Postgrado en Gestión de Recursos Humanos y Nóminas

Máster y Postgrado

  

A distancia / Online

  

Todo el año

  

600 horas

  

Financiado

Descripción

Este postgrado en Gestión de Recursos Humanos y Nominas: Nominaplus Profesional  tiene por objetivo que el alumno acabe capacitado profesionalmente para realizar la gestión administrativa de las actividades vinculadas a la administración de recursos humanos y de la información derivada en el marco de una organización, de acuerdo con los objetivos marcados, las normas internas establecidas y la legislación vigente. Además, la formación se complementará con la enseñanza de las técnicas de control salarial, gestión de ficheros, convenios, elaboración de informes, etc., llevadas a cabo con software Nominaplus.

Este postgrado de Recursos Humanos y Nóminas garantizará que el alumno adquiera un conocimiento extenso y completo a lo largo de dos unidades formativas completas. Por una parte conocerá todos los aspectos relacionados con la capacitación de un esepecialista en gestión de recursos humanos y por otra, adquirirá competencia profesinal técnica completa en el uso del programa Nominaplus. Se trata de un programa ideado y diseñado para realizar todos los trámites de la gestión de nóminas dentro de una empresa.  

Objetivos

- Ser un buen apoyo administrativo en la Gestión de Recursos Humanos
- Aprender a tener una comunicación efectiva y saber  trabajar en equipo
- Conocer la función del Mando Intermedio en la Prevención de Riesgos Laborales
- Proporcionar al trabajador los conocimientos necesarios para llevar un control exhaustivo de las nóminas de una empresa
- Conocer todas y cada una de las herramientas de uno de los programas más avanzados para la gestión de plantillas, configuración de nóminas, altas y bajas de trabajadores, gestión de salarios y remuneraciones variables por objetivos, etc.
- Ser un buen apoyo administrativo en la Gestión de Recursos Humanos
- Aprender a tener una comunicación efectiva y saber  trabajar en equipo
- Conocer la función del Mando Intermedio en la Prevención de Riesgos Laborales
- Proporcionar al trabajador los conocimientos necesarios para llevar un control exhaustivo de las nóminas de una empresa
- Conocer todas y cada una de las herramientas de uno de los programas más avanzados para la gestión de plantillas, configuración de nóminas, altas y bajas de trabajadores, gestión de salarios y remuneraciones variables por objetivos, etc.

Temario

BLOQUE 1. GESTIÓN LOS RECURSOS HUMANOS

MÓDULO I. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Perfil Profesional del Técnico de Recursos Humanos
1.1. Descripción de la ocupación
1.1.1. Funciones propias del puesto
1.1.2. Entorno
1.1.3. Perspectiva de futuro
1.1.4. Condiciones de trabajo
1.1.5. Medios utilizados
1.2. Perfil competencial
1.2.1. Competencias genéricas
1.2.2. Competencias Específicas
1.3. Definición de la formación requerida
1.3.1. Formación reglada recomendable
1.3.2. Formación profesional para el empleo
1.3.3. Formación transversal
1.3.4. Formación específica
1.4. Experiencia requerida
1.5. Ocupaciones afines
2. La Empresa y los Recursos Humanos: Departamento de RR.HH
2.1. La empresa y su organización
2.1.1. La empresa
2.1.2. Las funciones de la empresa
2.1.3. La clasificación de las empresas
2.1.4. La organización empresarial
2.1.5. La organización informal de la empresa
2.1.6. La representación de la empresa por medio de sus organigramas
2.2. El Departamento de Recursos Humanos
2.2.1. Funciones del Departamento de RR.HH
2.2.2. Posición del Departamento de RR.HH en la organización
2.2.3. El outsourcing en RR.HH
3. La Dirección de RR.HH: Dirección por objetivos
3.1. La Dirección
3.1.1. Introducción
3.1.2. Los Sistemas de Dirección
3.1.3. El individuo en la organización. La dirección del comportamiento humano
3.2. La Dirección por Objetivos
3.2.1. Conceptos básicos de la Dirección por Objetivos
3.2.2. Aplicación de la Dirección por Objetivos
3.2.3. Ventajas de la Dirección por Objetivos
4. La Gestión por Competencias
4.1. Modelo de Recursos Humanos
4.2. La Gestión por Competencias
4.2.1. Concepto de competencia. Su necesidad
4.2.2. Objetivos de un Sistema de Competencias
4.2.3. Tipos de competencias
4.2.4. La implantación de un Sistema de Competencias
4.3. La Gestión por Competencias en las Políticas de Recursos Humanos
4.3.1. Evaluación de competencias: feedback
4.3.2. Beneficios de la Gestión por Competencias
Anexo. Modelo apreciación desempeño 360 grados
MÓDULO II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Planificación de Plantillas
1.1. La Planificación de Recursos Humanos
1.1.1. Concepto
1.1.2. Importancia de la planificación de los RR.HH
1.1.3. Objetivos de la planificación
1.1.4. Requisitos previos a la planificación
1.1.5. Cómo planificar plantillas: fases
1.2. Modelos de Planificación de los RR.HH
1.2.1. La planificación estratégica de RR.HH
1.2.2. Planificación de efectivos
1.2.3. Planificación de carreras
1.3. El caso especial de las Pymes
2. Descripción de los Puestos de Trabajo
2.1. Descripción y análisis de Puestos de Trabajo
2.1.1. Conceptos básicos
2.1.2. Principios básicos del análisis y descripción de puestos de trabajo
2.1.3. Técnicas de descripción y análisis de puestos de trabajo
2.1.4. Aplicaciones del análisis de puestos
2.1.5. El proceso de análisis y descripción de puestos
2.2. Identificación de competencias profesionales por puesto de trabajo
2.2.1. Enfoque conductista
2.2.2. Enfoque funcionalista
2.2.3. Enfoque constructivista
2.3. Gestión y desarrollo de perfiles profesionales: diseño de las fichas del catálogo de puestos
2.4. Características de los perfiles profesionales
2.5. Evaluación del desempeño del puesto de trabajo
Anexo. Formato de ficha de puesto de trabajo
3. Reclutamiento y Selección de Personal
3.1. Introducción
3.2. Reclutamiento de Personal
3.2.1. Definición
3.2.2. Proceso de reclutamiento
3.2.3. Entorno de reclutamiento
3.2.4. Tipos de reclutamiento
3.2.5. Límites y desafíos del reclutamiento
3.3. Selección del Personal
3.3.1. Proceso de selección
3.3.2. Tipos de pruebas en el proceso de selección
3.3.3. Selección de personal a través de Internet
4. Plan de Formación cómo estrategia de Desarrollo Empresarial
4.1. ¿Qué es y para qué sirve un Plan de Formación?
4.2. La Formación como opción estratégica
4.3. La estructura básica de un Plan de Formación
4.3.1. Detectar las necesidades de la empresa
4.3.2. Criterios para planificar
4.3.3. Fases de elaboración
4.3.4. Comunicar el Plan
4.3.5. Líneas de ejecución
4.3.6. Evaluación del Plan de Formación
4.4. Elaboración del Plan de Formación
4.4.1. Análisis de la situación de partida
4.4.2. Diseño del Plan de Formación
4.4.3. Gestión e impartición de la formación
4.4.4. Evaluación de resultados
4.4.5. Resultado final y seguimiento
ANEXOS:
1. Documento de ayuda para la identificación de necesidades formativas y competencias a desarrollar
2. Cuestionario de evaluación
MÓDULO III. DESARROLLO PROFESIONAL
1. Desarrollo de los RR.HH
1.1. Departamento de RR.HH: proceso de desarrollo
1.2. Gestión del Desarrollo
1.2.1. Planes de Carrera y Promoción Interna
1.2.2. Proceso de promoción y carrera
1.2.3. Cómo crear un Plan de Carrera
1.2.4. Estrategias para establecer un Plan de Promoción
1.2.5. Importancia de la Promoción Interna
2. Comunicación, Motivación y Liderazgo
2.1. La Comunicación: medios, flujos y barreras
2.2. La Motivación en el trabajo
2.2.1. Principales teorías sobre la motivación
2.2.2. Los incentivos y la satisfacción laboral
2.3. El Liderazgo
2.3.1. El poder
2.3.2. Tipos de poder
2.3.3. Empowerment en la empresa
MÓDULO IV. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SU PREVENCIÓN
1. Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales
1.1. Introducción
1.2. La Prevención de Riesgos Laborales
1.2.1. Actuaciones del empresario en materia de prevención de riesgos laborales
1.2.2. Organización de recursos para las actividades preventivas
1.2.3. Auditorías o evaluaciones externas de los sistemas de prevención de las empresas
1.2.4. Actuaciones de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales
1.2.5. Consulta y participación de los trabajadores en la prevención de riesgos laborales
1.2.6. Actuaciones de los fabricantes, importadores y suministradores en materia de prevención de riesgos laborales
1.2.7. Actuaciones de las Administraciones Públicas a favor de la prevención de riesgos laborales en las empresas
1.2.8. Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo
1.3. Gestión eficaz de la prevención de riesgos laborales
 
BLOQUE 2: NÓMINAS: NOMINAPLUS PROFESIONAL
MÓDULO 1: CONCEPTOS BÁSICOS
 
TEMA 1: Conceptos básicos
-          Introducción
-          Nóminas de salarios
-          Antigüedad y pagas
-          Cotización en el Régimen General
-          Cotización al Régimen General
 
TEMA 2: El salario
-          Salario, complementos y devengos
-          Gratificaciones extraordinarias
-          Cálculo de bases de cotización
-          Cotización de pagos a la S. S
-          Grupos de Cotización
 
TEMA 3: Procedimiento para el cálculo de la retención
-          Introducción
-          Determinación de la base para calcular el tipo de retención
-          Determinación del mínimo personal y familiar para calcular el tipo de retención
-          Determinación del mínimo personal y familiar para calcular el tipo de retención
-          Determinación de la cuota de retención
-          Determinación del tipo previo de retención y del importe precio de la retención
-          Minoraciones del importe previo de la retención
-          Determinación del tipo de retención aplicable
-          Determinación del importe de la retención
 
TEMA 4: Cálculo de una nómina
-          Recibo de salarios
-          Datos el ejemplo nº1
-          Introducción de datos
-          Cálculo de las pagas
 
TEMA 5: Cálculo de nómina: accidentes
-          Datos para el ejemplo nº2
-          Cálculo de las pagas
-          Datos para el ejemplo nº3
-          Cálculo de baja por accidente
 
TEMA 6: Cálculo de nómina: enfermedad
-          Datos para el ejemplo nº4
-          Cálculo de baja por enfermedad
-          Datos para el ejemplo nº5
-          Cálculo de pagas
 
 
TEMA 7: Modelo TC2: retención de trabajadores
-          Documentos TC2 y TC1
-          Datos indentif. De la empresa
-          Datos de productores para TC2
-          Bases de cotización
-          Modalidades de contratación
-          Deducciones o compensaciones
-          Pie del modelo TC2
 
TEMA 8: Modelo TC1: liquidación
-          Modelo TC1
-          Exclusiones de cotización
-          Pago a la Seguridad Social
-          El sistema Red
 
MÓDULO 2: NOMINAPLUS PROFESIONAL
TEMA 1: Introducción a nominaplus
-          Ejecución del programa
-          Entorno de trabajo
-          Menús del programa
-          Barra de herramientas
 
TEMA 2: Empresas y usuarios
-          Creación de empresas
-          Gestión de empresas
-          Gestión de usuarios
-          Realizar un backup
-          Recuperar los datos
 
TEMA 3: Convenios y contratos
-          Creación de un convenio
-          Categorías de convenios
-          Tipos de contratos
-          Bases y tipos de cotización
 
TEMA 4: La empresa y el trabajador
-          Tablas generales Calendario laboral
-          Características de la empresa
-          Alta de trabajadores
-          Operaciones con trabajadores
 
TEMA 5: Nóminas
-          Cálculo de nóminas
-          Nóminas con bajas
-          Finiquitos
-          Utilidades
 
TEMA 6: Seguros Sociales
-          El TC2
-          El TC1
-          Impresos oficiales
-          Listados e informes

Convocatorias

Inicio: Todo el año

Metodologia

Modalidad online y a distancia

Máster y Postgrado

  

A distancia / Online

  

Todo el año

  

600 horas

  

Financiado


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