Máster en Gestión de Proyectos

IEP. Instituto Europeo de Posgrado

Máster y Postgrado

A distancia / Online.

14 meses. 1.250 horas.

Abril 2018

El precio con beca es de 5.700 € y pagando al contado es de 5.106 €

A Consultar

  • El Master en Gestión de Proyectos capacita para adquirir las herramientas que permitirán a los directivos gestionar proyectos con éxito en las empresas. El objetivo es formar profesionales capaces de utilizar las metodologías y herramientas gerenciales necesarias para la administración y gestión de proyectos, apoyándose en estándares internacionales. El master permite obtener la certificación Project Management Profesional (PMP)® concedida por el PMI® y el Certificado de Auditor Interno ISO 21500 de Bureau Veritas.





    El máster  permitirá al alumno obtener el certificado de auditor interno ISO 21500. Expedido por Bureau Veritas, primera certificadora a nivel mundial.

    Este programa incluye Simulador PMP®.

    Doble Titulación Universidad Rey Juan Carlos

    Gracias al acuerdo del Instituto Europeo de Posgrado con la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, este MBA Online en Gestión de Proyectos se ofrece con doble titulación de ambas instituciones de alto prestigio en España y a nivel internacional.



      El acuerdo entre el Instituto Europeo de Posgrado como líder de formación de posgrado online en español, y la UMECIT, la universidad privada más grande de Panamá, permiten realizar programas de posgrado MBA, Máster y Especializaciones Online, obteniendo titulación oficial.

    • Instituto Europeo de Posgrado

    • Acuerdo UMECIT

    • Nuevas tecnologías

    • Perfil del alumno

    • Testimoniales

    • Noticias


      umecit_logo

    La experiencia y metodología de ambas instituciones ofrecen, a profesionales de todos los sectores, una educación de posgrado de alta calidad permitiendo adquirir las habilidades y competencias necesarias para el desarrollo profesional en diferentes ámbitos del entorno empresarial y el eficaz desempeño de responsabilidades directivas en una organización.Los principales valores de la UMECIT se centran en la honestidad, solidaridad y tolerancia para brindar a toda la comunidad una educación que contribuya a formar talento humano con valores, mentalidad empresarial, mediante la implementación de planes y programas acordes a las necesidades del mundo moderno.



     
  • Requisitos

    El Máster en Gestión de Proyectos está dirigido a profesionales de cualquier área de conocimiento que, sin necesidad de tener experiencia previa en gestión de proyectos, quieran adquirir o ampliar conocimientos sobre herramientas y metodologías necesarias para gestionar satisfactoriamente los ciclos de vida de un proyecto.
  • Dirección Eficaz de Personas (4 ECTS)

    1. La Función de RRHH en la Empresa

      • Dirección de personas como área estratégica




      • Competencias esenciales en la dirección de personas




      • El funcionamiento de las organizaciones



    2. Claves para Desarrollar Personas

      • La motivación: Concepto y tipos de motivación




      • Liderazgo: Perfiles del líder



    3. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (I)

      • Definición de puestos de trabajo y Proceso de selección




      • Formación y desarrollo




      • Sistemas de evaluación



    4. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (II)

      • Sistemas de retribución




      • Relaciones laborales



    5. Ética y Eficiencia Empresarial

      • Responsabilidad Social Corporativa de la empresa




      • La ética en el directivo: códigos éticos




      • Persuasión vs manipulación



    6. Gestión de Carrera Profesiona

      • Gestión De La Carrera Profesional I




      • Gestión De La Carrera Profesional II




    Dirección de los Proyectos PMI (I) (4 ECTS)


    1.  Fundamentos de la Gerencia de Proyectos


      • Conceptos básico




      • La Dirección de proyectos: características y roles



    2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la Organización

      • El ciclo de vida del proyecto—Panorama general




      • Los interesados y la estructura de la organización



    3. Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

      • Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto




      • Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos



    4. Gestión de la Integración del Proyecto

      • Gestión de la Integración del Proyecto




      • Procesos de Gestión de la Integración del Proyecto



    5. Gestión del Alcance del Proyecto

      • Recopilar los Requisitos




      • Definir el Alcance




      • Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)




      • Verificar el Alcance




      • Controlar el Alcance



    6.  Gestión del Tiempo del Proyecto

      • Definir las Actividades




      • Secuenciar las Actividades




      • Estimar los Recursos para las Actividades




      • Estimar la Duración de las Actividades




      • Desarrollar el Cronograma




      • Controlar el Cronograma




    Gestión de la Calidad (2,5 ECTS)


    1. Generalidades de la Gestión de Calidad


      • Antecedentes de la Gestión de Calidad




      • Generalidades De La Gestión De Calidad



    2. Planificación de la Calidad

      • Los 8 Principios de la Gestión de Calidad y sus beneficios




      • Normas ISO



    3.  El Aseguramiento de la Calidad

      • El Aseguramiento De La Calidad



    4. Control de la Calidad

      • Gestión Por Procesos I




      • Gestión Por Procesos II



    5. Sistema de Gestión de la Calidad

      • Gestión De Calidad En Proyectos



    6. Auditoría de la Calidad

      • Auditoria De La Calidad I




      • Auditoria De La Calidad II




    Logística Internacional (4 ECTS)


    1. La Gestión de la Logística. Tratamiento de la Mercancía


      • Tipos de Medios e Instalaciones para el Transporte de Mercancía




      • Sistemas y Modalidades de Transporte. Sistema y Modalidades de Transporte



    2. Envases y Embalajes

      • El Contrato de Transporte




      • Operaciones Logísticas y Modalidades más Habituales de Contratación



    3.  La Distribución. Medios de Transporte

      • Los Costes de la Logística Internacional




      • Criterios Básicos de Selección del Medio de Transporte y Operadores Logísticos



    4. Los Incoterms

      • Los Costes Aduaneros como Barrera Comercial




      • La Deuda Aduanera, su Liquidación y los Regímenes Aduaneros



    5. Contratación del Transporte

      • Los Incoterms




      • Documentos Asociados al Transporte



    6. Los Costes del Transporte y los Seguros

      • Elementos de la Logística: La Mercancía




      • Elementos de la Logística: El Transporte



    7. Las Aduanas

      • El Embalaje y el Etiquetado




      • El Contrato de Seguro




    Dirección de los Proyectos PMI (II) (4 ECTS)


    1. Gestión de los Costes del Proyecto


      • La Gestión de Costes del Proyecto




      • Procesos De La Gestión De Costes Del Proyecto



    2. Gestión de la Calidad del Proyecto

      • La Gestión De La Calidad Del Proyecto




      • Procesos De La Gestión De La Calidad Del Proyecto



    3. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

      • Gestión De Los Recursos Humanos Del Proyecto




      • Procesos De La Gestión De Los Recursos Humanos Del Proyecto



    4. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

      • Gestión De Las Comunicaciones Del Proyecto




      • Procesos De La Gestión De Las Comunicaciones Del Proyecto



    5. Gestión de los Riesgos del Proyecto

      • Gestión De Los Riesgos Del Proyecto




      • Procesos De La Gestión De Riesgos



    6. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

      • Gestión De Las Adquisiciones Del Proyecto




      • Procesos De La Gestión De Adquisiciones Del Proyecto




      • Responsabilidad Social y Ética



    7. Gestión de los Interesados (stakeholders) del Proyecto

      • Gestión de los Stakeholders I




      • Gestión de los Stakeholders II




    Project Management Office (PMO) u Oficina de Gestión de Proyectos (3 ECTS)


    1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones


      • La Gestión de Proyectos en las Organizaciones



    2. Estructura de una Oficina de Proyectos

      • Funciones y Tipología de las Oficinas de Proyectos



    3. Modelos de Madurez

      • Beneficios y Tipos de Modelos de Madurez



    4. Implementación PMO

    5. Herramientas de Apoyo a la PMO


    Planificar y Controlar Proyectos con Microsoft Project (4 ECTS)


    1. Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestión de Tiempos con Microsoft Project (MSP)


      • Recomendaciones Iniciales sobre MSP




      • Fundamentos de Gestión de Tiempos con MSP



    2. Planificar el Alcance y el Cronograma con MSP

      • Planificando Tiempos y Alcance con MSP



    3. Planificar los Recursos y los Costes con MSP

      • Planificando los Costes con MSP



    4. MSP para Comunicar y Coordinar

      • Elaborar propuesta con MSP




      • Gestionando varios proyectos a la vez con MSP



    5. Controlar el Alcance y los Tiempos con MSP

      • Seguimiento de Tiempos y Costes con MSP



    6. Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con MSP

      • Gestión del Camino Crítico con MSP




      • Gestión del Valor Ganado con MSP




    Dirección Estratégica: Búsqueda de la Excelencia Competitiva (3 ECTS)


    1. Un Marco para el Análisis de la Estrategia


      • ¿Qué es la Estrategia?: Proceso de Planificación Estratégica



    2. Análisis del Entorno Competitivo

      • Análisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante de Porter



    3. Análisis Interno de la Empresa

      • Estrategias Competitivas y Corporativas



    4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio

      • La Estrategia del Océano Azul



    5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo

      • Análisis de las Opciones. Estrategias Ofensivas-Defensivas



    6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia

      • Medir para Mejorar




      • Visión Holística de todo el Proceso




    Gestión de Riesgos en Proyectos (3 ECTS)


    1. Introducción a la Gestión de Riesgos


      • Rol de la Gestión de Riesgos dentro de la Gestión del Proyecto




      • Factores críticos de éxito para la Gestión de Riesgos



    2. Planificación de la Gestión de Riesgos

      • Inputs utilizados para planificar los riesgos




      • Herramientas y técnicas: fortalezas, debilidades y factores críticos de éxito para su aplicación efectiva



    3. Identificación de los Riesgos

      • Propósito y objetivos




      • Entregable: Registro de Riesgos



    4. Análisis Cualitativo de Riesgos

      • Factores críticos de éxito




      • Herramientas y técnicas: fortalezas, debilidades y factores críticos de éxito para su aplicación efectiva



    5. Análisis Cuantitativo de Riesgos

      • Propósito y objetivos




      • Factores críticos de éxito



    6. Planificación de la Respuesta a los Riesgos

      • Inputs utilizados para planificar los riesgos




      • Entregable: Plan de Respuesta a los Riesgos



    7. Seguimiento y Control de Riesgos

      • Factores críticos de éxito




      • Herramientas y técnicas: fortalezas, debilidades y factores críticos de éxito para su aplicación efectiva



    8. La Gestión de Riesgos bajo Otros Enfoques

      • ISO 21500: Gestión y Dirección de Proyectos




      • ISO 31000: Gestión de Riesgos




      • M_o_R: Managament of Risk




      • The Institute of Risk Management




    Valoración de Proyectos (3 ECTS)


    1. Conceptos Básicos en Evaluación Financiera de Proyectos


      • Conceptos Básicos I




      • Conceptos Básicos II



    2. Evaluación Económica de Proyectos

      • Fuentes de financiación




      • Emisión de títulos



    3. Flujos de Caja de un Proyecto

      • Coste de Capital




      • Flujos de caja del proyecto



    4. Criterios de Decisión

      • Modelos y criterios de selección




      • Sensibilidad al modelo



    5. Factibilidades del Proyecto

      • Selección de alternativas




    Seguimiento de Proyectos (3,5 ECTS)


    1. Generalidades del Seguimiento de Proyectos


      • Conceptos y Fases de un Proyecto




      • Aspectos Básicos del Seguimiento



    2. Alcance del Seguimiento

      • Especificaciones y Términos de Referencia




      • Actividades a Realizar en el Desarrollo del Seguimiento



    3. Planificación del Seguimiento

      • La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)




      • Líneas Base: Alcance, Tiempo y Costes




      • Calidad, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados



    4. Seguimiento del Trabajo, Cronograma y Costes

      • Seguimiento y Control del trabajo del Proyecto




      • Seguimiento y Control de Costes y Cronograma




      • Gestión del Valor Ganado (EVM)



    5. Seguimiento de la Calidad y las Comunicaciones

      • Seguimiento y Control de la Calidad




      • Seguimiento y Control de las Comunicaciones



    6. Seguimiento de los Riesgos, Adquisiciones e Interesados

      • Monitorizar y Controlar los Riesgos




      • Seguimiento y Control de las Adquisiciones




      • Gestionar y Controlar el Compromiso de los Interesados




    PROYECTO FIN DE PROGRAMA (12 ECTS)
  • Convocatorias

    1 - Inicio: Abril 2018
    2 - Inicio: Junio 2018
    3 - Inicio: Agosto 2018
    4 - Inicio: Octubre 2018
    5 - Inicio: Febrero 2018
  • Ayudas al estudio/Becas:

    El Instituto cuenta con un programa de becas que puede llegar a cubrir hasta el 35% o 40% del coste de la matrícula. En cada convocatoria se ofertan un número limitado de becas en base a la situación personal, profesional y económica de los candidatos. Para su adjudicación, se sigue un riguroso orden de solicitud.

    Financiación
    Existen también condiciones especiales de financiación con el fin de facilitar a los alumnos el pago del curso, que consisten en ofrecer la posibilidad de dividir el importe en tantas cuotas mensuales como meses abarca el programa.
  • Metodología

    La metodología de aprendizaje se basa en el “método del caso”, clases en vídeo, sesiones presenciales en línea y ejercicios interactivos. El alumno cuenta con una planificación semanal del trabajo y con el seguimiento personalizado de un tutor. El claustro está formado por profesionales del mundo de la empresa con amplia experiencia en las materias impartidas y reconocido prestigio.
 

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