuestro curso dirigido a personas que quieran liderar equipos en cualquier ámbito, así como obtener mayor formación como herramienta de trabajo.

    Con el objetivo de convertirte en un profesional, centramos nuestra formación en una metodología motivadora, activa y participativa.

    Por lo tanto, esta modalidad se basa y potencia los siguientes principios metodológicos que convierten al alumno en PROTAGONISTA de su aprendizaje:


    • Fomentar un aprendizaje práctico ajustado a las necesidades del alumnado y la empresa cliente.

    • Favorecer un aprendizaje progresivo, partiendo de lo que se domina hasta alcanzar las competencias definidas en los objetivos.

    • Potenciar un aprendizaje variado, mediante la utilización de diferentes técnicas y recursos y la variación de actividades prácticas.

    • Particularizar el proceso de aprendizaje, acercándolo a la individualización y necesidades específicas del alumnado.


    El Grupo Aranda Formación te conecta con el mundo laboral mediante un curso de máxima calidad. Elige la mejor formación y conviértete en un profesional en pocos meses.


  • UD1

    • Tener una idea más certera acerca de qué es el Coaching.

    • Diferenciar el Coaching de otras metodologías que, a simple vista, se aprecian como parecidas.

    • Saber cómo funciona el proceso de Coaching.

    • Aprender acerca de dos premisas fundamentales para hacer Coaching: la confianza y la confidencialidad.


    UD2


    • Reconocer hasta qué punto asumen la responsabilidad acerca de los resultados que obtienen en sus vidas.

    • Modificar el tipo de respuesta que dan a los acontecimientos con los que se enfrentan si no están obteniendo los resultados que desean.

    • Explicar el comportamiento humano desde una nueva perspectiva de Coaching.

    • Reconocer los conceptos que permiten realizar un aprendizaje profundo.


    UD3


    • Estructurar un proceso de Coaching y cada una de las sesiones, siguiendo los principales modelos utilizados por los coaches más importantes.

    • Decidir qué modelo de Coaching es más útil en función de los objetivos y los cambios que se proponga el coachee.

    • Conocer la historia de los creadores de los diferentesmodelos de Coaching.


    UD4:


    • Conocer cuál es su perfil en relación con las competencias de la Inteligencia Emocional.

    • Empatizar y comunicarse adecuadamente con su coachee.

    • Conocer cómo dar feedback efectivo.

    • Saber cómo funcionamos los seres humanos a nivel cognitivo y perceptivo.


    UD5:


    • Tener una imagen de cómo están los diferentes aspectos en el cuadro global de tu vida.

    • Fijarse objetivos concretos.

    • Trazar un plan de acción para conseguirlos.

    • Mantener la motivación hasta alcanzar tus metas.


  • Unidad Didáctica 1: El proceso de Coaching como metodología de entrenamiento Introducción y objetivos

    1. El proceso de Coaching

    1.1. Introducción

    1.2. ¿Qué es Coaching?

    1.3. Terminología Videoactividad

    1.4. Tipos de Coaching

    1.4.1. Tipos de coaching en función del paradigma en el que se basa

     

    1.4.2. Tipos de Coaching en función del público objetivo al que se dirige

    1.4.3. Procedimiento estándar a aplicar en el Coaching Organizacional

    2. Diferencias entre Coaching y otras metodologías de desarrollo

    2.1. Mentoring

    2.2. Terapia

    2.3. Consultoría/Asesoría

    2.4. Tabla comparativa de las diferentes metodologías de desarrollo Videoactividad

    3. ¿Cómo funciona el Coaching?

    3.1. Proceso de quiebre

    3.2. Sesiones

    3.3. Construir contexto

    3.4. Confianza y confidencialidad

    Unidad didáctica 2: El Coaching como actividad de desarrollo. Fundamentos Introducción y objetivos

    1. Responsabilidad

    1.1. Introducción

    1.2. Respuestas víctima

    1.3. Respuestas responsables

    1.4. Locus Control

    2. Persona

    2.1. Introducción

    2.2. El ser humano desde la perspectiva de Coaching

    2.3. Corporalidad

    2.4. Lenguaje

    2.4.1. Los actos lingüísticos

    2.4.2. Afirmaciones versus Juicios

    2.4.3. Metamodelo del lenguaje

    2.5. Emoción

    2.5.1. El cerebro

    2.5.2. Estilos de personas según la forma de tratar sus emociones

    2.5.3. Diferencias entre emociones y estados de ánimo

    3. Aprendizaje

    3.1. La zona de confort

    3.2. Aprendizaje de doble bucle

    3.3. El ciclo del aprendizaje profundo Resumen Demuestra lo que aprendes

    Unidad didáctica 3: Técnicas de Coaching Introducción y objetivos

    1. El modelo GROW

    1.1. Introducción

    1.2. John Whitmore

    1.3. Fases del proceso

    1.3.1. Goal. Establecer una meta

    1.3.2. Reality. Evaluación de la realidad

    1.3.3. Options. Generación de opciones para configurar el plan de acción

    1.3.4. Way forward. Mantener la motivación

    2. Coaching con Inteligencia Emocional

    2.1. Introducción

    2.2. Richard Boyatzis

    2.3. Líderes Videoactividad

    2.4. Fases del proceso

    3. Coaching con PNL

    3.1. Introducción

    3.2. Richard Bandler y John Grinder

    3.3. Fases del proceso

    3.3.1. Objetivos

    3.3.2. Valores

    3.3.3. Creencias

    Unidad didáctica 4: Competencias clave del coach Introducción y objetivos

    1. Competencias de la Inteligencia Emocional

    1.1. Introducción

    1.2. Las competencias personales

    1.3. Las competencias sociales

    1.4. Las competencias emocionales clave para el coach

    1.4.1. Introducción

    1.4.2. Madurez personal

    1.4.3. Comunicación

    1.4.3.1. Emisor, receptor y mensaje

    1.4.3.2. Escucha activa

    1.4.3.3. Bloqueos a la capacidad de escuchar

    1.4.4. Empatía

    1.4.4.1. Definición

    1.4.4.2. ¿Por qué es importante la empatía?

    1.4.4.3. Los obstáculos a la capacidad de empatizar

    2 2. Proporcionar feedback adecuado

    2.1. Introducción

    2.2. La ventana de Johari

    2.3. El feedback según la Ventana de Johari

    3. Distorsiones cognitivas

    3.1. Introducción

    3.2. Pensamientos

    3.3. Pruebas de realidad

    4. Distorsiones perceptivas
  • Salidas


    • Personas que quieran conocer los aspectos básicos del coaching ejecutivo

    • Profesionales que tengan interés en desarrollar a terceros y quieran conocer herramientas para el desarrollo personas y de equipos en todos los ámbitos

  • Convocatorias

    Inicio: Todo el año
  • Matrícula y financiación

    Financiación hasta 12 meses sin intereses
  • Profesores

    Nuestros docentes son especialistas con una larga trayectoria Profesional
  • Lugares

    Madrid, Toledo
  • Metodología

    Formación presencial

    Agencia de Colocación Autorizada por el SEPE

    Profesores expertos

    Doble titulación:

    • Coaching Empresarial

    • Creación de Empresas


 

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