Executive MBA

Máster y Postgrado

  

A distancia / Online

  

Mayo 2020

  

60 ECTs

  

Descripción

En la sociedad las empresas necesitan tener un análisis profundo de los nuevos escenarios competitivos y la aplicación de nuevos modelos de negocios. 

Los profesionales deben saber gestionar estos escenarios y tomar decisiones adaptadas a las nuevas necesidades de la empresa.

El programa está enfocado en la visión estratégica, internacional e innovadora de la Dirección Empresarial que debe tener el responsable de una organización empresarial.

Al finalizar el máster liderarás un proyecto empresarial pudiendo llegar a crear tu negocio propio.

Con el proyecto del máster el alumno desarrollará un Business Plan, con toda la complejidad asociada al lanzamiento de una idea de negocio, aportándole nuevas ideas de acción que puedan desarrollar en su actual puesto de trabajo.

Objetivos

  • Visión integrada y global de la dirección general y el rol de que desarrolla cada área de la empresa
  • Conocimientos clave y desarrollar las competencias esenciales para dirigir estratégicamente la actividad empresarial
  • Estrategias y políticas de innovación que mejoren la gestión empresarial y la eficiencia empresarial
  • Tomar decisiones en un entorno cada vez más complejo e inestable
  • Capacidad de detección, análisis y resolución de problemas y el espíritu emprendedor a través de la elaboración del Plan de Empresa

Requisitos

Está dirigido a profesionales que disponen de una extensa experiencia profesional y desean ampliar sus conocimientos en áreas complementarias a su responsabilidad actual.
Profesionales que buscan una promoción añadiendo mayor valor a su currículo o que están pensando en un cambio profesional.

Temario

La estructura y duración del Executive MBA nos permite asegurar la consecución de los objetivos. La complejidad de la dirección de una empresa, precisa de un desarrollo amplio de las diferentes áreas funcionales de una empresa, junto con el desarrollo de habilidades directivas y una visión estratégica de la empresa.
El Programa está dividido en cuatro fases en las que se trabajan los diferentes conocimientos y competencias de las Áreas de una Empresa. Las etapas coinciden con el proceso de formulación estratégica empresarial: el diseño de la estrategia, su implementación, las estrategias de crecimiento, y el seguimiento y control estratégico.
Con este programa, el participante pasará por las diferentes Áreas de la Empresa, conociendo las responsabilidades de cada departamento, los conceptos clave necesarios para dirigirlos, sin dejar de lado la visión global empresarial.
Por lo que mediante el Executive MBA, en un período de un año, el alumno adquirirá las habilidades directivas y obtendrá los conocimientos empresariales más actuales, prácticos e innovadores para liderar un área o empresa.
Una vez el participante haya pasado por todas las áreas de la empresa, el círculo se cerrará con la realización del Trabajo Final de Máster, que se inicia después de la consecución del primer tercio del programa, se desarrolla en paralelo al avance del programa y se defiende un mes después de la finalización de la última asignatura, con el fin de disponer de una última etapa de mayor dedicación al mismo. Este Trabajo Final de Máster permitirá conectar y aplicar todos los conocimientos aprendidos a una situación determinada (empresa, departamento, división, actividad internacional o desarrollo de un nuevo proyecto empresarial).
FUNDAMENTOS ANALÍTICOS
Entorno económico global
El desarrollo de negocios internacionales requiere una gran capacidad de análisis de las principales fuerzas macroeconómicas (cultura, política, legal y económica). El conocimiento y la interpretación de la evolución de los procesos de integración económica, y el papel del gobierno dentro del ámbito de los negocios internacionales, permitirá al directivo identificar los principales retos y oportunidades de negocio en cada momento.
Diseño organizacional
Este curso abarca una serie de conceptos básicos y técnicas de análisis relativos a la ventaja competitiva en las organizaciones. Se ocupa de temas clásicos y contemporáneos de importancia, tales como el análisis de la industria, la competencia central de las organizaciones, los equipos de alta dirección y gobierno corporativo, alcance de las decisiones sobre producto y mercado y análisis de la cadena de valor. Se estudia el diseño y la estructura de las organizaciones y cómo reaccionan a las fuerzas ambientales y los conflictos internos de poder.
Diagnóstico financiero
El módulo de diagnóstico financiero tiene como objetivo que el alumno conozca los estados financieros de la empresa reconocidos por la normativa contable vigente, aplique las técnicas y herramientas utilizadas en el diagnóstico financiero, aprenda a interpretar el significado de la información contable contenida en los estados financieros, este en capacidad de diagnosticar la situación de una empresa a nivel de análisis patrimonial, financiero y económico, a través de la información que proporcionan los estados financieros.
Marketing: de la idea al mercado
La asignatura se centra en el diseño e implementación de una exitosa combinación de variables de marketing para llevar a cabo la estrategia de una empresa en sus mercados objetivo. En el curso se introducen los conceptos y teorías que subyacen a la toma de decisiones de marketing y se proporciona a los estudiantes los principios básicos del marketing mix. Se profundiza en las estrategias de gestión de marketing, segmentación, targeting y posicionamiento.
CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA
Dirección e innovación estratégica
Este es un curso avanzado en estrategia competitiva. Los estudiantes aprenden a evaluar la situación estratégica en la que se encuentra la empresa y cubren temas que incluyen tanto el proceso como el contenido de la acción y la reacción competitiva, los modelos de estrategia, las marcas como una fuente de ventaja competitiva, los métodos para comparar ofertas y estrategias competitivas, árboles de decisión, análisis de escenarios e inteligencia competitiva.
Gestión financiera corporativa
El objetivo es enseñar a los estudiantes a tomar decisiones óptimas de inversión y financiación. Los temas incluyen la evaluación de los resultados
financieros, valoración de activos, presupuesto de capital, riesgo y retorno en el contexto del modelo de valoración de activos de capital, la teoría de la estructura de capital, política de dividendos, la planificación y presupuestación financiera a corto plazo, y planificación a largo plazo y proyección financiera.
Estrategias de internacionalización y Marketing Global
Esta asignatura se enfoca en el desarrollo e implementación de estrategias de marketing a nivel global. Los temas tratados incluyen las estrategias de internacionalización y entrada a mercados foráneos, análisis de estudios de mercado, comportamiento del consumidor, desarrollo de programas de marketing, diseño de productos y servicios apropiados para los mercados globales y locales, elección de los canales de distribución, fijación de precios de productos/servicios y la gestión de la cartera.
Dirección de personas y gestión del talento
El propósito de este curso es el desarrollo de directivos y profesionales que pueden contribuir al éxito de una organización mediante la alineación del talento y las funciones de recursos humanos con los objetivos y la estrategia de la organización. En este sentido, el curso ofrece a los estudiantes una visión general de los temas críticos, teorías y prácticas en el campo de la Gestión del Capital Humano.
Operaciones & Supply Chain Management
Se ofrece un enfoque sistemático para resolver una amplia gama de problemas en la gestión de operaciones y la cadena de suministros, visto desde la perspectiva de la gerencia general, más que de la del especialista en operaciones. Se centra en conceptos fundamentales de las áreas de gestión de las operaciones y tecnologías de la información que se han convertido en los pilares centrales de las operaciones globales También se presenta una muestra de las herramientas clave y las técnicas que han demostrado ser de gran utilidad en la gestión de la cadena de suministros. Los temas tratados son igualmente relevantes para los sectores de la manufactura y los servicios.
Estrategias de marketing digital    
En este módulo los participantes aprenderán cómo lo digital ha revolucionado las interacciones entre las empresas y sus clientes/consumidores. El ecosistema digital ofrece herramientas poderosas para llegar a los consumidores a lo largo del embudo: los anuncios gráficos en línea aumentan la concientización, los listados de búsqueda llegan a los consumidores con intención, el comercio electrónico facilita la conversión y el social media, aporta dinamismo y contribuye a la fidelización de los clientes. En este curso, cubriremos el qué, el por qué y el cómo de los principales enfoques actuales, incluida la optimización de motores de búsqueda, análisis de sitios web, anuncios de búsqueda y visualización, marketing por correo electrónico, redes sociales y escucha / monitoreo en línea.
MANAGEMENT
Estrategias de Transformación Digital
Este módulo es un curso integrador de todos los aspectos estratégicos de la administración de la tecnología de la información en la empresa. Las tecnologías de la información y la comunicación desempeñan múltiples roles dentro de un contexto organizacional: a) desde una perspectiva tecnológica, definen la infraestructura de información y comunicación de la empresa y permiten nuevas formas de digitalizar los procesos comerciales y b) desde una perspectiva gerencial, facilitan una nueva coordinación y comunicación dentro y entre entidades, permiten nuevas formas de organización, cambian el entorno de información subyacente al negocio y permiten nuevas estructuras de incentivos. Los esfuerzos exitosos de digitalización deben tener en cuenta las perspectivas tanto tecnológicas como gerenciales. Apoyándose en casos reales, este módulo estudiará cómo la implementación de la tecnología de la información cambia las interacciones y los procesos dentro de las organizaciones y con el resto de grupos de interés.
Análisis de datos para la toma de decisiones
Este curso desarrolla el pensamiento cuantitativo y las habilidades necesarias para el análisis de datos gerenciales. El análisis de datos y la toma de decisiones bajo incertidumbre explora las posibilidades de usar datos estadísticos para crear modelos que ayuden a la toma de decisiones gerenciales. Este curso desarrolla experiencia en un conjunto estándar de técnicas estadísticas y gráficas, que serán útiles para analizar datos relacionados con el negocio. Estas técnicas se aplican ampliamente en una serie de áreas de gestión, incluida la gestión de operaciones, marketing, finanzas y economía. El módulo ofrece una perspectiva distinta de las estadísticas como metodología para enfrentar la incertidumbre.
Cross-cultural management
Este curso está diseñado para desarrollar líderes empresariales globales. El curso cubre los principales temas de gestión (Management) a los que se enfrentan las empresas cuando operan a nivel internacional. Los contenidos incluyen el entorno internacional actual, los efectos de la globalización en la gestión de las empresas, la dimensión cultural de la gestión internacional, la comunicación y el liderazgo intercultural.
Planificación y control de gestión
El propósito de esta asignatura se centra en la importancia de la organización de la información que se requiere en la empresa para la toma de decisiones. La correcta planificación y el control adecuado de la gestión son críticos para dar soporte a éstas decisiones. La organización y estructuración de la diversidad de información que se recoge como producto de la actividad de la empresa, es necesaria para establecer la rentabilidad de los productos y para la toma de decisiones, tales como, elegir entre comprar o producir internamente, comercializar o no determinada línea de productos, gestión de la capacidad de producción, etc.
Dirección comercial y gestión de ventas
En este curso se tratan los aspectos básicos de la dirección comercial y la gestión de ventas. Se analiza el concepto y contenido de las estrategias de dirección comercial, así como la organización, planificación y objetivos de la actividad comercial. Se abordan temas como las previsiones y cuotas de ventas; la organización del territorio; las peculiaridades de la fuerza de ventas; la formación, motivación y remuneración de la fuerza de ventas y las actividades de control de ventas.
Valoración de inversiones y portfolio management
Este curso introduce los conceptos de riesgo y retorno, renta fija y renta variable, opciones y contratos de futuros. En el curso se evalúan el conjunto de alternativas de inversión en instrumentos financieros y su perfil de riesgo. Los estudiantes analizan las características de rendimiento esperado, en forma individual, o en combinación dentro de una cartera. Se utilizan diferentes estrategias de inversión y modelos de valoración para comprender los principios básicos y prácticos de inversión.
Mercados monetarios y de capitales
El objetivo de la asignatura es que los estudiantes sean capaces de demostrar la comprensión de un sistema financiero, su funcionamiento y sus componentes; análisis de la curva de rendimiento; la estructura temporal de las tasas de interés y la interacción con el tipo de cambio; las fuentes y tipos de financiación de las empresas, a corto, mediano y largo plazo; la estructura y el funcionamiento de las instituciones y los mercados financieros; los principales tipos de riesgo y los productos derivados disponibles para gestionar el riesgo financiero; la estructura, las funciones y el papel de la supervisión de los mercados financieros.
DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
Liderazgo y gestión del cambio
Este curso va más allá de una comprensión básica de un liderazgo efectivo y se focaliza en conseguir un liderazgo de alto impacto. El liderazgo en las organizaciones se centra en el diseño de las organizaciones y de cómo los directivos pueden hacer las organizaciones más eficaces, maximizando el desempeño de sus miembros. Parte del curso se centra en los problemas a nivel de la organización, tales como la forma en que una debe diseñarse una organización; qué estrategia debe seguir y cómo el conflicto y la política endémica de vida de la organización pueden ser manejados. El curso enseña a los estudiantes cómo analizar los problemas de rendimiento individuales, en el marco de organizaciones complejas y la forma de gestionar los procesos de cambio.
Negociación y gestión de conflictos
Se presentan y aplican las principales técnicas de negociación y resolución de conflictos en un entorno internacional, con el objetivo de comprender los pasos del proceso de negociación intercultural, así como ser capaces de diseñar estrategias que le permitan aplicarlo en situaciones específicas.
Iniciativa emprendedora
Este curso proporciona a los alumnos las herramientas necesarias para una comprensión completa del proceso emprendedor. El curso se centra en el reconocimiento y la búsqueda de oportunidades de negocio, evaluando la viabilidad de nuevos proyectos y aprender a gestionar los negocios en crecimiento.
 
TRABAJO FINAL DE MÁSTER
Desarrollo de planes estratégicos
El marco de referencia para una empresa y una herramienta esencial para el emprendedor es un plan de negocios completo  y bien desarrollado. El proceso de crear un plan de negocios ofrece una visión en profundidad de la compleja interdependencia de los elementos funcionales de una organización viable: el marketing, las finanzas, la gestión y el liderazgo y los sistemas y operaciones.
Trabajo Fin de Máster (Business Plan y/o Business Game).
Como proyecto final del máster, los alumnos tendrán la opción de realizar un Business Plan o participar en un Business Game. También pueden optar por realizar ambos, comprometiéndose a culminar las dos actividades según el planning establecido.
Sí optan por el Business Plan, deberán realizar un plan de negocios como aplicación práctica de los conocimientos adquiridos durante el programa. El plan puede hacerse sobre un nuevo emprendimiento o puede desarrollar un negocio o compañía existente, pero sobre el cual se proponen modificaciones y variaciones que aporten un valor añadido y una ventaja diferencial sobre lo que ya existe. No obstante lo idóneo es desarrollar una idea de negocio propia que pudiese ponerse en marcha en el mercado actual.
El trabajo se hace bajo la tutoría del departamento académico y en función de un planning de entregas parciales que permitirán monitorear su desarrollo. El Business plan es un proyecto grupal que se realizará en equipos, salvo muy justificadas excepciones.
La opción del Business Game implica la participación en un juego de simulación por ordenador que combina además un juego de roles. El Business Game permite poner a prueba la capacidad analítica y el pensamiento estratégico en ambientes competitivos.
Inmersos en un escenario de simulación, los alumnos forman parte del equipo directivo de una empresa y toman todas las decisiones de las diferentes unidades estratégicas de la empresa: producción, finanzas, marketing y recursos humanos. También permite aprender sobre procesos grupales y organizacionales y entender el impacto que cada una de las decisiones de una unidad estratégica de negocios (UEN) tiene sobre las demás.
El foco de la simulación está en identificar y analizar las fuentes de rentabilidad disponibles para la empresa y en desarrollar estrategias para acceder y explotar esas fuentes de rentabilidad.  Es decir, la simulación se centra en el análisis de la ventaja competitiva.
Aquellos equipos que lo deseen y estén dispuestos a asumir el compromiso de implicación, podrán realizar ambas actividades.
 
TALLERES
Programa de desarrollo competencial
Este programa está diseñado para complementar el contenido de los bloques temáticos con el entrenamiento necesario para conseguir su interiorización.
El entrenamiento estará concebido desde una triple vertiente: Partirá de la ayuda técnica, dará apoyo personal al participante y, al final, planteará los desafíos individuales y grupales que sean necesarios para conseguir los objetivos fijados.
Además, se irá midiendo el grado de avance en el desarrollo de recursos y potencial en la gestión de los recursos humanos y practicando las medidas de mejora que sean necesarias.
 
Doing Business
Los talleres Doing Business abordan aspectos específicos de cómo hacer negocios o proporcionar servicios en varias regiones del mundo. Se centrarán en las peculiaridades económicas y culturales de cada sociedad, en sus culturas y subculturas y su influencia en las relaciones comerciales. Los talleres tratarán además temas relacionados con los protocolos y etiqueta de negocios, así como la facilidad de hacer negocios en esas regiones del mundo. Entre los temas específicos que se tratarán están, los bloques comerciales regionales, las ventajas y retos de hacer negocios en esos países, guía para inversores y emprendedores, casos de estudios, etc. 
 
ACTIVIDADES ADICIONALES
El Executive MBA se complementa con conferencias y seminarios que se impartirán en cada uno de los bloques. Estas actividades adicionales se realizan por profesionales reconocidos en la gestión empresarial quienes mediante videoconferencias expondrán a los alumnos sus experiencias y casos prácticos.

‘Case studies’: Método del caso.
La componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica.  Para ello, durante el cursos se realizarán debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones para la toma de decisiones aplicadas a situaciones reales o casos prácticos donde se analizarán, desde un punto de vista académico, los problemas planteados y las soluciones propuestas, así como los criterios tenidos en cuenta para llevarlas a cabo.
Webinars
La mayor parte de la formación se realiza de forma asíncrona, es decir, el intercambio de conocimiento se realiza a través de una plataforma que permite compartir textos escritos sin necesidad de que las personas estén conectadas al mismo tiempo.
Adicionalmente, en cada uno de los módulos, se organizan sesiones síncronas o ‘webinars’, es decir, sesiones en que todos los participantes están conectados al mismo tiempo, a través de una aplicación, permitiendo el intercambio de conocimiento en ‘tiempo real’.

Salidas

  • Sector Salud
  • Industria Farmacéutica
  • Industria Manufacturera
  • Empresas de comunicación y publicidad
  • Empresas multinacionales
  • Organismos reguladores y Banca Privada
  • Sector Tecnológico
  • Sector Servicios
  • Empresas de consultoría
  • Gestión de infraestructuras
  • Pequeñas y medianas empresas
  • Instituciones multilaterales
  • Organizaciones no gubernamentales

Convocatorias

Inicio: Mayo 2020

 

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