Máster en Dirección y Gestión Estratégica en Compras

Máster y Postgrado

  

A distancia / Online

  

Convocatoria Abierta

  

60 ECTs

  

Beca

Descripción

El Máster en Dirección y Gestión Estratégica de Compras está compuesto por 60 Créditos – ECTS, European Credit Transfer System, único Máster de Compras que se imparte con la colaboración de UDIMA.

Un líder en la gestión de las compras y aprovisionamiento es el facilitador del éxito, parte indispensable y relevante en el objetivo económico de las organizaciones. 

Sobre todo, conocer las técnicas para conseguir los beneficios en su cuenta de resultados, dominar los procedimientos más relevantes del departamento de compras, conocer el sistema de evaluación de ofertas, dominar las mejores técnicas para la negociación con proveedores o el desarrollo del plan de suministros.

Estos son conocimientos y cualidades que deben dominar estos perfiles indispensables en todas las organizaciones que quieran ser líderes del mercado. 

Para conseguir estos conocimientos y cualidades, el alumno trabajará a través de un sistema de formación innovador con toques de gamificación, masterclas (Mooc propios), datos de actualidad, foros, debates, casos prácticos…

En conclusión, con todas las herramientas para ir adquiriendo el conocimiento y la experiencia para dominar las técnicas de las funciones del comprador en el Máster de Compras.

Objetivos

  • Formar líderes en Compras profundizando en el conocimiento y la práctica de los sistemas y herramientas que permiten gestionar profesionalmente todos los aspectos que componen la función de compras.
  • Dotar al profesional de herramientas técnicas que faciliten sus decisiones del día a día.
  • Optimizar las relaciones con los proveedores mejorando en todos los procesos de la negociación, mejora continua de las prestaciones de los proveedores.
  • Incrementar la capacitación de los asistentes, su competencia para la resolución de problemas y toma de decisiones en el desarrollo de sus funciones.
  • Realizar las especificaciones y la planificación de Compras.
  • Plasmar las bases de la efectividad en la gestión de las compras.
  • Establecer un networking con el Máster de Compras de alto nivel, sólido y fiable, que permita establecer una red de contactos excelente y sostenible en el tiempo, constituyéndose, por tanto, en una ventaja competitiva personal

Requisitos

  • Directores, Jefes de Compras y Aprovisionamientos, Category Managers.
  • Técnicos de compras, logística y aprovisionamiento.
  • Universitarios que vean en esta área un entorno afín de trabajo.
  • Asimismo, esta formación es recomendable para Directores Económicos y Financieros, Directores de Logística, Directores de Producción y Jefes de Gestión de Materiales y Logística que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovisionamientos.

Temario

MÓDULO 1. DIRECCIÓN ORGANIZATIVA Y LIDERAZGO EN LAS COMPRAS

  1. Objetivos de la función de compras.
  2. Perspectivas.
  3. El personal de compras.
  4. Liderazgo en compras.
  5. Implicación del personal de compras.
  6. Planes de formación.
MÓDULO 2. PLANIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PROCESO DE COMPRAS
  1. Especificaciones de los elementos a comprar.
  2. Forma, propósito y objetivo.
  3. Diseño y desarrollo de productos.
  4. Contenido de las especificaciones.
  5. Clasificación y codificación.
  6. Racionalización de las necesidades.
  7. Necesidad y niveles de planificación de las compras.
  8. Planificación a largo plazo.
  9. Planificación a largo plazo.
  10. Presupuesto anual.
  11. Técnicas de previsión.
  12. Sistemas de planificación.
MÓDULO 3. MERCADOS GLOBALES DE COMPRAS: GLOBAL SOURCING
  1. Globalización de la economía.
  2. Definición de Global Sourcing.
  3. Adaptación de compras al Global Sourcing.
  4. Procesos de Importación.
  5. Costes asociados a la importación.
  6. Incoterms.
  7. Contratos internacionales.
MÓDULO 4. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA COMPRADORES
  1. Principios de la Negociación.
  2. Preparación de la Negociación.
  3. Conocimiento y aplicación de tácticas de Negociación.
  4. Negociación internacional.
  5. Negociación interna.
  6. Comportamiento en las negociaciones.
  7. Gestión del tiempo.
  8. Pre y Post-Negociación.
  9. Mercado y proveedores. Nuestro entorno natural.
     
  10. Conceptos sobre negociación.
  11. La escucha activa en el proceso negociador.
  12. Técnicas entrevista para mejorar la negociación.
  13. La negociación no verbal.
  14. La negociación asertiva.
  15. Persuasión.
  16. La seducción en la negociación.
  17. Análisis transaccional y la ventana de Johari.
  18. La negociación creativa.
  19. Actitudes negociadoras.
  20. Estilos negociadores.
  21. Cualidades y habilidades del buen negociador
MÓDULO 5.  SOLUCIONES TI PARA LAS COMPRAS: E-SOURCING, E-PROCUREMENT, E-PURCHASING
  1. Sistemas de la Información.
  2. La Función de Compras.
  3. Soluciones de los Portales de Proveedores.
  4. e-Sourcing. RFx.
  5. Sourcing. AUC.
MÓDULO 6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES (SRM)
  1. Objetivos del SRM.
  2. Relación con los proveedores.
  3. Los pilares del SRM.
  4. Segmentación de proveedores.
  5. Implantando SRM.
  6. Evaluación del SRM.
  7. Gestión del valor.
MÓDULO 7. HABILIDADES DIRECTIVAS Y EMPRESARIALES
  1. Estilos de dirección y liderazgo.
  2. Liderazgo emocional.
  3. La motivación en el equipo.
  4. Gestión del tiempo.
  5. Habilidades comunicativas.
  6. Resolución de conflictos.
MÓDULO 8. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS
  1. Estrategia empresarial.
  2. Cultura empresarial, estructura organizacional y poder.
  3. Naturaleza de la cadena de suministro.
  4. Estrategia de Compras y Aprovisionamiento.
  5. Marketing de Compras.
MÓDULO 9. CATEGORY MANAGEMENT
  1. Introducción al Category Management de compras.
  2. Preparación y Planificación.
  3. Definición de objetivos y prioridades.
  4. Obtención de información.
  5. Análisis de costes y precios.
  6. Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
  7. Creación de la estrategia de la categoría de compra.
  8. Ejecución del proyecto de categoría de compra
  9. Análisis y revisión del proyecto de categorías.
MÓDULO 10. LEAN DIGITAL PARA COMPRADORES
  1. Introducción a la Metodología LEAN.
  2. Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
  3. LEAN Digital.
  4. Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
MÓDULO 11. LOGÍSTICA INTEGRAL 4.0: GESTIÓN AVANZADA DE LA SUPPLY CHAIN
  1. Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
  2. El Blockchain aplicado a Compras
  3. E-Sourcing / E-Procurement
  4. ERP´s y Plataformas de Compras
MÓDULO 12. LA FUNCIÓN FINANCIERA. FINANZAS PARA COMPRAS.
  1. Compras en la rentabilidad de la empresa.
  2. El análisis financiero de la empresa.
  3. El análisis económico de la empresa.
  4. Costes de oportunidad de los activos.
  5. La financiación de las inversiones.
  6. Ejercicios de análisis y cálculo de mejora de la rentabilidad.
MÓDULO 13. SOSTENIBILIDAD, RESPONSABILIDAD Y COMPRAS
  1. Desarrollo sostenible.
  2. Responsabilidad social empresarial (RSE).
  3. Compras como protagonista de la RSE en la cadena de suministro.
  4. Incorporar la RSE en las Compras.
  5. Guías y recursos.
MÓDULO 14. PERFORMANCE Y AUDITORÍA EN COMPRAS
  1. Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
  2. Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  3. Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
  4. Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
  5. Estudios de Benchmarking.
  6. Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.
  7. Auditoria en Compras.
MÓDULO 15. IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES
  1. Búsqueda y selección de proveedores.
  2. Evaluación y preselección de proveedores
  3. El precio de venta.
  4. Precios de compra y coste
  5. Curvas de experiencia (de aprendizaje).
  6. Petición de ofertas
MÓDULO 16. INTERNET DE LAS COSAS IOT
  1. Que es el IoT
  2. La sensorización – mundo interconectado
  3. Comunicaciones IoT
  4. Que es el protocolo MQTT
  5. Servicios Cloud (Iaas, PaaS, SaaS, M2m)
  6. Lenguajes IoT
  7. Azure IoT
MÓDULO 17. CIBERSEGURIDAD
  1. Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
  2. Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
  3. Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
  4. Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
  5. Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
  6. Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
  7. Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
  8. Principales desafíos de ciberseguridad industrial

Convocatorias

Convocatoria Abierta

Metodologia

Este modelo permite a los alumnos desarrollar un marco práctico para tomar decisiones de forma eficaz, con la experiencia y la aplicabilidad directa para resolver problemas empresariales.
Es un modelo de aprendizaje fundamentado en los mejores y más contrastados modelos de estudio.

  • Profesionales docentes expertos en la Formación Abierta.
  • Elaborados resúmenes de textos.
  • Destacados y subrayados.
  • Reglas Mnemotécnias: palabras clave e imágenes mentales para asociar conceptos.
  • Practicar con exámenes de la asignatura.
  • Herramientas para distribución del estudio.
  • Fichas de estudio: convertimos la memorización en un proceso más divertido.
  • Intercalar estudios con recursos, webinar, masterclass y píldoras complementarias de estudio.
  • Comunidad de aprendizaje.
En adición, durante toda la formación el alumno cuenta con un tutor, que en nuestro modelo va más allá del concepto habitual. En otras palabras, para nosotros está más cerca de la figura de un mentor.
Durante el curso el tutor trata de que el alumno interiorice los contenidos y los aplique directamente en su trabajo, personalizando al máximo los casos prácticos con los objetivos profesionales del alumno. Se trata de que el tiempo que invierta en el Master, sea lo más rentable posible.
Todos los alumnos desean aplicar el master en sus tareas profesionales y desde UADIN nos enfocamos en ello. Es por ello que en este sentido tratamos (en lo posible) ser una formación lo más “in company” posible.

 

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