Master in supply chain management & logistics - Part Time

EAE Business School

Máster y Postgrado

Presencial en Madrid y Barcelona

70 ECTs.

Octubre 2018

A Consultar

  • Hoy día nos enfrentamos a una economía totalmente globalizada, competitiva y cambiante. Para poder evolucionar en los mercados en los que opere, esta mayor competencia exige a empresas y organizaciones un mayor nivel de eficiencia y productividad, manteniendo además (o mejorando) el nivel de servicio prestado a los clientes. Una de las áreas críticas que más nos puede ayudar a conseguir estos objetivos es la que está relacionada con las operaciones de la empresa y, en particular, con la gestión logística y de la Cadena de Suministro. El Master en Supply Chain Management se centra en la formación de profesionales y directivos del área de operaciones que entiendan los procesos logísticos como de alto valor añadido para sus compañías y los utilicen de cara a aumentar la competitividad de su empresa. Profesionales que sepan diseñar, implantar y mantener una visión estratégica de la Dirección del Área de Operaciones y, concretamente, de la logística y la gestión integral de la Cadena de Suministro, que conozcan y utilicen una amplia gama de técnicas y herramientas de management y que sepan explotar los sistemas tecnológicos de información. DOBLE TITULACIÓN Las personas que completen con éxito el programa obtendrán el título de Máster en Supply Chain Management por EAE Business School. Además, los participantes que cumplan los requisitos académicos establecidos obtendrán la titulación de Master Supply Chain Management por la Universitat Politécnica de Catalunya (si se realiza el programa en Barcelona) o la titulación de Máster en Supply Chain Management por la Universidad Camilo José Cela (si se realiza en Madrid). Para poder obtener las titulaciones que otorgan las universidades, es necesario cumplir los requisitos que solicitan ambas instituciones.
  • - Proporcionar a los participantes una sólida formación del área específica de la logística, así como destacar al respecto las últimas tendencias y novedades de la gestión empresarial. - Incentivar el desarrollo y la mejora de las habilidades personales y directivas. - Aumentar la capacidad de los directivos para poder tomar decisiones en un entorno cada vez más complejo e inestable. - Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas. - Desarrollar la capacidad creativa para la incorporación de nuevos elementos de gestión y las habilidades precisas para implantarlos.
  • Requisitos

    Titulación Universitaria. 3 años de experiencia en puestos de responsabilidad.
  • Planificación y diseño de la cadena de suministros En este módulo analizaremos los diferentes integrantes de la cadena de suministros, la interacción entre los mismos y los aspectos relevantes a tener en cuenta para su correcto diseño y optimización. Visión estratégica y táctica de las diferentes fases que la componen, desde el supply execution planning, pasando por el demand planning hasta el Sales and Operation Planning. Supply Chain Management En este módulo se analizan las funciones de soporte a la gestión de la cadena de suministros, así como temas transversales que afectan a toda la cadena. En concreto: • Gestión por procesos. • Calidad. • Gestión medioambiental. • Prevención Riesgos Laborales (PRL). • TIC aplicadas en la gestión de la cadena de suministros. • E-logistics. • Supply Project and Change Management. • Lean Supply Chain Management. Los retos en la gestión de compras, sourcing y aprovisionamiento El aprovisionamiento de los productos y materiales necesarios es un elemento clave para la buena gestión del negocio. Por ello debemos garantizar nuestro éxito aliándonos con los mejores proveedores y consiguiendo las mejores condiciones. • Compras: nivel estratégico, nivel táctico y nivel de monitorización. • Los nuevos retos en la función de compras: sourcing. • Outsourcing en compras. • Global sourcing. • Gestión de stocks y aprovisionamiento: inventory Management, implicaciones financieras del stock, carrying cost asociados a los inventarios vs. gestión inteligente de los aprovisionamientos, batch sizing, stock seguridad, análisis ABC, stock mix optimisation tool, MRP, MRP II, JIT, gestión de los stocks perecederos, gestión stocks en entornos multisource-multicliente, etc. Mejora de la eficiencia de la logística de producción Conocer los modelos y posibilidades que tiene la empresa para gestionas su producción le aporta una clara ventaja competitiva al desarrollo de su negocio. La importancia que han adquirido los costes de sostenimiento del stock nos obliga a trabajar con modelos que lo minimicen y, es por ello que debemos buscar sistemas que cubran nuestras necesidades contemplando un equilibrio perfecto entre coste de producción, stock a sostener y velocidad de respuesta. Las herramientas Lean nos ayudan a mejorar y conseguir este equilibrio. • Alineación de objetivos y selección de estrategias de producción. • Modelos de producción • Indicadores de gestión y CMIs. • Lean Manufacturing • Value Stream Mapping • Teoría de las limitaciones y herramientas DBR. Alcanzando la excelencia en la distribución: almacenaje y gestión del transporte • Almacenaje y manipulación. • Automatización de almacenes. • Operadores logísticos. • Subcontratación de la logística de distribución. • Gestión del transporte: terrestre, marítimo, aéreo, ADR e intermodal. • Elementos físicos, personales y jurídicos. • Tarifas y fletes. • Distribución capilar. • Logística inversa. Order fulfilment and customer relationship En esta asignatura se analizarán los elementos fundamentales y los procesos de la gestión de pedidos y servicio al cliente. También se estudian en profundidad los principios y las estrategias para una gestión eficiente, efectiva y sostenible. Global Supply Chain Management and Planning El efecto de globalización de los mercados y la necesidad de internacionalización de las empresas hace que la cada vez sea más crítico realizar una buena gestión global de la cadena de suministros. En este módulo se verá toda la gestión import-export, comercio exterior, así como los diferentes elementos que intervienen en la operativa internacional de la cadena de suministros. Desarrollo competencial Supply Chain Manager Para dirigir con éxito una Cadena de Suministro se requiere prestar especial atención al propio desarrollo competencial del Director de Operaciones o Director de la Cadena de Suministro. En esta asignatura se aprenderá a desarrollar las habilidades necesarias para poder sacar el máximo rendimiento de los equipos. En concreto: • Liderazgo • Motivación • Comunicación • Presentaciones efectivas • Gestión tiempo • Toma de decisiones • Gestión de conflictos • Gestión de equipos • Técnicas de negociación Harvard. Liderando la estrategia y la gestión sostenible de la cadena de suministros • Estrategias de la CdS. • Estrategias sectoriales: automoción, farma, servicios y gran consumo. • Modelos de simulaciones estratégicas y toma de decisiones. • Innovación y desarrollo de nuevos productos. • Sostenibilidad en la gestión de la CdS: Estrategia de sostenibilidad medioambiental en la CdS. Implantación de ‘best practices’ sostenibles: sourcing strategies, manufacturing strategies and distribution strategies. • Gestión de los riesgos de la cadena de suministros y sistemas de detección y prevención. • Ética empresarial, responsabilidad social y reputación corporativa. • Benchmarking and research in supply chain. • Tendencias: gestión dinámica de la cadena de suministros y adaptación de la cadena a la segmentación de mercados. Certificación SCPro: preparación A lo largo del programa existen una serie de sesiones específicas que realizarán profesores ‘SCPro certified’ que ayudarán a preparar a los estudiantes para que se puedan presentarse a la certificación después de haber superado el máster. Trabajo final de Máster El Master Supply Chain Management ha sido diseñado con una estructura de programa en la que el tratamiento de las materias impartidas confluye en la realización de un trabajo final de máster que consiste en la realización de un proyecto sobre el área de Operaciones y en concreto en la gestión de la CdS. Este trabajo puede tener dos enfoques: • Proyectos de intervención empresarial: trabajos enfocados en el diseño y puesta en marcha de un plan, política, proyecto o acción en materia de gestión de la CdS en una determinada organización. • Proyectos de innovación en gestión de la CdS: trabajos enfocados en profundizar en un área concreta de actuación.
  • Convocatorias

    Inicio: Octubre 2018
  • Lugares

    Madrid, Barcelona
  • La metodología utilizada en los programas de EAE Business School se fundamenta en la combinación del aprendizaje práctico y los conocimientos teóricos, exigiendo además la participación activa de los alumnos con sus opiniones y puntos de vista. *La participación de los alumnos así como el trabajo en equipo constituyen un elemento esencial en el desarrollo del programa.*De esta forma se profundiza y se enriquece la formación con la diversidad de opiniones y experiencias de los participantes. Visitas a empresas A lo largo del programa se organizan una serie de visitas a empresas del sector con el objetivo de que los participantes vean cómo las empresas solucionan y abordan los retos de la gestión de operaciones, logística y cadena de suministro. Algunas de las empresas que se visitan son, entre otras, el Aeropuerto de Barcelona o Mercabarna en Barcelona, y el Centro Logístico de El Corte Inglés o REXAM en Madrid. Conferencias y charlas de management Durante el máster se organizan una serie de conferencias con directivos y expertos de empresas y organizaciones en los que se profundiza en temas de actualidad de personal, así como actividades fuera del campus como visitas a empresas y charlas con profesionales y expertos.
 

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