Máster en Supply Chain Management and Logistics

Máster y Postgrado

  

A distancia / Online

  

Septiembre 2020

  

10 meses. 60 ECTs

  

Descripción

Con el Máster en supply chain management & logistics que OBS te ofrece, aprenderás a gestionar de una manera competitiva la cadena de suministro y la actividad de logística y distribución.

Saber gestionar el cambio y la adaptación de los avances tecnológicos, las posibilidades y necesidades de relación y operación en un contexto internacional más amplio, te llevarán a liderar negocios generando nuevos mercados, comprendiendo sus nuevos rendimientos, gestionando la información en tiempo real y promoviendo colaboraciones y alianzas para la adopción de soluciones que impulsen el crecimiento de la empresa.

Objetivos

  • Visión integral sobre la gestión de los procesos de negocio de la Cadena de Suministro
  • Saber dirigir el área de operaciones y logística de grandes empresas
  • Qué habilidades directivas y que técnicas de gestión son más útiles
  • Herramientas de toma de decisiones para la correcta optimización de los flujos logísticos
  • Mejorar la gestión del área aplicando las Tecnologías de la Información que permitan dar una respuesta eficiente a las necesidades actuales
  • Retos de la gestión global de la Cadena de Suministro y los mercados
  • Administrar la Cadena de Suministro de una manera ética y responsable.

Requisitos

Se necesita una titulación universitaria y experiencia profesional.
Si no tienes alguno de los requisitos, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.
Solo las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, tendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.
Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura).
Si no dispones de titulación universitaria de grado una vez superadas las evaluaciones obtendras un diploma de extensión universitaria de la UB

Temario

BLOQUE I.
LIDERANDO LA ESTRATEGIA, TENDENCIAS Y MEJORES PRACTICAS EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
Liderando la estrategia y la toma de decisiones en la Cadena de Suministro.
La logística integral permitirá optimizar nuestros procesos, aumentar la calidad del servicio y reducir costes. Para ello atenderá a múltiples aspectos operacionales y tácticos, pero únicamente tendrá un impacto en la propuesta de valor de la empresa y la ayudará a diferenciarse de su competencia si somos capaces de considerar de forma integral la cadena de suministro y alinearla con la estrategia corporativa de la compañía.
Sin duda, uno de los escenarios de optimización de la eficiencia, la eficacia y la calidad de servicio reside en la correcta definición de procesos estandarizados e indicadores que denotan los pasos a seguir en la cadena de suministro. No obstante, resulta imprescindible diferenciar aquellas decisiones lógicas, que pueden ser predefinidas y activadas de forma más o menos automática, de aquellas decisiones, ya sean tácticas o estratégicas, de las que puede depender la calidad del servicio, la flexibilidad a los cambios del mercado, los costes derivados y su rentabilidad a corto, medio y largo plazo.
En este sentido, resulta fundamental el desarrollo formal de una estrategia formalizada que integre los objetivos no siempre coincidentes de la cadena de suministro y que en consecuencia determine las principales decisiones que se deberán tomar a medio y largo plazo, las cuales deberán ser desplegadas en su día a día.

  • Introducción a la Estrategia de la CdS
    • ¿Qué es la estrategia de la CdS?
    • ‘Inputs’ para definir la estrategia de la CdS.
    • La estrategia de la CdS y su relación con el resto de áreas funcionales.
    • Prioridades competitivas.
  • Decisiones estratégicas en la CdS.
    • Decisiones de estructura ‘hardware’,
    • Decisiones de infraestructura ‘software’.
  • Seguimiento de la estrategia de la CdS:
    • El Cuadro de Mando Integral (CMI)de la empresa.  
    • Diseño y despliegue del Cuadro de Mando Integral (CMI),
    • Factores Críticos de Éxito (FCE) y errores comunes que hay que evitar.
  • Casos prácticos.   
 
Tendencias y mejoras prácticas en la gestión de la CdS: Innovación, Sostenibilidad Medioambiental y Responsabilidad Social.
En un contexto de economía global, la cadena de suministro debe de ser también global, y debe serlo si apostamos por el desarrollo de empresas competitivas. Esta posibilidad de crecimiento se convierte en una necesidad si queremos que nuestra empresa opere en mercados internacionales, situación en la cual serán fundamentales las estrategias de distribución, los canales y los sistemas de control de calidad implantados.
El objetivo de la asignatura es, teniendo en cuenta las transformaciones globales, presentar las principales tendencias que caracterizarán la cadena de suministro a medio y largo plazo, así como, identificar como las empresas deberán transformar sus operaciones, haciendo uso de las dos grandes palancas de la competitividad: la innovación y la internacionalización.
Innovar en la cadena de suministro permite generar claras ventajas competitivas en la empresa. Tales ventajas competitivas pueden derivar de la eficiencia de sus procesos, de unos servicios más avanzados o bien de la capacidad innovadora de la empresa para aportar soluciones a problemas complejos o afrontar nuevos retos alineados con las nuevas tendencias medioambientales y sociales. La asignatura se enfoca a los siguientes contenidos:
  • Tendencias globales en la SCM: transformaciones globales, cambios en la estrategia de operaciones y nuevas regulaciones
  • Gestión de la innovación:
    • Concepto de innovación empresarial.
    • Donde se aplica la innovación empresarial.
    • Cómo se aplica la innovación empresarial.
    • Estrategia de innovación: herramientas y mejores prácticas.
    • Tendencias innovadoras y mejoras prácticas en la CdS.
  • Sostenibilidad medioambiental
    • Sistemas de gestión medioambiental.
    • Mejoras prácticas ambientales en la CdS.
    • Concepto de ‘Economía Circular’.
  • Responsabilidad Social Corporativa.
  • Responsabilidad Social Empresarial y las PYMES.
  • La economía del bien común.
  • Gestión responsable de la CdS.
  • Los modelos de RSE y su implantación. Fuentes de innovación.
  • Casos prácticos.
 
Taller: Estrategias sectoriales en la gestión de la CdS
Durante este taller se tendrá la oportunidad de profundizar, a través de casos y ejemplos prácticos, en las estrategias de gestión de la CdS específicas para los siguientes sectores, que son los que consideramos más representativos en el actual mercado internacional: Automoción, Farma, Retail y Servicios.
 
Taller: Operations Management Game. Simulation Tool.
Utilizando el simulador ‘The Fresh Connection’ (https://www.thefreshconnection.biz/) los estudiantes potenciarán sus habilidades de toma de decisiones en la gestión de la Cadena de Suministros, al enfrentarlos en un entorno de alta presión a diversos retos de mejora de la rentabilidad de la organización a través de la optimización de los procesos de la gestión de la cadena de suministros.
El taller posibilitará al estudiante, mediante el uso de modelos de simulación y optimización, enfrentarse a determinadas situaciones logísticas, analizar escenarios, elaborar estrategias y planes de contingencia, y permitirá valorar la calidad de sus decisiones a la vista de los resultados obtenidos.
 
BLOQUE II.
PLANIFICACION Y DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Planificando y gestionando la demanda de manera efectiva
Una acertada planificación de la demanda permite la racionalización de los recursos y la optimización de los costes vinculados, desde la adquisición de las materias primas hasta la entrega del servicio o producto final. No obstante, esta evidencia puede llevarnos a políticas de reducción de gasto que a su vez suponen una autolimitación de nuestra capacidad de negocio.
La planificación y la gestión de la demanda deberán permitir que a partir de una estrecha colaboración entre las distintas áreas funcionales y operativas de una empresa, seamos capaces de generar y cumplir pronósticos acertados y adecuar dichos pronósticos a la estrategia de crecimiento de la empresa y a las ventanas de oportunidad que puedan abrirse en su entorno.
  • Introducción y conceptos básicos:
    • ‘Demand planning’ en el seno de la Supply Chain,
    • Definición y tipos de demanda,
    • Variabilidad ¿qué influye en la demanda,
    • Efecto látigo distorsión de la demanda,
    • Configuración de la demanda
  • ‘Demand modelling’:
    • Definición y variables a incluir en la demanda.
    • Criterios de clasificación de la demanda.
    • Previsión de la demanda: concepto, horizonte y métodos existentes.
    • Contraste de la calidad de las previsiones (‘forecast accuracy’),
    • Actualización de los modelos y seguimiento excepciones de previsión.
  • ‘Demand planning’:
    • Variables exógenas
    • Variables endógenas: del forecast básico al S&OP.
  • Integración con otras áreas de la empresa:
    • Planificación de la distribución (DRP).
    • Planificación de la producción (MRP).
    • Planificación de materiales.
  • Análisis de los requerimientos más demandados.Tendencias.
    • Demand planning applications.
    • Demand driven inventory management..
    • Estudio de aplicaciones que gestionan oferta-demanda.
    • Future supply chain.
    • Reduciendo el riesgo en Demand Planning.
  • Casos prácticos.
 
BLOQUE III.
GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
Los nuevos retos en la gestión de Compras, Sourcing y Aprovisionamiento
La gestión de Compras y la logística de aprovisionamiento se están convirtiendo día a día en un área de especialización del que dependen parte de los buenos resultados empresariales. Si en un contexto de grandes empresas puede suponer un departamento en sí mismo, para pequeñas y medianas empresas supone un escenario de crecimiento donde la red y las redes juegan un papel destacado.
  • Sourcing:
    • La función de compras en el entorno actual.
    • Las responsabilidades de la función de compras.
    • El desarrollo de las estrategias de compras:  la adaptación de los objetivos de la empresa a la función de compras, la segmentación de los productos y servicios comprados, la realización de estudios de mercado, la elaboración de la estrategia de compras.
    • La implantación de la estrategia de compras: participación de la función de compras en el proceso de diseño de nuevos productos, el aprovisionamiento como herramienta competitiva en el proceso de compras.
    • Las medidas de la función de compras: indicadores, la homologación y valoración de proveedores.
    • Las 5 fuerzas de Porter vs la función de Compras.
  • E-Sourcing:
    • Introducción a la compra electrónica.
    • Negociación tradicional frente a la negociación con subastas.
    • Tipos de subastas.
    • Casos de aplicación de subastas en varios sectores de mercado.
    • Suite de software para desarrollar el e-Sourcing con subastas inversas.
  • Global Sourcing:
    • Outsourcing definición.
    • Outsourcing vía internacionalización e innovación.
    • Outsourcing como respuesta de la organización al cambio.
    • Mapa mundial de outsourcing.
    • Estrategia Keiretsu – Contract Manufacturers.
    • Reflexiones sobre externalización
    • Consideraciones para la decisión de fabricar o comprar.
    • Ventajas y desventajas del Outsourcing.
    • Ciclo de vida del Outsourcing.
    • Análisis estratégico de la decisión de externalizar.
    • Tipos de Outsourcing.
    • El outsourcing y los Service level Agreements (SLAs)
  • Gestión de stocks y aprovisionamiento
    • La decisión de aprovisionamiento.
    • Del plan estratégico al plan táctico.
    • Búsqueda del punto óptimo.
    • Inventory Management. Repaso del proceso.
    • Tipos de stock
    • Implicaciones financieras del stock: stock vs operating Free Cash Flow, Working Capital, batch sizing, stock seguridad, KPIs.
    • Inventory Management: control ABC, inventory accuracy, KPIs.
    • Aprovisionamiento: BOM, MRP, JIT,
    • De las curvas de ventas, producción, stock al aprovisionamiento.
  • Técnicas de Negociación Harvard.
    • El método Harvard.
    • Los 7 elementos de negociación.
    • Preparación de la negociación.
    • El círculo de valor.
    • Errores más habituales en el proceso de negociación.
    • Negociación desde posiciones enfrentadas.
    • Directrices para una negociación eficaz.
    • ¿Cuál es un buen resultado para la negociación?
 
Técnicas y sistemas avanzados de gestión de la Producción y de la Calidad
Las técnicas y sistemas avanzados de gestión de la producción y de la calidad son piezas claves de la gestión logística, desde crear sistemas que ayuden a adaptar constantemente la capacidad en entornos de demanda cambiante e imprevisible (‘Quick Response manufacturing’) hasta optimizar el flujo productivo optimizando el coste y la calidad con estándares y equilibrados de línea en entornos más estables (‘Lean manufacturing’).
En esta asignatura se profundiza en los procesos de producción a través del estudio teórico y práctico de algunas de las metodologías, técnicas y herramientas que han permitido mejorar su gestión a lo largo del tiempo.
  • Estrategia industrial & Cuadro de Mando Integral.
    • Estrategia operacional en planta. Los 4 factores operacionales y el 2 winning 2 qualifying criteria framework de Terry Hill.
    • Indicadores de gestión más utilizados en planta. La importancia de escoger y priorizar los indicadores críticos.
  • Estrategias para entornos de demanda controlada
    • El Lean Manufacturing (LM) como filosofía de trabajo.
    • El Just in Time (JIT) como pilar de nuestra logística.
  • Estrategias para entornos dinámicos, cambiantes y con un alto grado de variabilidad y personalización (‘mass customization’). El Quick Response Manufacturing (QRM).
  • Gestion de la Calidad Total y herramientas. TQM y EFQM.
  • Casos prácticos: Cociprix. 
 
Alcanzando la excelencia en la distribución: almacenaje, manipulación, transporte y logística inversa.
La gestión logística consiste en gestionar eficientemente y eficazmente los recursos de que disponen las organizaciones en la cadena de suministro para lograr satisfacer las necesidades del cliente al menor coste integral posible (servicio logístico optimizado). Un buen servicio viene dado por nuestra capacidad para cumplir con los compromisos adoptados en términos de tiempo, lugar, forma y cantidad.
  • Alcanzando la excelencia en la distribución
  • Transporte
    • Transporte terrestre: elementos, transporte por carretera, transporte por ferrocarril, redes de distribución (tipos, distribución capilar, lean distribución).
    • Transporte marítimo.
    • Transporte aéreo.
    • Tendencias y multimodalidad.
    • Transporte internacional. Incoterms
  • Almacenaje:
    • Definición y evolución.
    • Principios de almacenaje.
    • Tipos y ubicación.
    • Diseño, arquitectura y layout.
    • Medios auxiliares de carga.
    • Almacenaje convencional vs robotizado.
  • Manipulación:
    • Actividades: recepción, almacenaje, preparación pedidos y expedición.
    • Maquinaria.
    • Sistemas de gestión SGA/WMS
    • Crossdocking
  • Logística inversa:
    • Canal directo-inverso,
    • Aspectos estratégicos,
    • Clasificación de los sistemas inversos
    • Características de las alternativas.
    • Tipos y origen de los productos.
  • Outsourcing y Operadores Logísticos (OL):
    • Definición.
    • Tipos de outsourcing. Ventajas y riesgos.
    • Fases de un proyecto de outsourcing. Tender.
    • Operadores Logísticos: tipos, especialidades, servicios y tendencias.
  • Indicadores de gestión en procesos de distribución (KPIs)
  • Control y mejora en la gestión de distribución:
    • Evolución, gestión por procesos.
    • Control estadístico.
    • Mantenimiento y mejora.
    • Ciclo PDCA.
    • Herramientas para mejorar la calidad.
  • Casos prácticos: transporte marítimo, transporte terrestre, transporte multimodal, gestión almacenes, outsourcing.
 
Gestión global de la Cadena de Suministro: Logística y Mercados Internacionales
Este módulo está diseñado para tener una visión transversal del comercio internacional y de esta forma reducir los riesgos inherentes a las operaciones de compra-venta internacional, siempre  desde un punto de vista muy práctico, aportando al alumno  experiencia y capacidad de análisis y decisión.
La asignatura se desarrolla alrededor de las siguientes unidades:  
  1. Tendencias y perspectivas de la economía mundial.
  2. Toma de decisiones estratégicas y planificación de la internacionalización de la empresa.
  3. Retos en la operativa internacional de la cadena de suministro.
  • Mercados Internacionales.
  • Las tendencias y perspectivas de la economía mundial.
  • Los bloques económicos y la integración económica.
  • Organismos de apoyo al comercio exterior.
  • Estrategia Internacional.
  • Porqué Internacionalizarse y cómo afecta a la organización empresarial
  • Barrera a la internacionalización
  • La planificación de la estrategia:
  • Caso práctico: el Plan de Marketing Internacional.
  • Logística internacional.
  • El movimiento internacional de las mercancías
  • Planificación y control de los riesgos logísticos: medios de transporte internacional, documentación e incoterms.
  • Planificación y control de los riesgos financieros: los medios de pago internacionales.
  • Casos prácticos de operativa internacional.
 
Taller: Gestión de los riesgos y aspectos legales en la CdS.
La Gestión de la Cadena de Suministro no se puede entender en la actualidad sin la adopción de modelos de ‘Risk Management’ que ayuden a identificar todos aquellos riegos que pudieran afectar de forma negativa en la consecución de resultados. Así pues, dibujar el mapa de riesgos de la CdS es la primera obligación de esta disciplina de gestión.
La existencia de un riesgo comporta la necesidad de una decisión por parte de los gestores de la cadena de suministro y esta decisión se adopta a través del análisis objetivo del posible impacto (económico, operacional, reputacional o legal) del riesgo en caso de que acabase materializándose.
Muy ligado a la gestión de los riesgos aparece el conocimiento y cumplimiento de los aspectos legales asociados a la cadena de suministro, también llamado ‘Legal Compliance’. La gran cantidad de documentos contractuales que deben firmarse con partes de distinta naturaleza (clientes, proveedores, partners, instituciones, administraciones públicas, etc.) y que deben redactarse de forma que cumplan con diversas normativas aplicables de ámbito nacional e internacional exige una gestión eficaz de los aspectos legales que evite, en primer lugar, retrasos en las negociaciones y, en segundo lugar, incumplimientos legales futuros que, además de comportar sanciones económicas, puedan poner en riesgo la reputación de la compañía.  
A lo largo de este taller se tendrá acceso a diferentes tipos de contratos asociados a varios procesos de contratación, permitiendo:
  • Conocer las cláusulas principales que deben aparecer en cualquier contrato.
  • Conocer qué condiciones son negociables y qué otras no lo pueden ser.
  • Desarrollar las capacidades técnicas negociadoras referentes a aspectos legales.
  • Saber valorar el impacto técnico de las decisiones en la Cuenta de Resultados (P&L). 
  • Casos prácticos.
 
BLOQUE IV.
APLICACION DE LAS AREAS DE SOPORTE EN EL CONTROL Y OPTIMIZACION DE LA CdS.
Desarrollo Competencial Directivo del ‘Supply Chain Manager’.
El reto más importante en la gestión de  la cadena de suministros corresponde con la gestión de las personas que la integran. Su talento y sus habilidades son cruciales para hacer frente a los cambios y anticiparnos a las necesidades que el mercado demanda. Es por tanto fundamental, saber motivar, liderar y gestionar los equipos de trabajo bajo nuestra responsabilidad, para obtener el máximo compromiso y los mejores resultados.
  • El perfil del Supply Chain Manager en el entorno actual. Liderarse para liderar.
    • Elementos característicos del entorno actual.
    • La función directiva y el liderazgo personal.
    • Liderazgo situacional, estilos y adaptabilidad.
    • Liderazgo basado en competencias.
    • El Supply Chain Manager requerido.
  • El desarrollo del  talento individual y colectivo
    • Gestión del talento: fórmulas, evolución e implicaciones.
    • El desarrollo del talento en la agenda del SCM.
    • Las características del ‘directivo-coach’.
    • Las fases del desarrollo de competencias
    • La imagen pública: puntos fuertes y áreas de mejora.
    • Feedback efectivo, planes de mejora y seguimiento.
    • El reconocimiento.
  • Gestión de equipos.
    • El equipo: ciclo constructivo y ciclo destructivo.
    • La visión y los objetivos compartidos.
    • Claves para realizar reuniones efectivas.
    • Resolución positiva de conflictos.
  • La comunicación interpersonal.
    • La escucha activa.
    • Los elementos de la comunicación: Logos, Ethos, Pathos.
    • Percepción y estilos cognitivos.
  • La delegación motivadora y la gestión eficaz del tiempo.
    • Las 7 claves para la gestión del tiempo.
    • Prioridades, planificación y programación.
    • Delegación.
    • Peticiones y ofertas.
  • La negociación sostenible: acuerdos duraderos.
    • Aspectos fundamentales de la negociación.
    • Posiciones negociadoras.
    • Estrategias y tácticas de cierre de negociación.
    • Tipologías de negociadores.
    • La ejecución de la negociación.
  • El directivo emocional y estratégico.
    • Inteligencia emocional su efecto en las organizaciones.
    • Diferencia entre emociones y estados de ánimo.
    • Emociones básicas y reacciones típicas.
    • Técnicas y claves para gestionar las emociones propias.
    • Identificación de emociones en otras personas.
  • Casos prácticos.
 
El impacto de la Tecnología en la optimización de la CdS: aplicaciones de gestión, estrategia e-logistics y macro tendencias tecnológicas.
Sin duda una de las claves en la mejora continua en la gestión de la cadena de valor de las empresas ha sido la incorporación continua de nuevas Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC). En este sentido existe una relación directa entre el desarrollo tecnológico y los sistemas de una empresa y su capacidad logística.
De esta manera determinados planteamientos sobre la logística integral de una empresa, comportará determinados planteamientos sobre los sistemas de información y tecnologías a utilizar. Por lo tanto resulta fundamental la concepción de los sistemas de información como herramienta al servicio de la empresa y la necesidad de contar con sistemas abiertos al cambio y adaptación continua a las nuevas necesidades del entorno.
  • Los Sistemas de Información (SI) y Tecnologías de Información (TI)
    • Introducción: tipos y usos.
    • Los SI como motor de creación de ventajas competitivas.
    • Los SI como motor de transformación de las organizaciones.
    • Hardware y software. Adquisición y ciclo de vida.
  • El uso de SI/TI como herramienta de ayuda a la optimización de la CdS.
    • Logística de valor.
    • SCM: tipos, diseño, optimización y control.
  • Gestión de la CdS
    • 7 principios básicos.
    • La integración.
    • Planificación y gestión de los procesos de la CdS
    • Aplicaciones de gestión para la SCM: compras, producción, gestión almacenes (SGA/WMS) y transporte.
  • E-logistics:
    • E-business vs e-commerce,
    • Oportunidades estratégicas del e-Business en la gestión de la CdS.
    • Optimización de los procesos con EDI.
    • e-SCM
    • Gestión compras: e-procurement, e-markets o e-hubs o marketplaces, e-payment, e-tendering, subastas de compra.
    • E-fulillment: tracking.
    • E-design.
    • Claves del éxito en la red,
    • Errores estratégicos del e-Business
  • Sistemas de gestión ERP.
    • Definición.
    • ¿Cuándo el ERP es suficiente para gestión la CdS?.
    • ERP vs SCM
    • La importancia de los módulos SGA/WMS incluidos dentro de los ERPs.
    • ¿SGA/WMS de ERP o SGA/WMS especializados?
  • Sistemas de Información de ayuda en la gestión con SCM periféricas:
    • Clientes: Customer Relationship Management (CRM)
    • Proveedores: Materials Management (MM). .
  • Macro tendencias tecnológicas y su impacto en la CdS:
    • Cloud computing,
    • Business Intelligence/Big Data,
    • Mobility,
    • Smart everything,
    • Internet of things (IoT).
    • Blockchain.
    • Inteligencia Artificial (IA).
  • Casos prácticos.
 
Finanzas para ‘Supply Chain Managers’
El ‘Supply Chain Manager’ también debe ser capaz de dominar la toma de decisiones teniendo en cuenta la perspectiva económico-financiera de su gestión. Con el objetivo anterior, esta asignatura cubrirá los siguientes aspectos:
  • Introducción a las finanzas y su relación con la gestión de la CdS. .
  • La Contabilidad: La importancia de manejo y análisis de datos financieros/contables
  • Finanzas: El balance y la Cuenta de Resultados. Análisis de datos y ratios. La financiación y las inversiones (BEP, VAN, TIR, PAYBACK, BC)
  • Control de Gestión Definición, diseño por fases, su manejo e interpretación
  • Indicadores y ratios básicos de gestión financiera aplicables a la gestión CdS
  • Cómo evaluar proyectos de inversión. Riesgos y oportunidades. Análisis de sensibilidad y evaluación de escenarios.
  • El CMI como herramienta de gestión en la SCM.
  • Plan Financiero y su alineación con el Plan Negocio.
  • Casos prácticos.
 
TALLER CERTIFICACIÓN CSCA (ISCEA)
Preparación certificación CSCA (Certified Supply Chain Analyst) de ISCEA (International Supply Chain Education Alliance).
Este taller está diseñado con el objetivo de preparar a los estudiantes, que así lo deseen, para poder superar con éxito la certificación CSCA de ISCEA
 
BLOQUE V TRABAJO FINAL DE MASTER.
Proyecto de gestión de la Cadena de Suministro.
El programa confluye en la realización de un proyecto final relacionado con la gestión de la Cadena de Suministro. Podrá ser un proyecto de mejora, un proyecto de innovación o un proyecto de gestión que aporte soluciones a problemáticas contrastadas.  
El objetivo principal es que los estudiantes puedan aplicar de manera práctica lo aprendido a lo largo del programa, al mismo tiempo que consiguen una especialización en la gestión de un proyecto en concreto.
 
 
ACTIVIDADES ADICIONALES
El Máster en Supply Chain Management and Logistics se complementa con conferencias y seminarios que se impartirán a lo largo de cada una de las asignaturas. Estas actividades adicionales se realizan por profesionales de reconocido prestigio en la gestión de la Cadena de Suministro en diferentes sectores. A través de videoconferencias expondrán a los alumnos sus experiencias y desarrollarán casos prácticos.
‘Case studies’: Método del caso.
La componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica.  Para ello, durante el curso se realizarán debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones para la toma de decisiones aplicadas a situaciones reales o casos prácticos donde se analizarán, desde un punto de vista académico, los problemas planteados y las soluciones propuestas, así como los criterios tenidos en cuenta para llevarlas a cabo.
Webinars
La mayor parte de la formación se realiza de forma asíncrona, es decir, el intercambio de conocimiento se realiza a través de una plataforma que permite compartir textos escritos sin necesidad de que las personas estén conectadas al mismo tiempo.
Adicionalmente, en cada uno de los módulos, se organizan sesiones síncronas o ‘webinars’, es decir, sesiones en que todos los participantes están conectados al mismo tiempo, a través de una aplicación, permitiendo el intercambio de conocimiento en ‘tiempo real’.

Salidas

  • Director o responsable de: Compras y Aprovisionamiento, Planificación de la demanda, Producción, Transporte y Almacenaje
  • Servicio post venta
  • Director de Logística distribución
  • Supply Chain Manager
  • Consultor o asesor en cualquier proceso de gestión de la Cadena de Suministro

Convocatorias

Inicio: Septiembre 2020

Metodología

Una metodología donde el core es el estudiante. Un estudiante conectado siempre con la actualidad, líder del mundo empresarial y en constante búsqueda de la excelencia. Un estudiante activo y conectado para crecer e inspirar a la sociedad.
Siempre avalado por docentes practitioners de prestigio internacional, que comparten sus conocimientos y experiencia, impulsando el desarrollo profesional del estudiante. Con un método ágil, flexible y colaborativo que permite la conciliación de la vida laboral y personal.
Esta metodología se basa en un modelo pedagógico innovador que permite a los alumnos aprender en un entorno 100% online simulando el complejo mundo profesional que afrontan  día a día dentro de las empresas. La didáctica se focaliza en la realización de diferentes módulos consecutivos que abordan las diversas asignaturas del plan de estudios para poder avanzar en el proceso de aprendizaje de una manera flexible y organizada.
Una de las bases principales que hace posible el proceso de aprendizaje de STUDENT ON es el claustro docente de OBS Business School. Formado por profesores practitioners de prestigio, con perfil internacional, innovador, en activo, con amplia experiencia en su sector y conocedores del mercado actual y de las innovaciones tecnológicas.
STUDENT ON tiene como pilar fundamental al alumno. Es por ello, que desde OBS Business School se realiza un seguimiento personalizado durante todo el curso académico en el que los estudiantes podrán contar con el apoyo de su Program Manager, una figura académica que acompaña al alumno durante toda su formación.
Este método ofrece una experiencia educativa única y diferente que proporciona la asimilación de conocimientos de una forma práctica. Se simulan situaciones de la vida empresarial real relacionadas con el mundo laboral en las que se desarrollarán: capacidades directivas, de liderazgo y de trabajo en equipo. Un método de gestión de habilidades y competencias personales y profesionales en management a través de diferentes elementos de aprendizaje (consultar los elementos específicos del máster en el plan de estudios):

  • CASE STUDIES: Se estudian y analizan situaciones reales del entorno empresarial para que los alumnos puedan aplicar todos los conocimientos adquiridos en la toma de decisiones.
  • TALLERES DE DESARROLLO DE HABILIDADES: Se realizan talleres en los que los alumnos descubren y desarrollan las diferentes habilidades que poseen tanto a nivel comunicativo, como directivo o de negociación para su crecimiento profesional. Algunos de los workshops que se hacen son: mindfulness y gestión del estrés, competencias directivas, habilidades y competencias coaching, storytelling y comunicación corporativa, desarrollo directivo, comunicación efectiva, habilidades y técnicas de negociación, coaching aplicado a la CEM: empatía, etc.
  • DEBATES: Además de potenciar sus habilidades profesionales, los estudiantes desarrollan su pensamiento crítico a través de la participación en debates de calidad. En ellos, se potencian las sinergias entre los diferentes conocimientos y experiencias de los alumnos y docentes.
  • SIMULADORES: Uso de programas y herramientas que recrean de manera real situaciones empresariales para poder valorar las consecuencias de la toma de decisiones y los resultados de las mismas. 
  • SOFTWARES: Los conocimientos tratados en los diferentes Másters se ponen en práctica mediante el uso de diferentes softwares destacados en el mundo empresarial.
  • TRABAJO FINAL DE MÁSTER / BUSINESS PLAN: Todos los alumnos de OBS realizan el Trabajo de Final de Máster dentro del marco de una empresa real y actual, mediante el cual culminan su proceso de aprendizaje aplicando todos los conocimientos adquiridos.

 

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10 meses. 60 ECTs

  

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