Curso Superior de Gestión de Proyectos (Doble titulación VIU + 8 ets)

Cursos

  

A distancia / Online

  

Todo el año

  

Consultar

  

Sobre este curso

Doble titulación VIU + 8 ets

Descripción

DOBLE TITULACIÓN 

Curso Superior de Gestión de Proyectos

VIU: “Doble Titulación La realización del curso culmina con la obtención de dos títulos: Diploma expedido por Deusto Formación y Título propio de la Universidad Internacional de Valencia.



El actual dinamismo del mercado y de las empresas que lo impulsan da lugar a una creciente necesidad de manejar múltiples proyectos a la vez. Como resultado, a nivel de gestión, es crucial para las empresas conocer en todo momento el estado y el alcance de los proyectos en curso, así como los resultados de los proyectos que se han completado. En este sentido, poder contar con profesionales capaces de gestionar proyectos de forma eficiente es crucial para las empresas y es además una necesidad transversal a cualquier sector del mundo empresarial. Este curso te proporcionará todas las herramientas necesarias para poder dirigir, planificar, organizar, supervisar y motivar los recursos empresariales para lograr los objetivos fijados en términos de resultados, calidad, tiempo, costes y eficiencia general.

Objetivos

-Entenderás las claves para la gestión de proyectos estratégicos y su importancia en la estrategia general del negocio.
-Seleccionarás y utilizarás las herramientas necesarias para gestionar el presupuesto de un proyecto.
-Obtendrás las habilidades de gestión necesarias para dirigir un equipo de proyecto, asegurar su éxito y mantener a cada una de las personas que trabajan bajo el Project Manager motivado.

Requisitos

Este curso está especialmente pensado para profesionales de cualquier sector interesa-dos en:
-Adquirir las habilidades necesarias para gestionar proyectos de forma eficiente
-Mejorar sus competencias actuales para ejercer las funciones de un experto en gestión de proyectos
-Consolidar una carrera o experiencia profesional inicial hacia una posición de res-ponsable o director ejecutivo

Temario

Módulo 1. Gestión estratégica de proyectos y la empresa. Marco de refe-rencia en la gestión de proyectos 1. Empresa, estrategia y planificación estratégica 1.1. Empresa y estrategia 1.2. Planificación estratégica 1.3. Estrategia de empresa y gestión de proyectos 1.4. Portfolios, programas, proyectos y dirección corporativa de proyectos 2. Estilos y culturas organizacionales 2.1. Cultura y estilo organizativo 2.2. Estructuras organizativas 2.3. Gobernabilidad del proyecto 3. Proyectos, programas y portafolios. Su alineación estratégica 3.1. Diferencia entre portafolio, programa y proyecto 3.2. Programme Management 3.3. Portfolio Management 4. Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO) 4.1. Introducción y definición de PMO 4.2. La función de la PMO. Diferentes tipos. Su implementación 4.3. El papel de la PMO y los grados de madurez de la PMO 4.4. Éxito de la PMO 5. Marco de referencia para la dirección de proyectos 5.1. Introducción y justificación 5.2. Ciclo de vida del proyecto e influencias en la organización 5.3. Procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento Módulo 2. Gestión del alcance y del plazo del proyecto 1. La gestión del alcance del proyecto 1.1. Planificación de la gestión del alcance del proyecto 1.2. La recopilación de requisitos 1.3. Definición del alcance del proyecto 1.4. La estructura de desglose del trabajo 1.5. Validación y control del alcance del proyecto 2. La gestión del plazo del proyecto 2.1. Definición de las actividades 2.2. Secuenciación de las actividades 2.3. Estimación de los recursos de las actividades 2.4. Estimación de la duración de las actividades 2.5. Desarrollo del cronograma 2.6. Control del cronograma 2.7. Software para la gestión del tiempo Módulo 3. Gestión del coste y financiación de proyectos 1. Fundamentos básicos para la evaluación y financiación de proyectos 1.1 Introducción y aspectos generales 1.2 Tipos de evaluación de proyectos (ROI, VPN, payback) 1.3 Análisis y viabilidad de proyectos 1.4. Financiación de proyectos 2. Gestión de costes de proyectos 2.1. Estimación de costes 2.2. Determinación del presupuesto del proyecto 2.3. Seguimiento y control de costes. Técnica del valor ganado (EVM) 2.4. Tipos de programas informáticos para la gestión de costes (licencias, software libres) Módulo 4. Gestión de la calidad del proyecto 1. Introducción a la gestión de la calidad 1.1. La calidad a través de la historia 1.2. El enfoque actual de la gestión de la calidad 1.3. Necesidad de mejorar la calidad: tasas de mejora 1.4. La mejora se consigue proyecto a proyecto 1.5. La mejora de la calidad produce un alto rendimiento 2. Control y mejora continua de la calidad 2.1. Control de la calidad 2.2. Metodología de implementación 2.3. Estructura organizativa 2.4. Círculos de calidad 2.5. Programas de mejora: ZD, CMM, 6Sigma 3. Herramientas de gestión de la calidad 3.1. Descripción de las siete herramientas y las siete nuevas herramientas 3.2. La integración de las herramientas en un todo: secuencia de utilización 4. Sistemas de gestión de la calidad 4.1. Principios de la gestión de calidad 4.2. Normas 5. Gestión de la calidad en proyectos 5.1. Gestión de la calidad centrada en la calidad de los procesos 5.2. Gestión de la calidad a nivel de un proyecto Módulo 5. Gestión de los riesgos de un proyecto 1. Conceptos básicos 1.1. Definiciones y aspectos generales 1.2. Factores de éxito en la gestión de los riesgos 2. Planificación de los riesgos 2.1. Requisitos e información necesarios 2.2. Factores de éxito en la planificación de los riesgos 3. Identificación de riesgos 3.1. Características y aspectos generales 3.2. Técnicas y herramientas 4. Análisis cualitativo de riesgos 4.1. Características y aspectos generales 4.2. Factores de éxito en el análisis cualitativo 4.3. Técnicas y herramientas 4.4. Documentación para el análisis cualitativo de riesgos 5. Análisis cuantitativo de riesgos 5.1. Características y aspectos generales 5.2. Factores de éxito en el análisis cuantitativo 5.3. Técnicas y herramientas 5.4. Documentación para el análisis cuantitativo de riesgos 6. Planificación de la respuesta de riesgos 6.1. Características y aspectos generales 6.2. Técnicas y herramientas 6.3. Documentación para el plan de respuestas de riesgos 7. Control y seguimiento de riesgos 7.1. Características y aspectos generales 7.2. Técnicas y herramientas 7.3. Documentación para el control y el seguimiento de riesgos 7.4. Gestión de los riesgos y la organización Módulo 6. La gestión de personas, comunicaciones y el cambio organiza-cional 1. La gestión de los recursos humanos del proyecto 1.1. Planificación de la gestión de los recursos humanos 1.2. Adquisición y desarrollo del equipo del proyecto 1.3. Dirección del equipo del proyecto 1.4. El director de proyectos 2. La gestión de las comunicaciones del proyecto y los interesados del proyecto 2.1. ¿Qué es la gestión de las comunicaciones de un proyecto? 2.2. Planificación de las comunicaciones 2.3. Gestión y control de las comunicaciones 2.4. Los interesados del proyecto 3. La gestión del cambio organizacional 3.1. Modelo de Kotter: ocho etapas para un cambio exitoso Módulo 7. Gestión de las adquisiciones, la contratación y la venta del pro-yecto 1. Gestión de las adquisiciones 1.1. Introducción y aspectos generales 1.2. Planificación de las adquisiciones: fabricación directa o compra 1.3. Técnicas de evaluación de propuestas 1.4. Negociaciones de compra 2. Aspectos legales en la contratación de proyectos 2.1. El contrato. Aspectos generales 2.2. Tipos de contratos en proyectos 2.3. Elaboración de contratos e interpretación 3. Gestión de la venta de proyectos 3.1. Relación entre la gestión del proyecto y su venta: etapa de preproyecto 3.2. La creación y contenidos de una propuesta 3.3. La venta estratégica Módulo 8. Metodologías de gestión de proyectos 1. Metodologías en las organizaciones 1.1. Acerca de las metodologías tradicionales 1.2. Acerca de las metodologías ágiles 2. Evolución de las metodologías de gestión de proyectos 2.1. Línea de tiempo 3. La normativa internacional: ISO 21500 3.1. Procesos con referencia cruzada a los grupos de procesos y a los de materias 3.2. Grupos de procesos para la dirección del proyecto 3.3. Grupos de materias 3.4. Procesos 4. Ejemplo de marco de procesos: PRINCE2 4.1. Los cuatro niveles de la estructura de gestión del proyecto 4.2. El modelo de los siete procesos 5. Principios del manifiesto ágil (Agile) 5.1. Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software 5.2. Declaración de Interdependencia (DOI) 6. Ejemplo de marco Agile: Scrum 6.1. Relación de Scrum con Lean 6.2. Lean y la industria automotriz 6.3. Lean y la industria del software 6.4. Historia de Scrum 6.5. Teoría de Scrum 6.6. Equipos de Scrum 6.7. Eventos Scrum 6.8. Artefactos de Scrum 6.9. El rol del líder de proyecto en Agile 6.10. Algunas técnicas y herramientas de Agile 7. Metodologías de gestión de proyectos en diferentes industrias 7.1. La gestión de proyectos en la industria de la construcción 7.2. La gestión de proyectos en la industria del software 8. Elección de enfoques, metodologías y procedimientos 8.1. Enfoques de management 8.2. Complejidad relativa y absoluta 8.3. Project tracking y project steering

Salidas

Crece profesionalmente como responsable de proyectos en cualquier sector empresarial o área de la empresa:
-Departamentos de gestión y administración de recursos y proyectos
-Departamentos de diseño, planificación estratégica u ejecución de proyectos
-Consultorías y estudios de investigación
-Estudios de arquitectura y de ingeniería
-Gestor/a del capital humano y dirección de equipos
-Gestor/a financiera/a de empresas y de proyectos
-Gestor/a de nuevos negocios

Convocatorias

Inicio: Todo el año

Profesores

Dispondrás del apoyo y seguimiento de un profesor, experto y especializado en la materia, que responderá a tus dudas y preguntas en menos de 24hr a través del Campus Online. Se encargará también de corregir tus pruebas de evaluación, dándote todo el asesoramiento adecuado para que vayas mejorando. El temario de este curso está elaborado por profesionales del área de Gestión de Proyectos y docentes en la Online Business School.

Metodologia

La metodología de Deusto Formación tiene por objetivo la adquisición de conocimien-tos y, sobre todo, su aplicación práctica en el ámbito laboral. Independientemente de tu nivel inicial, el método de aprendizaje progresivo de Deusto Formación se adapta perfectamente a las circunstancias y capacidades de cada alumno, ya que éstas y su dedicación, marcarán el ritmo de aprendizaje. A través del Campus Online, el equipo docente y los recursos de aprendizaje, lo-grarás alcanzar tus objetivos. Además tendrás acceso a nuestra bolsa de trabajo, en donde podrás acceder a las últi-mas ofertas y elegir las que más se adapten a tu perfil. A través de los materiales del curso, el uso del campus virtual y la atención personalizada de tu profesor lograrás alcanzar tus objetivos. Campus Online Al matricularte, te enviaremos un email con tus datos de acceso al Campus Online. Recibirás una Llamada de Bienvenida. A través de ella, nuestro equipo docente te ex-plicará los pasos a seguir para iniciar el estudio de tu curso. Tendrás a tu disposición un Buzón Personal, desde el que podrás realizar consultas administrativas (petición de facturas, consulta de cuotas, modificación de datos, etc.), técnicas o pedagógicas, que tu profesor te responderá en menos de 24hrs. Encontrarás información detallada sobre la metodología de estudio del curso, que siem-pre podrá ser ampliada o aclarada por el equipo docente. Es también a través del Campus que tendrás acceso a tu Expediente Académico, donde verás el histórico de todas las pruebas de evaluación realizadas. Podrás reservar tu asistencia a las Videoconferencias Online disponi-bles para tu curso. Desarrolladas co-mo complemento de estudio, te per-mitirán seguir online y en directo vi-deoconferencias impartidas por profe-sores expertos en su materia sobre temáticas relacionadas con tu curso. Recursos de aprendizaje -Una guía de estudio -8 módulos de aprendizaje -Videoconferencias online y en directo, con un temario específico e impartido por un profesor experto en la materia, para complementar los conceptos desarrollados durante el curso y am-pliar perspectivas. 1.La gestión de personas por competencias 2.El Supply Chain Manager: una figura esencial 3.Construyendo un plan de negocios 4.Ofimática empresarial 5.Criterios de selección para crear una empresa con éxito 6.Negociación eficaz y persuasiva 7.Métodos de gestión de stocks 8.Lean Manufacturing 9.Analizar e interpretar estados financieros 10.Gestión del estrés de forma eficaz 11.Planificación económica- financiera -Masterclass: impartidas por expertos del sector, en formato vídeo, para ampliar conceptos teóricos o prácticos del programa, como: -“Cómo construir el Business Case del proyecto” -“Cómo potenciar al equipo de proyecto” -“Cómo diseñar una estrategia de comunicación para el proyecto” -“Factores clave para acelerar el cambio” -“Cómo abordar el emprendimiento y proyectos de innovación”

 

Pide que te informen sobre Curso Superior de Gestión de Proyectos (Doble titulación VIU + 8 ets)

En virtud de lo dispuesto en la normativa de protección de datos (RGPD y LOPD GDD) le informamos que el responsable del tratamiento de los datos personales facilitados en el presente formulario es Infoempleo, S.L. quien los tratará en base a la ejecución del contrato entre las partes y a tu consentimiento, con las siguientes finalidades respectivamente: (i) prestarte los servicios solicitados siendo la base legal para este tratamiento la relación contractual que nos vincula y (ii) remitirle comunicaciones comerciales cuando y en los términos que los haya aceptado a través de las correspondientes casillas. Tus datos podrán ser compartidos con prestadores de servicios que deban tener acceso a estos datos en virtud de la prestación de servicios así como a terceros cuyos servicios nos solicites y a otras entidades del Grupo Vocento para fines administrativos internos. Tienes derecho a acceder, rectificar y suprimir tus datos, así como otros derechos, como se explica en la información adicional sobre privacidad.

Al hacer click en el botón “Infórmate” declaras conocer y entender la política de privacidad de Infoempleo, S.L.

Validando datos

Cursos

  

A distancia / Online

  

Todo el año

  

Consultar

  

EN AVANZA EN TU CARRERA TE AYUDAMOS  

En Avanza en tu Carrera tenemos más de 50.000 cursos para ti. Te orientamos y asesoramos para que elijas tu formación. Elige la opción que más te interese: Formación Profesional, Oposiciones, Grados, Postgrados y mucho más.

ÁREAS MÁS SOLICITADAS  

BUSCA TUS CURSOS EN TU PROVINCIA