Máster en Project Management Bilingüe

OBS Business School

Máster y Postgrado

A distancia / Online.

12 meses. 60 ECTs.

Febrero 2018

8.900 €/curso

  • Es uno de los programas más potente del mercado, multiplica el intercambio de experiencias profesionales de todo tipo entre los participantes, fomentando a su vez un networking difícil de replicar en otros programas.

    La figura del project manager y la gestión de proyectos cada día es mayor, siendo necesaria para plantear estrategias de negocio eficientes.

    Además el programa prepara a los participantes para realizar el examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) ® del Project Management Institute (PMI). 

    Al superar el máster podrán presentarse a las pruebas de certificación PMP® de PMI (PMP es un marca registrada del Project Management Institute, Inc.), lo que les permitirá impulsar su carrera como project manager y crecer en el campo de la gestión de proyectos.



    Certificación REP del PMI

    OBS Business School es “Registered Education Provider (REP)” certificado por el Project Management Institute (PMI), la principal asociación mundial de project managers. Las organizaciones REP son instituciones académicas certificadas por el PMI para ayudar a los profesionales del Project Management a conseguir y renovar las diferentes certificaciones que concede, como son el Project Management Professional (PMP) ®, Program Management Professional (PgMP) ® y otras certificaciones profesionales. Para poder obtener esta certificación, las instituciones REP del PMI cumplen una serie de rigurosos estándares de calidad tanto en el contenido y diseño de los masters como en la formación de su claustro.
  • Objetivos


    • Poner en marcha proyectos complejos de forma eficiente y eficaz

    • Habilidades directivas y técnicas de gestión de recursos humanos y materiales

    • Project Manager Certification (PMP - PMI)

    • Dirección de proyectos con la enseñanza de las mejores prácticas del mercado

    • Preparación al examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI)


  • Requisitos

    Debes tener:



    - Condiciones previas de admisión.

    - Solicitud de admisión.

    - Entrevista personal.

    - Carta de motivación.

    - Evaluación Comité de Admisiones.

    - Matriculación.
  • Plan de Estudios de la Maestría en Project Management

    La globalización, la aparición de nuevos competidores, los rápidos cambios de estrategias empresariales y otros factores, hacen que como Project Manager, además de tener que disponer de unos conocimientos muy amplios en gestión de proyectos, también debas de tener muy desarrolladas sus competencias personales y de rendimiento.

    Dirección Estratégica de Proyectos y la Empresa

    1. La empresa y política de empresa.

    2. Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales.

    3. Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.

    4. Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO).


     

    Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos


    1. El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI (‘PMBOK’).

    2. Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.

    3. Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos.

    4. Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.

    5. Procesos de dirección de proyectos.


     

    Gestión del Alcance del Proyecto


    1. ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?

    2. Recopilar los requisitos.

    3. Definición del alcance del proyecto.

    4. Creación de Estructura Desglose del Trabajo (EDT).

    5. Verificación y control del alcance del proyecto.


     

    Gestión del Plazo del Proyecto


    1. Introducción y aspectos generales.

    2. Identificación y definición de las actividades del cronograma.

    3. Secuenciación de las actividades del cronograma.

    4. Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.

    5. Estimación de la duración de las actividades.

    6. Desarrollo del cronograma.

    7. Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.

    8. Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project. Ejercicios prácticos.


     

    Gestión del Coste del Proyecto


    1. Introducción.

    2. Formulación y evaluación de proyectos.

    3. Gestión del plan de costes.

    4. Estimación de los costes del proyecto.

    5. Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.

    6. Control de costes.

    7. Aplicaciones para la gestión del coste.


     

    Gestión de la Calidad del Proyecto


    1. Introducción a la gestión de la calidad.

    2. Planificación, aseguramiento y control de la calidad.

    3. Normativas de Calidad aplicables en proyectos.

    4. La calidad de los productos y/o de los servicios.

    5. El plan de Calidad del proyecto.

    6. Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.


     

    Gestión del Riesgo del Proyecto


    1. Introducción a la gestión de los riesgos.

    2. Planificación de la gestión de los riesgos.

    3. Identificación de los riesgos.

    4. Análisis cualitativo de riesgos.

    5. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.

    6. Planificar la respuesta a los riesgos.

    7. Controlar los riesgos.

    8. Aplicaciones para la gestión de riesgos


     

    Financiación de Proyectos


    1. Introducción.

    2. Plan financiero.

    3. Necesidades de capital.

    4. Modelo financiero.

    5. Análisis y reportes financieros.

    6. Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.


     

    Gestión de Programas y Portafolio de Proyectos


    1. Gestión de programas de proyectos

    2. Gestión de portfolio de proyectos

    3. El estándar OPM3

    4. Casos de estudio.


     

    El Factor Humano: Gestión de personas, Ética y el Project Manager


    1. Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y desarrollo.

    2. Gestión y dirección del equipo de proyecto

    3. Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto.

    4. Responsabilidad social y ambiental.

    5. Ética profesional.


     

    Gestión del Cambio: Comunicación, ‘Stakeholders’ y Formación


    1. Gestión del cambio: conceptos.

    2. Gestión del cambio organizacional.

    3. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la comunicación.

    4. Gestión del cambio en proyectos: gestión de los stakeholders.

    5. Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación.


     

    Gestión de las Adquisiciones y Aspectos Legales de la Contratación


    1. Gestión de las adquisiciones según PMBoK.

    2. Gestión de contratos.

    3. Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración de contratos e interpretación.


     

    Gestión de la Venta del Proyecto


    1. El proyecto como producto a vender.

    2. El proceso de venta de proyectos.

    3. El tipo de ofertas y contratos.

    4. La creación y contenidos de las ofertas.

    5. Metodología de la venta estratégica.


     

    Gestión de la Integración y del Conocimiento


    1. Gestión de la integración.

    2. Grupos de procesos para la dirección de proyectos.

    3. Gestión del conocimiento.

    4. Tendencias en la dirección de proyectos.


     

    Metodologías Tradicionales e Innovadoras. Gestión de Proyectos Sectoriales


    1. ISO21500

    2. PRINCE2

    3. AGILE

    4. Ejemplo de marco Agile: scrum

    5. Metodología de gestión de proyectos en diferentes industrias: construcción y software.

    6. Eligiendo enfoques, metodologías y procedimientos: project tracking y Project steering.


     

    Talleres


    1. Project Management Information Systems (PMIS) and Tools.

    2. Preparación PMP: Iniciación.

    3. Project Management Game.

    4. Project Management Simulation (Simultrain).

    5. Curso avanzado de planificación de proyectos: MSProject.


     

    Proyecto Final de la Maestría en Project Management 

     

    Otras Actividades

    > Simulaciones y casos prácticos

    La componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica para ello durante el curso participarás en debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones para la toma de decisiones aplicadas a situaciones reales o la resolución de casos prácticos donde se analice desde un punto de vista académico los problemas planteados y las soluciones que se propusieron, así como los criterios tenidos en cuenta para llevarlas a cabo.

    > Webinars de presentación de herramientas

    El programa incluye presentaciones en forma de webinars de algunas herramientas tales como Microsoft Project o Palisade, no sólo para fomentar su conocimiento, sino también para evaluar sus posibilidades y debatir con sus representantes posibilidades de mejora, tanto de la propia aplicación como de su uso en contextos empresariales.

    > Herramientas de software

    A lo largo del curso tendrás la oportunidad de dominar las siguientes herramientas de software: MS Project de Microsoft y de Palisade. Como requisito es necesario conocer y disponer de MS Excel.

    > PMI: Students Membership

    Gracias a un acuerdo entre OBS y PMI, al inicio de curso se dan de alta a todos los estudiantes como ’students membership’ de PMI. Las ventajas asociadas son las siguientes:

    • Acceso a las ediciones digitales de los principales estándares de PMI, incluyendo A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).

    • Acceso a conocimiento compartido, oportunidades de networking, PMI Chapters y ‘Communities of Practice’.

    • Oportunidades de voluntariado para incrementar experiencia.

    • Acceso a librería de webinars, guías, how-tos, etc.

    • Importantes descuentos en bibliografía internacional de Project Management.

    • Descuentos pruebas de certificación (40% PMP, 25% CAPM).


  • Salidas


    • Director de proyectos

    • Director de la Oficina de Gestión de Proyectos (OGP)

    • Gestor de programas

    • Gestor de portafolios

    • Gestor de proyectos online

  • Convocatorias

    Inicio: Febrero 2018
 

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