Máster en Habilidades de Coaching, Gestión de Equipos, Dirección Eficaz y Motivación + Curso PNL para empresas

European Quality Business School

Máster y Postgrado

A distancia / Online.

1 años. 380 horas.

Todo el año

Ahora hasta el 70% Dto, con becas para desempleados y bonificable por FUNDAE

380 €/curso

  • !!!  No te pierdas esta oportunidad de poder formarte e interactuar

    con expertos en la materia!!!!  

    INTRODUCCION SOBRE LA ESPECIALIZACIÓN  DEL MÁSTER COACHING

    Una de las mayores necesidades en el entorno empresarial es la busqueda de personal cualificado en dos áreas. 

    Primero las empresas buscan curriculum vitae que dispongan de experiencia y/o conocimientos en determinada material  y Segundo, pero igual de importante que el primero, que los profesionales que trabajen en las empresas dispongan madera de lideres, sepan gestionar equipos y motivarlos.  

    HOMOLOGACIONES Y PRECIOS 

    Se ve mucha oferta formativa en coaching con homologaciones diversas  así como precios realmente sorprendentes tanto por su abultado precio como por su escaso precio. 

    Nuestro Centro de Formación lleva más de 9 años en la venta por internet, siendo uno de los pioneros, cada año se matriculan con nosotros más de 2100 personas y se tiene una base de alumnos superior a los 14.500.   Si han confiado en nosotros por algo será ...   

    Contamos con acreditaciones y homologaciones a nivel nacional e internacional, somos miembros de la Asociación Nacional de Centro de Formación a Distancia y Elearning.- ANCED.  Se pasan anualmente auditorias por CONFIANZA ONLINE , entidad que vela por las buenas practicas en el comercio electrónico. 

    No disponemos de centros a pie de calle, no hacemos publicidad en medios físicos, invertimos en desarrollo de materiales didácticos de calidad y disponemos de una Plataforma e-learning de desarrollo propio que permite una interacción total al alumno con los procesos de aprendizaje. 

    Titulación

    Máster en Habilidades de Coaching, Gestión Equipos, Dirección eficaz y Motivación, Expedido por European Quality Formación y Avalado por ANCED (Asociación Nacional Centros e-Learning y a Distancia). Puedes obtener la Certificación por Notario Europeo por sólo 26€
  • Formar a lideres que puedan gestionar equipos de personas, a la vez que disponer de conocimientos y vocabulario utilizado en el mundo empresarial actual. 

    Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para la prevención  de los posibles conflictos surgidos en el ámbito laboral, así como la detección de los conflictos latentes en una empresa y los procedimientos y técnicas de negociación para la solución de los conflictos detectados. Además de “extraer” el máximo rendimiento de los trabajadores haciendo a la vez que se sientan reconocidos y valorados en la empresa, en definitiva a “liderar” eficazmente un equipo de trabajo.

    Desarrolla las principales actividades que ha de dominar una persona que esté llevando a cabo funciones directivas. Supone un acercamiento a una serie de capacidades que son comunes en la descripción de un puesto directivo.



    La mayor parte de las habilidades estudiadas tienen que ver con el liderazgo. Un liderazgo que se ha revelado importante en aquellos casos en los que se pretende que la organización esté en constante adaptación con el entorno, que se hace fundamental también a la hora de tomar decisiones y de resolver conflictos dentro de un grupo o de dirigir una reunión. El liderazgo es, hoy por hoy, uno de los rasgos principales demandados dentro de la función directiva.



    En este material didáctico se conjuga teoría y práctica, y contribuye a que el lector obtenga una visión realista de las necesidades competenciales que requiere un puesto de dirección en cualquier organización empresarial.

    - Conocer qué es la programación neurolingüística y cómo pueden ser aplicadas sus herramientas en los diferentes ámbitos de la empresa.

    - Comprender cómo las personas construyen su realidad y cuáles son los mecanismos de pensamiento que condicionan los comportamientos.

    - Analizar el estilo comunicacional propio y de los interlocutores.

    - Desarrollar habilidades para percibir más, manejar información y gestionar correctamente las emociones propias y de sus interlocutores.

    - Aportar herramientas para mejorar la comunicación interpersonal, dentro de un equipo y hacia los subordinados.

    - Mejorar la motivación individual y grupal en el trabajo.

    - Proporcionar habilidades para el liderazgo y la dirección de equipos.

    - Aprender a definir objetivos eficaces.

    - Mejorar las habilidades de negociación.

    - Desarrollar habilidades para afrontar procesos de cambio y nuevas situaciones.

    - Aportar herramientas para detectar las necesidades de los clientes en un proceso de venta.

    - Descubrir los mecanismos que utilizan la publicidad y el marketing para vincularse emocionalmente con los clientes.
  • El Máster de Coaching, Gestión Equipos, Dirección eficaz y Motivación se divide en 4 partes :

    1. -    Máster Coaching: Habilidades y destrezas para la gestión de equipos (ONLINE)

    2. -    Máster Coaching: Habilidades de coaching (ONLINE)

    3. -    Máster Coaching: Motivación en el trabajo (se envía manual)

    4. -    Máster Coaching: Gestión eficaz del tiempo (se envía manual)




    **El examen final es ON-LINE, desde el Aula Virtual, de las 4 partes.

     

    1. Habilidades y Destrezas para la Gestión de Equipos



    1.1. Comunicación



    1.2. Motivación



    1.3. Los Equipos de Trabajo



    1.4. Las Reuniones de Trabajo



    1.5. Negociación



    1.6. Estrategias de Negociación en la Empresa



    1.7. Toma de Decisiones





    2. Habilidades de coaching



    2.1 - ¿Qué es el Coaching?



    Definiciones

    ¿Qué es un coach?



    2.2 Proceso, fases y desarrollo del Coaching



    El proceso de Coaching

    Fases y desarrollo del proceso de Coaching



    2.3 Actitudes y competencias conversacionales del Coach



    Actitudes del Coach

    Competencias conversacionales y de relación





    2.4 Trabajadores cuyo trabajo se realiza conversando



    Atención y Escucha Activa

    El lenguaje verbal y cómo proyecta lo que pensamos

    Estilos, canales, guiones y estrategias de comunicación



    2.5 Coaching de equipos



    Evaluación rápida del equipo

    Definición, proceso y papel del Coach de equipos



    2.6 El seguimiento sesión a sesión



    Elementos del éxito y evaluación del coach, la importancia de marcarse objetivos y evaluación 360º

    Cómo "vaciar al coachee"

    Tratamiento de discrepancias, plan de acción, sesión de cierre y modelo Star



    2.7 Conceptos psicológicos claves



    Autoestima, emociones, organismo y percepción

    Escuelas Psicológicas, proactividad y tendencia actualizante

    El “juego interno”, gestión del estado personal, Niveles lógicos y ensayo mental



    2.8 Índice de herramientas



    Cuestionario de buena forma, visualización de futuro, Cuadrante de Eisenhower y las posiciones perceptivas

    El Anclaje, discrepancias entre valores, el marco “como si”, dobles lazos, reiteración, dilucidación y reformación

    Reflejo del sentimiento, personalización, confrontación y evaluación de equipos



    3. Motivación en el trabajo. Estrategias para la motivación



    3.1. La Motivación Laboral



    ¿Qué entendemos por motivación?

    Teorías sobre la motivación

    Importancia de la motivación en las organizaciones

    Encuesta de evaluación de la motivación laboral



    3.2. Satisfacción laboral y motivación



    Satisfacción laboral

    Rotación laboral

    Absentismo laboral

    Cuestionario de satisfacción laboral



    3.3. Estrategias de motivación



    La motivación como mecanismo

    ¿Por qué y para qué motivar?

    Factores motivacionales en el contexto laboral

    Un puesto de trabajo motivante

    Técnicas de motivación

    Algunos consejos



    3.4. El líder como agente motivador



    El lider como agente importante Concepto de liderazgo

    Estilos de liderazgo

    Prácticas de liderazgo efectivo

    El líder y su relación humana

    ¿cómo liderar en equipo?

    El líder motivador



    3.5. Comunicación interna y clima laboral



    Comunicación interna como factor clave de la organización

    Comunicación organizacional

    Clima laboral



    3.6. Conciliación vida laboral-personal



    En busca de la conciliación

    La transformación del mercado laboral

    Conciliación

    El salario y los beneficios sociales



    4. Gestión eficaz del tiempo



    4.1. Los factores de la gestión del tiempo. La duración de las tareas



    La duración de las tareas

    Factores personales y factores externos en la gestión del tiempo

    Factores personales.

    Factores externos.

    Planificación de las tareas personales y de las tareas compartidas

    Tareas personales.

    Tareas compartidas.

    Los objetivos de mejora del tiempo. Corrección de las desviaciones de la planificación

    Los objetivos de mejora del tiempo

    Corrección de las desviaciones de la planificación



    4.2. Gestión del tiempo



    El tiempo como recurso

    Análisis y diagnóstico sobre el uso del tiempo

    Herramientas de gestión del tiempo

    Problemas con el tiempo y sus causas



    4.3. Gestión del cambio



    El cambio como adaptación de la organización al entorno

    El cambio y las personas: la resistencia al cambio

    La necesidad de anticiparse al cambio

    ¿Cómo dirigir el cambio?



    4.4. Toma de decisiones y resolución de problemas



    El proceso de análisis de los problemas

    La decisión: variables destacables

    El proceso de toma de decisiones



    4.5. El conflicto



    El conflicto: tipos y causas

    Resolución de conflictos

    El manejo asertivo de los conflictos



    4.6. Negociación



    ¿Qué es negociar? Del conflicto a la negociación

    Partes de una negociación

    Variables que influyen en una negociación

    Herramientas para entablar una buena negociación



    4.7. Comunicación



    Estilos de comunicación

    Elementos del proceso de comunicación

    La comunicación dentro de la organización

    Competencias necesarias de un buen comunicador



    4.8. Presentaciones eficaces



    Concepto y objetivos de la presentación

    Factores clave de la presentación

    Preparación de la presentación

    Medios de apoyo

    ¿Cómo ganar al oyente durante la presentación?



    4.9. Dirección de reuniones



    Razones que justifican una reunión

    El director y los participantes

    Proceso de desarrollo de una reunión



    4.10. El trabajo en equipo

    Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo

    Fases de desarrollo del equipo de trabajo

    Herramientas para desarrollar el trabajo en equipo



    4.11. Liderazgo

    Enfoques sobre el liderazgo

    Enfoques sustancialistas

    Enfoques comportamentales

    Enfoques situacionales

    Enfoques personalistas

    Enfoques prospectivos

    Liderazgo y gestión: dos acciones complementarias

    El perfil de un buen líder

    Estilos de liderazgo

    La motivación: instrumento básico del líder

    Consejos para ser un buen líder



    4.12. La creatividad

    ¿Qué es la creatividad?

    Técnicas para fomentar la creatividad



    4.13. La motivación

    Concepto y ciclo de la motivación

    Motivación y comportamiento

    Teorías sobre la motivación

    Teorías motivacionales de contenido

    Teorías motivacionales de procesos

    » EXAMEN FINAL



     

    Curso PNL para empresas. Programación Neurolingüistica



    1.1 Definición y orígenes de la PNL

    ¿Qué puede conseguir con la PNL?

    PNL en el ámbito empresarial.

    Críticas a la PNL.



    1.2 Mejora de las habilidades de comunicación a través de la PNL

    ¿Qué hay dentro del cerebro?

    ¿Cómo construye cada uno su realidad?

    El metamodelo del lenguaje.

    Sistemas de representación sensorial y exploración de las submodalidades.

    Calibrar: cómo detectar la información disponible en las interacciones.

    Ponerse en el lugar del otro: diferentes posiciones de percepción.

    Gestión del fracaso.

    Recuerdos, creencias y valores.

    Generar cambios.



    1.3 El trabajo en equipo

    ¿Qué es un equipo?

    Los roles integrantes de un equipo.

    Los objetivos.

    Causas por las que suelen fallar los equipos.

    Establecer relaciones saludables.



    1.4 Hacia un liderazgo-seguimiento efectivo

    Sincronizar y liderar.

    La motivación.

    El cambio de paradigma y la creatividad como factores de mejora de la efectividad en el trabajo.

    La correcta comunicación entre el jefe del equipo y sus colaboradores.



    1.5 PNL en las técnicas de ventas

    La PNL como herramienta de negociación.

    La PNL en el marketing.



     



    El alumno cuenta tambien con recursos tales como:



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    - Documentación anexa
  • Convocatorias

    Inicio: Todo el año
  • Matrícula y financiación

    Ahora hasta el 70% Dto, con becas para desempleados y bonificable por FUNDAE
    PRECIO ANTERIOR: 760,00 €
    AHORA CON DTO: 380,00 €
  • Metodología

    Duración: Duración: 300 + 80 hs.

    1 Año máximo desde el comienzo.Sin mínimo de tiempo.

    Modalidad: Una parte On-line y otra A distancia (se envian manuales). Un único examen final desde el Aula Virtual. Curso PNL se envía manual y examen final On-line.
 

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