Gestión de Stocks

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  • El objeto de la Logística es el conjunto de actividades que desarrollan las empresas en relación con el aprovisionamiento de materiales y productos, su tratamiento y posterior incorporación a un proceso de fabricación para obtener un producto terminado, el almacenamiento de éste y su distribución a los clientes.

    Las empresas de fabricación o montaje adquieren a sus proveedores las materias primas y componentes necesarios para el proceso de fabricación, mientras que las empresas comerciales o de distribución adquieren productos terminados.

    En cualquier caso, se origina un flujo de materialentre los proveedores y la empresa, así como entre la empresa y los clientes. Este flujo de material se caracteriza por su continuidad en el tiempo y por la magnitud de los volúmenes.

    Los aprovisionamientos son generalmente repetitivos (se compran muchas veces al año los mismos materiales a los mismos proveedores) y, consecuentemente, también el proceso de fabricación-distribución (se fabrican y venden muchas veces al año los mismos productos).

    La conjunción de las características enunciadas obliga a soportar una serie de costes de forma continuada con el fin de mantener el flujo de materiales. Las empresas disponen en plantilla del personal para compras y almacenes, sistemas informáticos y de comunicación, naves de almacenaje con su dotación de instalaciones y equipos de manutención, medios de transporte, etc. Estos costes logísticos suelen ser muy importantes con relación a la cifra de ventas.

    Es por ello que las empresas que requieran de una continua adquisición y rodaje de mercancías, tengan en su haber a personal cualificado para realizar una óptima gestión de administración de stock para reducir pérdidas por deterioros de material, mercancía obsoleta que no se pueda comercializar, etc... 
  • El objetivo principal del curso es formar a los alumnos en esta materia concreta de una forma práctica y sencilla con materiales de fácil comprensión con los que aprenderá:

    • La organización en almacenes, los tipos, funciones y zonas en las que está dividido.

    • Los procedimientos para la recepción de mercancías, la preparación de pedidos y almacenaje de mercancías para su expedición

    • Manipulación y ubicación del material en almacén, para evitar deterioros y diferencias de inventario, agilizar el abastecimiento a las líneas de fabricación, y facilitar la preparación de los envíos a los clientes.

    • Control de las existencias de materias primas y productos terminados en almacén, para que no se produzcan roturas de stock que dificulten el proceso productivo o la venta, ni excesos de stock que puedan derivar en material obsoleto o cifras de inventario superior a lo necesario, utilizando para ello técnicas de gestión de stocks y de previsión de la demanda.

    • Gestión de la distribución mediante el proceso de los pedidos de clientes en contraste con las existencias y la planificación de Gestión de stocks en la logística de almacenes producción, así como la preparación de expediciones utilizando la red de transporte más eficaz para dar un servicio competitivo a los clientes. 


  • UD 01 - El Sistema Logístico

    Introducción

    Subsistema de servicio al cliente

    Subsistema interno

    UD 02 - Calidad de Servicio

    Introducción

    Distribución comercial de artículos de consumo masivo

    El mercado de materiales de construcción

    El mercado de componentes electrónicos para la industria aeronáutica

    El nivel de servicio

    UD 03 - Gestión de Compras

    Introducción

    Beneficios de la gestión de compras

    Objetivos de la gestión de compras

    UD 04 - Gestión de Stock

    Definición y finalidades

    Beneficios de la gestión de stock

    UD 05 - Proveedores

    Introducción

    Evaluación de proveedores

    Selección de proveedores

    La petición de ofertas

    La negociación

    El pedido

    UD 06 - Almacenamiento y Distribución

    Introducción

    Módulos de almacenaje

    Aprovechamiento del suelo

    La recepción

    El almacenamiento

    Salidas de almacén

    UD 07 - La Técnica ABC

    Técnica ABC

    UD 08 - Previsión de la Demanda

    Introducción

    Método de medias móviles

    Ajuste por mínimos cuadrados

    UD 09 - Métodos de Gestión de Stock

    Introducción

    El consumo

    El plazo de entrega

    El nivel de servicio

    UD 10 - Gestión por Períodos Fijos

    La gestión por períodos fijos

    UD 11 - Métodos Económicos

    Introducción

    Costes del stock

    UD 12 - Aprovisionamiento periódico

    Introducción

    Determinación de T

    Determinación de C

    Valores óptimos

    Aplicación práctica

    UD 13 - Aprovisionamiento por Punto de Pedido

    Introducción

    Determinación de Q

    Determinación del PP

    Valores óptimos

    Aplicación práctica

    Elección del modelo

    UD 14 - Variaciones del Lote Económico

    Introducción

    Incidencia de una próxima subida de precios (especulación)

    Descuento sobre el precio de tarifa a partir de cierta cantidad

    Ejercicio

    Limitaciones financieras

    Concentración del stock. Centralización de almacenes

    UD 15 - Administración de Existencias

    Introducción

    Criterios de valoración

    El inventario

    Diferencias de inventario 
  • Convocatorias

    Inicio: Todo el año
 

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