Máster en Logística Integral y Compras: Supply Chain Management

El objetivo general del Máster en Logística Integral y Compras – Supply Chain Management de UADIN Business School es proporcionar el conocimiento teórico-práctico necesario a aquellos profesionales que quieran desempeñar funciones en la dirección, en compras, gestión o/y consultoría de la cadena de suministro.

• Te dotará de un completo nivel de conocimientos sobre las áreas de Supply Chain Management (SCM): compras, producción, almacenaje, sistemas de transporte y gestión presupuestaria.
• Recibirás un foco formativo en cinco pilares: Entorno internacional, e-Logistics, Tecnologías de la información aplicadas a la cadena de suministro, Project Management y Lean Logistics.
• Conocerás el contexto nacional e internacional en el que actúan los operadores logísticos para la consecución de ventajas competitivas.
• Te ofrecerá una visión estratégica e integradora sobre las diversas áreas que componen la gestión de la empresa, con el fin de facilitar el desarrollo de tu carrera profesional hacia una función directiva en el ámbito de las operaciones y el Supply Chain Management.
• Entenderás el rol fundamental que juegan las TIC y el e-Commerce en la innovación de la cadena de suministro y el desarrollo de proyectos logísticos.
• Desarrollarás capacidades para aplicar tus conocimientos, de forma sistemática y creativa, en soluciones complejas.
• Potenciarás tus habilidades directivas en liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento, para perfilar tu carrera profesional de forma exitosa.
• Adquirirás las habilidades necesarias para la confección y gestión de los presupuestos de las diferentes áreas de la cadena de suministro

Módulos de introducción
Módulo 1. Transformación Digital en las Organizaciones
Módulo 2. Riesgos Digitales
Temario
Módulo 1. Dirección Organizativa y Liderazgo en las Compras

• Objetivos de la función de compras.
• El equipo de compras: Personas y Recursos.
• Liderazgo en compras.
• Liderazgo estratégico para el cambio en compras.

• Especificaciones de los elementos a comprar.
• Forma, propósito y objetivo.
• Diseño y desarrollo de productos.
• Contenido de las especificaciones.
• Clasificación y codificación.
• Racionalización de las necesidades.
• Necesidad y niveles de planificación de las compras.
• Planificación a largo plazo.
• Presupuesto anual.
• Técnicas de previsión.
• Sistemas de planificación.

• Globalización de la economía.
• Definición de Global Sourcing.
• Adaptación de compras al Global Sourcing.
• Procesos de Importación.
• Costes asociados a la importación.
• Contratos internacionales.

• Introducción.
• Psicología de las Compras.
• El Proceso de Negociación en Compras.
• El Proceso de Negociación Asertiva.
• La Persuasión.
• La Seducción.
• Análisis Transaccional.
• -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
• Actitudes y Estilos Negociadores.
• Cualidades del Buen Negociador.

• Sistemas de Información y el modelo tecnológico para compras hoy.
• Plataformas tecnológicas en compras.
• La gestión integral y colaborativa con los proveedores.
• E-requisitions.
• E-Sourcing: Proyectos de negociación a través de la plataforma de compras.
• E-Contracts: Formalización de contratos digitales en plataforma de compras.
• Órdenes de compra y gestión operativa de la entrega.
• El proyecto de transformación digital de las compras.

• Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
• Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores.
• Maximizar valor a través de SRM.
• Análisis de riesgos y planes de mitigación.
• Fases de implementación de un programa SRM.
• Las fases de implementación Paso a Paso.

• La empresa en el entorno actual.
• La cultura organizacional y su impacto en la empresa.
• Estilos y modelos en la dirección.
• Estructuras organizativas.
• La gestión del cambio en las empresas.
• Política de empresa. La función del Director General. Aspectos claves en la dirección de empresas.
• Función de la estrategia en el desarrollo del negocio.
• Ventajas competitivas de las empresas.
• Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial.
• Desarrollo de la estrategia.
• Formación e implementación de la estrategia.

• La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
• Concepto.
• Valor.
• Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
• El futuro de las compras.
• Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.

• Introducción al Category Management de compras.
• Preparación y Planificación.
• Definición de objetivos y prioridades.
• Obtención de información.
• Análisis de costes y precios.
• Análisis de posicionamiento y oportunidades de compra.
• Creación de la estrategia de la categoría de compra.
• Ejecución del proyecto de categoría de compra.
• Análisis y revisión del proyecto de categorías.

• En qué consiste el Lean Digital.
• Los fundamentos Lean Manufacturing: Hacia la Excelencia Operacional.
• Las soluciones tecnológicas de la Industria Conectada.
• a unión del Lean y la Tecnología.
• Diagnósticos de Lean Digital para empresas industriales.
• Planes de Transformación Digital Industrial.

• Logística 4.0.
• Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras.
• El Blockchain aplicado a Compras.
• E-Sourcing / E-Procurement.
• ERP´s y Plataformas de Compras.

• Diseño de redes de transporte.
• Medios de transporte y sus características.
• Clasificación de los medios de transporte.
• Administración de riesgos de transporte.
• Infraestructura y políticas de transporte.

• Logística del transporte.
• Transporte por carretera.
• Transporte ferroviario.
• Transporte marítimo.
• Trasporte aéreo.

• Logística y Supply Chain Management. Actividades logísticas.
• Sistemas productivos y de gestión de la calidad.
• Los canales de distribución comercial al servicio de la empresa. Alternativas estratégicas en la distribución.
• Métodos de selección de los canales.
• Tendencias actuales en la distribución.
• Competitividad: Papel de las TIC en las empresas.
• Internet como contexto para el desarrollo de los negocios.
• Métodos predictivos para gestión de proyectos. PMBOK y PRINCE 2.

• La subcontratación en logística, distribución y operaciones.
• ¿Cómo hay que hacer para realizar la subcontratación?.
• Outsourcing a operadores logísticos.

• El comercio exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa.
• Gestión operativa del negocio internacional.
• Gestión de la exportación. Modalidades de contratación internacional.
• Distinción en los procesos aduaneros, dentro de la UE y con terceros países.
• Fiscalidad de las operaciones internacionales.
• Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio.
• Financiación Internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario.
• Modalidad de contratos en el mercado internacional.

• Que es el IoT.
• La sensorización – mundo interconectado.
• Comunicaciones IoT.
• Que es el protocolo MQTT.
• Servicios Cloud (Iaas, PaaS, SaaS, M2m).
• Lenguajes IoT.
• Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad.
• Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave.
• Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT.
• Amenazas y vulnerabilidades de seguridad.
• Técnicas usadas por los ciberdelincuentes.
• Elementos de un programa de ciberseguridad industrial.
• Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial.
• Principales desafíos de ciberseguridad industrial.

• Tener una visión general de la transformación digital y cómo implementarla en la industria.
• Digitalización del ciclo de vida del producto / proceso (Smart Manufacturing).
• Nuevo modelo digital el Industrial Internet.
• Determinar para qué sirve el industrial internet y sus aplicaciones.
• Procesos a seguir para digitalizar con éxito.
• Transformación Digital- de la Planificación la Ejecución.

• ¿A qué nube van los datos de los ERP?
• Errores de migración.
• S/4 Cloud.

• Introducción al Big Data.
• Visión histórica e introducción al contexto del Big Data.
• Relación entre Big Data e Inteligencia Artificial.
• Arquitecturas Big Data (la tecnología).
• Introducción y clasificación de diferentes arquitecturas y sistemas de grandes volúmenes de datos disponibles en el mercado.
• ¿Qué es MapReduce? ¿Qué es Hadoop? ¿Qué es Spark?
• Diferencias entre un Data Warehouse y un Data Lake.
• Los procesos.
• La importancia del gobierno de los datos.
• Machine Learning, Redes Neuronales y Congitive Computing.
• Inputs y outpus de un proyecto de Big Data.
• Los equipos.
• La relación entre Big Data, Business Intelligence y Data Science.
• El rol del Chief Data Officer.
• Big Data As a Services.

• Introducción a Blockchain.
• Principios y conceptos esenciales de Blockchain.
• Nuevo modelo digital el Industrial Internet.
• LT, Distributes Leadger Tecnologies. Más allá de la criptomonedas.
• Blockchain/DLT y la industria 4.0. Oportunidades y barreras de adopción. Soluciones.
• Casos de uso y aplicaciones en la industria 4.0.

• Producción en Realidad Virtual, Aumentada y Mixta.
• Arte en Realidad Virtual.
• Diseño de Experiencias y Mundos VR.
• Motores de Realidad Virtual con Unity.
• Realidad Virtual Multimodal.
• Realidad Aumentada y Mixta.
• Realidad Virtual Web.