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Máster Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones en Madrid

ESERP Business & Law School (Madrid)

Máster y Postgrado

  

Madrid

  

Septiembre

  

9 meses. 60 ECTs

  

Sobre este curso

Al finalizar el Máster Oficial Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones obtendrás la Titulación de Máster Oficial expedida por la URJC

Descripción

El contenido formativo del Máster Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones en Madrid,da acceso posterior al doctorado y está adaptado a las exigencias del Espacio Europeo de Educación Superior, ofreciendo 60 créditos ECTS, con lo que se garantiza un esfuerzo constante en la mejora de habilidades directivas y desarrollo óptimo de actitudes como la iniciativa, el trabajo en equipo o la capacidad crítica.

Adquirirás habilidades empresariales con este programa orientado a la investigación y conducente a doctorado, enfocado a los negocios.

También adquirirás los conocimientos directivos necesarios para hacer frente a los retos de un entorno cada vez más global, desde cualquier área de la organización. Con nuestro programa aumentarás tu visión estratégica y de liderazgo mejorando tu capacidad en la toma de decisiones y habilidades directivas, y posicionarás a tu organización para liderar el éxito.

Objetivos

Habilidades directivas y conocimientos de gestión.
Especializarte en el funcionamiento global de las organizaciones.
Potenciar la visión estratégica y la toma de decisiones.
Liderar equipos.
Impulsar la transformación de cualquier sector.
Visión teórica y práctica del entorno económico.
Tendencias empresariales del mercado.

Requisitos

Se debe de cumplir y acreditar uno de los siguientes requisitos con la documentación que se detalla:
Titulación universitaria
Alumnos españoles o comunitarios:
Fotocopia del título universitario oficial con sello original de la Universidad de origen, o bien fotocopia notarial conforme la titulación es original. En el caso de que su título se esté tramitando, podrá presentar un certificado original de finalización de estudios y expediente académico con sus calificaciones, ambos documentos con sello y firma de la Institución educativa.
En el caso de que el título esté expedido en un idioma que no sea español, deberá entregarse una traducción jurada a español debidamente firmada por un notario.
Alumnos extracomunitarios:
Fotocopia del título universitario a la que previamente habrán aplicado la Apostilla de la Haya o el sello legal equivalente, en el caso de que su país no esté suscrito al Convenio de la Haya (le informarán en la Universidad donde cursó sus estudios).
 3 años de experiencia profesional
Certificado original realizado por la Empresa y firmado por el Responsable correspondiente con firma legitimada, en el que conste el período en el que realizó tareas profesionales y una breve descripción de sus funciones. Deberá presentar el original y estar sellado por la Empresa.
A la titulación de la URJC podrán acceder diplomados, graduados, licenciados o acreditando 5 años de experiencia profesional.

Temario

1er CUATRIMESTRE
ESTRATEGIA DE EMPRESA Y DIRECCIÓN GENERAL (6 CRD).
Introducción a la economía aplicada a la empresa y a su entorno.
La gestión estratégica.
Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXI.
La organización de la empresa y su diseño organizativo en áreas funcionales.
La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización.
Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.
Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.
Reestructuración empresarial: Downsizing y Outsourcing.
ANÁLISIS ECONÓMICO PARA LA TOMA DE DECISIONES (6 CRD).
Política económica de la empresa.
Métodos de análisis y control financiero.
Contabilidad de costes y de gestión.
Los costes: una responsabilidad directiva.
Gestión estratégica de los costes.
El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio.
Cálculo del coste del producto.
La función de control: control de gestión y sus factores clave de control.
Niveles de control y control presupuestario.
LA MODERNA DIRECCIÓN DEL MARKETING GLOBAL (6 CRD).
La dirección de Marketing: objetivos y principios del marketing.
Decisiones estratégicas en el marketing dentro del plan estratégico de la empresa.
El marketing mix y su aplicación al plan de marketing en el marco de la dirección general.
Marketing industrial, de servicios y relacional.
Investigación de mercados: técnicas cuantitativas y cualitativas, análisis de muestras e inferencia estadística.
HABILIDADES DIRECTIVAS EN LA EMPRESA: LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS EN LAS NUEVAS ORGANIZACIONES (6 CRD).
La función de los Recursos Humanos en la empresa.
El sistema de gestión de recursos humanos: información, diagnóstico, acción y control.
Reclutamiento interno y externo, condiciones de trabajo, política salarial y formación.
Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.
OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS, DIRECCIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y LA FUNCIÓN DE COMPRAS (6 CRD).
Concepto y gestión de operaciones de producción y su evolución en la empresa.
La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta, suministro, calidad percibida e innovación.
Tipos de producción: por proyectos, contra stocks, bajo pedido.
La producción desde el proceso de planificación: bases de métodos de planificación de la producción por proyectos, tiempos, programación y diseño de operaciones.
Método PERT y diagrama de causa-efecto.
2º CUATRIMESTRE
DIRECCIÓN FINANCIERA: GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CREACIÓN DE VALOR AÑADIDO (6 CRD).
La función económico?financiera en la empresa: análisis de la rentabilidad económico financiera y evaluación de los ratios financieros.
La función financiera como elemento central de la planificación estratégica en la dirección general.
Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa: estructura de financiación y el coste de capital.
El control financiero y la estrategia financiera: diferencias metodológicas y gestión integrada de ambas.
El desarrollo empresarial, la creación de valor y el valor económico añadido.
Innovación en el ámbito financiero: avances y desarrollos de futuro en el marco de los nuevos sistemas de control y dirección estratégica de las empresas.
DIRECCIÓN COMERCIAL: OPTIMIZACIÓN Y CONTROL DE LAS VENTAS EN LOS NUEVOS MERCADOS (6 CRD).
La gestión comercial de la empresa, el establecimiento de redes comerciales como elemento central del control en las organizaciones.
El plan comercial: estrategia, planificación, preparación y realización. Encaje del mismo en el plan general estratégico de la empresa.
Organización del área comercial y su relación con la dirección general y las direcciones funcionales.
LA FUNCIÓN DE COMPRAS (3 CRD).
Función, Proceso y Departamento.
Influencia del entorno en la función de compras.
Tipos de compra.
Evolución de la Función de Compras y Aprovisionamiento.
Objetivos de la Función de Compras y Aprovisionamiento.
Estructura en Compras y Aprovisionamiento.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL: BALANCED SCORECARD (3 ECTS).
El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC), herramienta para describir, aplicar y dirigir la estrategia de una organización.
Dispone de una metodología para traducir la estrategia en términos entendibles, comunicables y sobre los que se puede actuar.
La organización se examina desde cuatro perspectivas: Financiera, Cliente, Procesos internos, Aprendizaje y crecimiento.
El CMI describe la Visión de futuro de toda la organización.
Fases de Implementación del CMI.
PRÁCTICAS EXTERNAS (6 CRD).
Realización del periodo de prácticas que ofrezca una experiencia profesional relacionada con alguno de los perfiles de egresado que se expresan en la Memoria de Verificación del título.
Elaboración de la memoria.
PROYECTO FINAL (6 CRD).
El Trabajo Fin de Máster se realizará en la fase final del plan de estudios, una vez que el estudiante haya superado al menos el 70% de los créditos de los dos primeros semestres. Su objetivo es elaborar un trabajo sobre cualquier contenido de las materias cursadas en la titulación, de forma que el alumno pueda demostrar las competencias adquiridas durante la misma.
Presentación de memoria descriptiva.
Defensa del Proyecto Fin de Máster ante un Tribunal.
TFM – TRABAJO FINAL MÁSTER

Salidas

Director/a General de empresa.
Responsable de Desarrollo Estratégico de Negocio.
Director/a departamento financiero y de administración.
Director/a de Operaciones.
Supply Chain manager.
Director/a de Innovación.
Emprendedor/a. Creador/a de su propio negocio.

Convocatorias

Inicio: Septiembre

Lugares

Madrid

Metodología

Análisis y Resolución de casos
aplicación práctica de la teoría sobre casos de simulación dentro de la planificación estratégica y dirección general de la empresa. Las áreas funcionales de la empresa se estudian a través de casos prácticos. La mayoría de los cuales desarrollan problemas reales que pueden darse en cualquier compañía.
ESERP ha desarrollado una línea de workshops llamada INSPIREO WORKSHOP®, específica para el desarrollo de actividades de emprendimiento, Team Building y toma de decisiones, hallazgo de ideas innovadoras, de presentación de proyectos y de definición de proyectos de carácter social. Es una técnica que mejora la resolución de problemas en grupo. Mediante la utilización de las habilidades visuales y auditivas.

Mediante el Inspireo Workshop se mejora la capacitación empresarial, liberando el potencial de las personas en un entorno de trabajo creativo y participativo, orientando el razonamiento colectivo e individual a la acción.
Es una poderosa herramienta diseñada para potenciar la innovación y el rendimiento en los negocios, siguiendo un proceso de encuentro, comunicación y resolución de problemas en el que los alumnos son guiados a través de una serie de preguntas para sondear cada vez más profundo sobre el tema. Estas actividades sirven como base para la discusión en grupo, el intercambio de conocimientos, la resolución de problemas y toma de decisiones.

Máster y Postgrado

     

Septiembre

  

9 meses. 60 ECTs

  

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