Máster en Gestión Hospitalaria

Máster y Postgrado

  

A distancia / Online

  

Octubre 2020

  

660 horas

  

Promoción

Descripción

Los sistemas sanitarios están sujetos a profundas transformaciones como consecuencia e la innovación tecnológica y las limitaciones presupuestarias. Estas circunstancias bligan a replantear las prioridades y modalidades asistenciales, así como a desarrollar strategias de eficiencia y programas de innovación en los servicios de salud y en particular en los centros hospitalarios. La dirección y gestión del cambio en los centros hospitalarios exige a los directivos y gestores clínicos una formación continua, conocimientos multidisciplinares, programas de perfeccionamiento y desarrollos prácticos en economía aplicada, dirección y planificación estratégica, gestión empresarial y comportamiento humano y gestión de la calidad total, como instrumentos de revitalización de la arquitectura asistencial.

Requisitos

Dirigido titulados universitarios, profesionales o directivos del área de salud que quieran ampliar sus conocimientos de gestión para dirigir mejor las distintas áreas de un hospital y ocupar puestos de responsabilidad.

Temario

HABILIDADES DIRECTIVAS

  • Liderazgo y gestión de equipos de alto desempeño
  • Comunicación interpersonal eficaz
  • Principios de negociación
  • Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo
POLÍTICAS DE SALUD EN LOS SISTEMAS MODERNOS
  • La protección y promoción de la salud de la población en el contexto de los procesos de reforma de los sistemas sanitarios
  • Desarrollo y evaluación de planes de salud, basados en valores de equidadcentrados en los ciudadanos y enfocados a la calidad y mejora continua de la asistencia sanitaria, incluyendo su coste-efectividad
  • Análisis desde una perspectiva comparada de los sistemas sanitarios avanzados
  • Evolución del papel de la salud pública, evaluando los determinantes fundamentales tanto sociales como económicos
  • Estrategias de intervención y establecimiento de prioridades en el proceso de modernización global de los sistemas de salud.
ESTRUCTURA, REORGANIZACION Y GESTION DEL CAMBIO EN LOS PROCESOS DE REFORMA SANITARIA
  • El mercado, el Estado y la regulación sanitaria.
  • Tipos de Sistemas Sanitarios. Gestión directa e indirecta.
  • Las reformas sanitarias: la macrogestión, la mesogestión y la microgestión.
  • Las reformas sanitarias en Latinoamérica y en los países de la OCDE.
POLITICA DE EMPRESA HOSPITALIARIA
  • Planificación estratégica. Análisis sectorial
  • Alianzas estratégicas, “commitment” en el sector hospitalario
  • Análisis de la demanda asistencial. Separación entre financiación y provisión
  • Modelos de competencia, integración horizontal y cooperación
  • Instrumentos para el desarrollo de una gestión descentralizada y flexible
INNOVACIONES Y TRANSFORMACION EN EL HOSPITAL MODERNO
  • Claves de competitividad. Competencia versus alianzas estratégicas
  • Fórmulas de integración hospitalaria
  • Reordenación y equilibrio oferta-demanda de servicios sanitarios
  • El futuro de la dirección y gestión de los servicios sanitarios en un entorno competitivo. Economía de la salud. Sistemas y métodos de evaluación
  • Tecnología sanitaria. Modelos de aprendizaje para la competencia profesional. Eficiencia y bases éticas en el proceso de decisiones
LA EMPRESA HOSPITALARIA DEL FUTURO
  • Dirección estratégica en entornos competitivos
  • Visión, misión y definición de fines y objetivos de la organización
  • Nuevos principios del management en el hospital moderno
  • Revitalización de la cadena de valor en la organización sanitaria
  • Tipología y desarrollo de carteras. Gestión por procesos
  • Activos estratégicos y posicionamiento competitivo en los servicios sanitarios
  • Paradojas y dilemas en la gestión hospitalaria
  • Prototipos de innovación en servicios sanitarios
FINANZAS Y SISTEMAS DE CONTROL EN LA EMPRESA HOSPITALARIA
  • Presupuesto e instrumentos de control del gasto. Estructura y análisis de costes. Métodos contables al servicio de la gestión
  • Política de inversión orientada al análisis de evaluación de proyectos
  • Centros de resultados y de inversión. Dirección y planificación financiera
  • Gestión de la tesorería. Costes de los procesos esenciales y operativos
  • Planificación económica global del hospital
 
GESTIÓN DEL PROYECTO: DESIGN THINKING
  • Ideas modelos de negocio
  • Formación de grupos de trabajo
  • Asignación tutores
PRODUCCION Y LOGISTICA INTEGRAL EN LA EMPRESA HOSPITALARIA
  • Organización y funciones de producción
  • Remuneración de los factores e incentivos
  • Gestión de la producción global asistencial en clave de calidad, eficiencia y productividad
  • Descentralización y autonomía de gestión (managedcare)
  • Modelo integrado de excelencia logística
  • La función de compra (legislación, proveedores, gestión de stocks y control de calidad)
  • Procesos esenciales horizontales (hostelería, ingeniería, seguridad y mantenimiento, etc.)
PROCESOS DE DESARROLLO DIRECTIVO, SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA GESTION Y MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO EN LAS EMPRESAS HOSPITALARIAS
  1. La función directiva del futuro.  Misión y cultura directiva en entornos dinámicos y cambiantes
  2. Bases económicas para la dirección
  3. Cuadro de mandos integral. Dirección participativa orientada a resultados
  4. Fórmulas contractuales para la dirección. Planificación operativa de los sistemas de información
  5. Conglomerados, “holdings” y “Clusters” de servicios orientados a la gestión horizontal hospitalaria
  6. Estructuras de información para la gestión clínica (procesos asistenciales y gestión de pacientes)
  7. Dirección por unidades asistenciales
  8. Modelos de concertación y cooperación estratégica
  9. Centros de excelencia e integración funcional de unidades asistenciales por procesos
SOSTENIBILIDAD
  • Introducción, conceptos generales y evolución
  • El papel de los grupos de interés o stakeholders
  • Herramientas de sostenibilidad
  • Desarrollo de una estrategia de sostenibilidad en la empresa
DIRECCION Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS HOSPITALARIAS
  • Reconocimiento social de las profesiones sanitarias
  • Estructura de motivaciones (carrera profesional, incentivos económicos, integración y desarrollo, formación continuada, información crítica, cooperación y participación, etc.)
  • Nuevos “roles”, “empowerment” profesional y compromisos con el cambio organizativo. Liderazgo situacional y participación
  • Gestión por competencias profesionales en el hospital
  • Modelos y políticas de negociación
  • Gestión operativa de los recursos humanos
  • Relaciones jurídico-laborales y sistemas de contratación
  • Dimensiones éticas en las organizaciones profesionales de la medicina
  • La visión estratégica de las profesiones sanitarias para el próximo milenio en entornos hospitalarios
EXPERIENCIA DEL PACIENTE 
  • Impacto de la experiencia del paciente.    
  • Evaluación de la experiencia del paciente
  • Experiencias: modelos de éxito
  • Impacto de la digitalización y el big data
BASES EPIDEMIOLÓGICAS, PROCESOS ESTADÍSTICOS Y DESARROLLO INFORMÁTICO APLICADO 
  • Epidemiología y aplicaciones.
  • Instrumentos y métodos estadísticos.
  • Demografía.
GESTIÓN HOSPITALARIA CENTRADA EN EL PACIENTE: ALGUNAS CLAVES DE ÉXITO 
  • Antecedentes: Situación actual y futura en el entorno de la Salud
  • ¿Un Modelo Centrado en el paciente?
  • Algunas iniciativas puestas en marcha
  • La atención a enfermos crónicos y Health Literacy hospitalaria
  • Calidad de salud percibida vs Calidad del cuidado
  • Modelo Clevelan Clinic / Centro Médico Virginia Mason
  • La Relación Clínica (RC) como herramienta de gestión eficiente
  • Retos y oportunidades
MÓDULO EMPLEABILIDAD
  • Análisis y situación del mercado laboral
  • Herramientas para la búsqueda de empleo en entorno nacional e internacional
  • Autoanálisis y gestión de habilidades y competencias
  • Desarrollo del CV y carta de motivación
  • LinkedIn: perfil, networking, búsqueda de ofertas y marca personal
  • Entrevistas de trabajo y otras pruebas de selección
PROYECTO FIN DE MÁSTER
  • Semana Presencia Virtual (16 h.) con webinars
  • Desarrollo del Proyecto Fin de Máster (192 h.)

Salidas

El Master en Gestión Hospitalaria te prepara para:

  • Ampliar tus conocimientos de gestión para dirigir mejor los distintos departamentos de un hospital y poder ocupar puestos de responsabilidad.
  • Dirigir y gestionar racionalmente no sólo instituciones y servicios, sino todos los recursos que componen y conforman un hospital.
  • Tener una visión global actual de la gestión hospitalaria.
  • Adquirir capacidades y conocimientos suficientes para anticiparte a la revolución en la dirección y gestión de las empresas hospitalarias del futuro.
  • Poder desenvolverte de manera eficaz en entornos de cambios continuos y complejos.
  • Aprender a detectar nuevas oportunidades.
En EOI te ayudamos a tu desarrollo profesional a través del Área de Carreras Profesionales, que pone a tu disposición servicios orientados a la inserción en el mercado laboral y a la mejora y desarrollo de tu carrera profesional.

Convocatorias

Inicio: Octubre 2020

 

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