Curso Superior de Gestión de Proyectos (título acreditativo de la Universidad Internacional de Valencia)

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Sobre este curso

Dos títulos: Diploma Deusto Formación y título acreditativo de la Universidad Internacional de Valencia con 8 créditos ECTS

Descripción

El actual dinamismo del mercado y de las empresas que lo impulsan da lugar a una creciente necesidad de manejar múltiples proyectos a la vez. Como resultado, a nivel de gestión, es crucial para las empresas conocer en todo momento el estado y el alcance de los proyectos en curso, así como los resultados de los proyectos que se han completado. En este sentido, poder contar con profesionales capaces de gestionar proyectos de forma eficiente es crucial para las empresas y es además una necesidad transversal a cualquier sector del mundo empresarial. Este curso te proporcionará todas las herramientas necesarias para poder dirigir, planificar, organizar, supervisar y motivar los recursos empresariales para lograr los objetivos fijados en términos de resultados, calidad, tiempo, costes y eficiencia general.

Objetivos

-Entenderás las claves para la gestión de proyectos estratégicos y su importancia en la estrategia general del negocio.
-Seleccionarás y utilizarás las herramientas necesarias para gestionar el presupuesto de un proyecto.
-Obtendrás las habilidades de gestión necesarias para dirigir un equipo de proyecto, asegurar su éxito y mantener a cada una de las personas que trabajan bajo el Project Manager motivado.

Requisitos

Este curso está especialmente pensado para profesionales de cualquier sector interesa-dos en:
-Adquirir las habilidades necesarias para gestionar proyectos de forma eficiente
-Mejorar sus competencias actuales para ejercer las funciones de un experto en gestión de proyectos
-Consolidar una carrera o experiencia profesional inicial hacia una posición de res-ponsable o director ejecutivo

Temario

MÓDULO 1:  Gestión estratégica de proyectos y la empresa

  1. Empresa, estrategia y planificación estratégica
  2. Estilos y culturas organizacionales
  3. Proyectos, programas y portafolios. Su alineación estratégica
  4. Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO)
  5. Marco de referencia para la dirección de proyectos
MÓDULO 2: Gestión del alcance y del plazo del proyecto
  1. La gestión del alcance del proyecto
  2. La gestión del plazo del proyecto
MÓDULO 3: Gestión del coste y financiación de proyectos
  1. Fundamentos básicos para la evaluación y financiación de proyectos
  2. Gestión de costes de proyectos
MÓDULO 4: Gestión de la calidad del proyecto
  1. Introducción a la gestión de la calidad
  2. Control y mejora continua de la calidad
  3. Herramientas de gestión de la calidad
  4. Sistemas de gestión de la calidad
  5. Gestión de la calidad en proyectos
MÓDULO 5: Gestión de los riesgos de un proyecto
  1. Conceptos básicos
  2. Planificación de los riesgos
  3. Identificación de riesgos
  4. Análisis cualitativo de riesgos
  5. Análisis cuantitativo de riesgos
  6. Planificación de la respuesta de riesgos
  7. Control y seguimiento de riesgos
MÓDULO 6: La gestión de personas, comunicaciones y el cambio organizacional
  1. La gestión de los recursos humanos del proyecto
  2. La gestión de las comunicaciones del proyecto y los interesados del proyecto
  3. La gestión del cambio organizacional
MÓDULO 7: Gestión de las adquisiciones, la contratación y la venta del proyecto
  1. Gestión de las adquisiciones
  2. Aspectos legales en la contratación de proyectos
  3. Gestión de la venta de proyectos
MÓDULO 8: Metodologías de gestión de proyectos
  1. Metodologías en las organizaciones
  2. Evolución de las metodologías de gestión de proyectos
  3. La normativa internacional: ISO 21500
  4. Ejemplo de marco de procesos: PRINCE2
  5. Principios del manifiesto ágil (Agile)
  6. Ejemplo de marco Agile: Scrum
  7. Metodologías de gestión de proyectos en diferentes industrias
  8. Elección de enfoques, metodologías y procedimientos

Salidas

Crece profesionalmente como responsable de proyectos en cualquier sector empresarial o área de la empresa:
-Departamentos de gestión y administración de recursos y proyectos
-Departamentos de diseño, planificación estratégica u ejecución de proyectos
-Consultorías y estudios de investigación
-Estudios de arquitectura y de ingeniería
-Gestor/a del capital humano y dirección de equipos
-Gestor/a financiera/a de empresas y de proyectos
-Gestor/a de nuevos negocios

Convocatorias

Inicio: Todo el año

Profesores

Lydie Poignard (Profesora)
Titulada Superior en Dirección y Administración de Empresas. Escuela Universitaria ESERP –Barcelona - Convalidación del título por la Universidad de Barcelona.  Master en Dirección Empresarial por la Universidad de Barcelona (UB). Especializada en exportación con 15 años de experiencia en asistencia, venta, consultoría y docencia, en diversos sectores como químico, industrial o metalúrgico. Desarrollo de la internacionalización de diversas empresas desde la creación hasta la puesta en funcionamiento.
 
Anna Mercadé (Profesora)
Graduada en el Máster en Marketing por la Universitat Pompeu Fabra y en el International Master in Management en EADA. Ha trabajado en grandes compañías multinacionales del sector hotelero, automoción y packaging. Su experiencia se basa en el e-commerce, marketing y comunicación online y offline, publicidad, relaciones públicas y eventos. Actualmente, es E-Commerce Manager en una de las principales cadenas hoteleras españolas. 
 
Carles Sabaté (Ponente de Videoconferencias)
Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona. Técnico Intermedio de PRL. Ha ejercido durante muchos años labores de profesor de contabilidad en varias empresas del sector de la enseñanza, tanto públicas como privadas. Actualmente se dedica a la consultoría externa y a la enseñanza a distancia. Su profundo dominio de las herramientas ofimáticas, especialmente en programas de contabilidad informatizada, es uno de sus puntos fuertes.

Metodologia

La metodología de Deusto Formación tiene por objetivo la adquisición de conocimien-tos y, sobre todo, su aplicación práctica en el ámbito laboral. Independientemente de tu nivel inicial, el método de aprendizaje progresivo de Deusto Formación se adapta perfectamente a las circunstancias y capacidades de cada alumno, ya que éstas y su dedicación, marcarán el ritmo de aprendizaje. A través del Campus Online, el equipo docente y los recursos de aprendizaje, lo-grarás alcanzar tus objetivos. Además tendrás acceso a nuestra bolsa de trabajo, en donde podrás acceder a las últi-mas ofertas y elegir las que más se adapten a tu perfil. A través de los materiales del curso, el uso del campus virtual y la atención personalizada de tu profesor lograrás alcanzar tus objetivos. Campus Online Al matricularte, te enviaremos un email con tus datos de acceso al Campus Online. Recibirás una Llamada de Bienvenida. A través de ella, nuestro equipo docente te ex-plicará los pasos a seguir para iniciar el estudio de tu curso. Tendrás a tu disposición un Buzón Personal, desde el que podrás realizar consultas administrativas (petición de facturas, consulta de cuotas, modificación de datos, etc.), técnicas o pedagógicas, que tu profesor te responderá en menos de 24hrs. Encontrarás información detallada sobre la metodología de estudio del curso, que siem-pre podrá ser ampliada o aclarada por el equipo docente. Es también a través del Campus que tendrás acceso a tu Expediente Académico, donde verás el histórico de todas las pruebas de evaluación realizadas. Podrás reservar tu asistencia a las Videoconferencias Online disponi-bles para tu curso. Desarrolladas co-mo complemento de estudio, te per-mitirán seguir online y en directo vi-deoconferencias impartidas por profe-sores expertos en su materia sobre temáticas relacionadas con tu curso. Recursos de aprendizaje -Una guía de estudio -8 módulos de aprendizaje -Videoconferencias online y en directo, con un temario específico e impartido por un profesor experto en la materia, para complementar los conceptos desarrollados durante el curso y am-pliar perspectivas. 1.La gestión de personas por competencias 2.El Supply Chain Manager: una figura esencial 3.Construyendo un plan de negocios 4.Ofimática empresarial 5.Criterios de selección para crear una empresa con éxito 6.Negociación eficaz y persuasiva 7.Métodos de gestión de stocks 8.Lean Manufacturing 9.Analizar e interpretar estados financieros 10.Gestión del estrés de forma eficaz 11.Planificación económica- financiera -Masterclass: impartidas por expertos del sector, en formato vídeo, para ampliar conceptos teóricos o prácticos del programa, como: -“Cómo construir el Business Case del proyecto” -“Cómo potenciar al equipo de proyecto” -“Cómo diseñar una estrategia de comunicación para el proyecto” -“Factores clave para acelerar el cambio” -“Cómo abordar el emprendimiento y proyectos de innovación”

 

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