Máster en supply chain management & logistics (online)

OBS Business School

Máster y Postgrado

A distancia / Online.

12 meses. 60 ECTs.

Convocatoria Abierta

A Consultar

  • Con el Máster en supply chain management & logistics que OBS te ofrece, aprenderás a gestionar de una manera competitiva la cadena de suministro y la actividad de logística y distribución.

    Saber gestionar el cambio y la adaptación de los avances tecnológicos, las posibilidades y necesidades de relación y operación en un contexto internacional más amplio, te llevarán a liderar negocios generando nuevos mercados, comprendiendo sus nuevos rendimientos, gestionando la información en tiempo real y promoviendo colaboraciones y alianzas para la adopción de soluciones que impulsen el crecimiento de la empresa.

    • Visión integral sobre la gestión de los procesos de negocio de la Cadena de Suministro

    • Saber dirigir el área de operaciones y logística de grandes empresas

    • Qué habilidades directivas y que técnicas de gestión son más útiles

    • Herramientas de toma de decisiones para la correcta optimización de los flujos logísticos

    • Mejorar la gestión del área aplicando las Tecnologías de la Información que permitan dar una respuesta eficiente a las necesidades actuales

    • Retos de la gestión global de la Cadena de Suministro y los mercados

    • Administrar la Cadena de Suministro de una manera ética y responsable.


  • Se necesita una titulación universitaria y experiencia profesional.

    Si no tienes alguno de los requisitos, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

    Solo las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, tendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.

    Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura).

    Si no dispones de titulación universitaria de grado una vez superadas las evaluaciones obtendras un diploma de extensión universitaria de la UB
  • Plan de Estudios de la Maestría en Supply Chain Management

    Liderando la Estrategia de Operaciones y Toma de Decisiones en Logística

    La logística integral permite optimizar nuestros procesos, aumentar la calidad del servicio y reducir costes. Para ello atenderás a múltiples aspectos operacionales y capaces de considerar de forma integral la cadena de suministro en la reflexión estratégica de la empresa.

    En este módulo tratarás temas como ‘Inputs’ para definir la estrategia de operaciones, la estrategia de operaciones y su relación con el resto de áreas funcionales, prioridades competitivas, aprenderás a tomar las decisiones estratégicas adecuadas en las operaciones: decisiones de estructura ‘hardware’ y decisiones de infraestructura ‘software’. Harás un seguimiento de la estrategia de operaciones: CMI (Cuadro de Mando Integral), FCE (Factores Críticos de Éxito) y conocerás los errores comunes a evitar.

     

    Planificando y Gestionando de manera efectiva La Demanda

    Una acertada planificación de la demanda permite la racionalización de los recursos y la optimización de los costes vinculados, desde la adquisición de las materias primas hasta la entrega del servicio o producto final. No obstante esta evidencia puede llevarnos a políticas de reducción de gasto que a su vez suponen una autolimitación de nuestra capacidad de negocio.

    Para ello, el módulo te introduce los conceptos básicos, “Demand Modelling”: criterios de clasificación de la demanda, previsión de la demanda, contraste de la calidad de las previsiones (forecast accuracy), actualización de los modelos y seguimiento de las excepciones de previsión. También tratarás el “Demand Planning”: variables exógenas y endógenas, collaborative forecasting. Aprenderás la integración con otras áreas de la empresa, a hacer análisis de los requerimientos más demandados y el estudio de aplicaciones oferta-demanda.

     

    Los Nuevos Retos en la Gestión de Compras, Sourcing y Aprovisionamiento

    La gestión de compras y la logística de aprovisionamiento se están convirtiendo día a día en un sector de especialización de la cual dependen parte de los buenos resultados empresariales. Si en un contexto de grandes empresas puede suponer un departamento en sí mismo, para pequeñas y medianas empresas supone un escenario de crecimiento donde la red y las redes juegan un papel destacado.

    En este módulo tratarás las siguientes temáticas:

    • La función de compras en el entorno actual.

    • Las responsabilidades de la función de compras.

    • El desarrollo de la estrategia de compras.

    • La implantación de la estrategia de compras.

    • Las medidas de la función de compras.

    • Outsourcing: Contract Manufacturers, tipos (onshoring, offshoring, etc)

    • Indicadores de gestión en los procesos de compras (KPIs).

    • Gestión de stocks: plan estratégico y budget, inventory Management, sales and operations planning, tipos de stock, implicaciones financieras, stock de seguridad, etc.

    • Aprovisionamiento: control ABC, stock mix, MRP, MRPII, etc.


     

    Técnicas y Sistemas Avanzados de Gestión de la Producción y de la Calidad

    En este módulo hablamos de la estrategia comercial, de los indicadores de gestión en procesos industriales (KPIs), Lean Manufacturing, Just in Time, Jidoka, 5S, TPM, estabilización de un sistema productivo, la teoría de las restricciones, conocerás Quick Response Manufacturing (QRM) y tratarás la gestión de la calidad.

     

    Alcanzando la Existencia en la Distribución: Almacenaje, Manipulación, Transporte y Logística Inversa

    La logística es, ante todo, un servicio que busca satisfacer las necesidades de los clientes, cuándo y cómo ellos quieren. Un buen servicio viene dado por nuestra capacidad para cumplir con los compromisos adoptados en términos de tiempo, lugar, forma y cantidad.

    Tratarás:

    • Estrategia competitiva.

    • El servicio al cliente

    • Canales de distribución: funciones, criterios de selección, factores que afectan a la selección del canal, importancia de los canales, principales canales de distribución.

    • Almacenaje: clasificación de los almacenes, zonas y áreas, costes, localización, métodos de almacenaje, lay out, etc.

    • Manipulación: principios, unidades, medios, sistemas de gestión, la recepción, la preparación de pedidos, crossdock, marketing promocional, sistemas de control, factores claves, elementos de automatización, etc.

    • Gestión del transporte: principales actores, contratos, modalidades (terrestre, marítimo, aéreo, multimodal, ADR), incoterms, rutas de suministro y distribución capilar.

    • Logística inversa: canal directo-inverso, aspectos estratégicos, clasificación de los sistemas inversos, características de las alternativas, tipos y origen de los productos, etc.

    • Outsourcing: tipos de contrato, ventajas y riesgos, fases, retos y estrategias del transporte y la distribución, 3PL, selección e integración.

    • Indicadores de gestión en procesos de distribución (KPIs)

    • ECR: concepto, estrategias, aspectos logísticos y comportamientos de los consumidores.

    • Control y mejora: evolución, gestión por procesos, control estadístico, mantenimiento y mejora, ciclo PDCA, herramientas para mejorar la calidad.


     

    Operations Management Game: Simulation Tools

    En un mercado de servicio, globalizado y con alto grado de incertidumbre, la gestión del riesgo en las cadenas logísticas es un elemento diferenciador para la competitividad de las empresas.

    La asignatura te posibilitará, mediante el uso de modelos de simulación y optimización, enfrentarte a determinadas situaciones logísticas, analizar escenarios, elaborar estrategias y planes de contingencia, y te permitirá valorar la calidad de sus decisiones a la vista de los resultados obtenidos.

     

    Desarrollo Competencial Directivo del Supply Chain Manager y gestionando el talento como ventaja competitiva

    Para dirigir con éxito una cadena de suministro se requiere prestar especial atención a la gestión de los recursos humanos. Es fundamental saber motivar, liderar y gestionar los equipos de trabajo bajo nuestra responsabilidad.

     

    Optimización de la Cadena de Suministro y la Estrategia e-logistics

    Sin duda una de las claves en la mejora de la cadena de valor de las empresas ha sido consecuencia de la mejora de la Tecnología de la Información y Comunicación (TIC). En este sentido existe una relación directa entre el desarrollo tecnológico y de los sistemas de una empresa y su capacidad logística.

    De esta manera determinados planteamientos sobre la logística integral de una empresa comportará determinados planteamientos sobre la tecnología y los sistemas de información a utilizar. En este sentido resulta fundamental la concepción de los sistemas de información como herramienta al servicio de la empresa y la necesidad de contar con sistemas abiertos al cambio y adaptación a las nuevas necesidades del entorno.

     

    Gestión Global de la Cadena de Suministro: Logística y Mercados Internacionales

    Este módulo está diseñado para tener una visión transversal del comercio Internacional y, de esta forma, reducir los riesgos inherentes a las operaciones de compra-venta internacional, siempre desde un punto de vista muy práctico aportándote experiencia y capacidad de análisis y decisión.

     

    Tendencias y Mejoras Prácticas de la Cadena de Suministro: Gestión de la Innovación, Sostenibilidad Medioambiental y Responsabilidad Social

    En un contexto de economía global la cadena de suministro debe de ser también global, y debe serlo si apostamos por el desarrollo de empresas competitivas. Esta posibilidad de crecimiento se convierte en una necesidad si queremos que nuestra empresa opere en mercados internacionales, situación en la cual serán fundamentales las estrategias de distribución, los canales y los sistemas de control de calidad implantados.

    El objetivo de la asignatura es, teniendo en cuenta las transformaciones globales, presentar las principales tendencias que caracterizarán la cadena de suministro a medio y largo plazo. Así como, identificar como las empresas deberán transformar sus operaciones, haciendo uso de las dos grandes palancas de la competitividad: la innovación y la internacionalización.

     

    Trabajo Final: Proyecto de Gestión de la Cadena de Suministro

    El programa confluye en la realización de un proyecto final relacionado con la gestión de la Cadena de Suministro. Puede ser un proyecto de mejora, un proyecto de innovación o un proyecto de gestión que aporte soluciones a problemáticas contrastadas.

     

    Otras actividades:

    La Maestría en Supply Chain Management & Logistics se completa con conferencias y seminarios que se imparten en cada uno de los bloques. Estas actividades adicionales se realizan por profesionales de reconocido prestigio del sector de la gestión de la Cadena de Suministros quienes mediante videoconferencias expondrán a los alumnos sus experiencias y casos prácticos.

    • Simulaciones y casos prácticos


    El contenido del programa tiene una carga teórica sólida para ofrecerte la posibilidad de fortalecer tus capacidades pero no olvida que la gestión de la cadena de suministro es un área social, en la que los actores participan de sus decisiones en un entorno donde existen competidores, reguladores o personas de perfiles diferentes. En este sentido, el componente práctico del programa es indispensable y completa la formación teórica. Para ello durante el cursos se realizarán debates de  temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones para la toma de decisiones aplicadas a situaciones reales o la resolución de casos prácticos donde se analiza, desde un punto de vista académico, los problemas planteados y las soluciones que se propusieron, así como los criterios tenidos en cuenta para llevarlas a cabo.
  • Salidas


    • Director o responsable de: Compras y Aprovisionamiento, Planificación de la demanda, Producción, Transporte y Almacenaje

    • Servicio post venta

    • Director de Logística distribución

    • Supply Chain Manager

    • Consultor o asesor en cualquier proceso de gestión de la Cadena de Suministro

  • Convocatorias

    Convocatoria Abierta
 

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