Programa enfocado en Lean Management (Online)

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A distancia / Online

  

Convocatoria Abierta

  

96 horas

  

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Descripción

La filosofía del Lean Management parece resurgir particularizada y/o renombrada como si fuese una nueva metodología, por ejemplo, para el emprendimiento (Lean Start-up), o para el diseño y desarrollo de soluciones de software (Filosofía Agile). Esto pone de manifiesto la necesidad, siempre presente en las organizaciones de todo tipo, de contar con una ventaja competitiva que consista en saber adaptarse rápida y sistemáticamente a las cambiantes restricciones y necesidades del mercado, en lugar de intentar adelantarse continuamente a base de predecir el futuro.

En este sentido, la gestión Lean provee de una herramienta estratégica alternativa: una filosofía de gestión que consigue mejoras recurrentes y sustanciales de competitividad de las operaciones (productividad + calidad). Sobre esa ganancia continua de competitividad que proporciona la gestión Lean es entonces posible, a pesar de las restricciones, construir un plan de crecimiento sostenible. Las políticas de gestión Lean consiguen esto a través de una búsqueda intensiva y sistémica de la excelencia operacional y de una interpretación radical del concepto de transformación del valor.

Los agentes de cambio de las empresas deben conocer los fundamentos de esta herramienta estratégica más allá de sus artefactos y aplicaciones obvias. Entender los distintos niveles de la dimensión cultural del Lean Management es el salto que las organizaciones necesitan para adquirir la capacidad de adaptar y particularizar esta filosofía de gestión a sus procesos de negocio, a su sector o a su entorno. Ya que ahí, en su entendimiento y aplicación sistémica, es donde radica su potencia.

El programa constará de sesiones online (webinar) alternadas con ejercicios prácticos evaluables por el profesorado, que permitirán la interiorización de los conceptos aprendidos.

Temario

Semana 1. Introducción al Lean

  • Introducción. Concepto y necesidad de la competitividad.
  • Evolución de las Teorías de Gestión hasta la actualidad.
  • Nacimiento y Evolución del concepto y práctica del Lean Management.
  • Fundamentos de la Cultura Lean.
  • El concepto de Valor.
  • Caso práctico
Semana 2. Claves y fundamentos del Lean Management
  • La estandarización
  • Los sistemas de gestión visual. El Gemba walk. Las 5s.
  • El Análisis del Mapa de Flujo de Valor (VSM).
  • El concepto de Takt-Time
  • Sistema PULL vs PUSH
  • Simulación
Semana 3. Herramientas Lean (I). Flexibilidad y balanceado
  • Estabilidad y balanceo de las cargas.
  • Polivalencia del Personal.
  • Lay-out’s. Diagramas de Spaghetti.
  • TPM (OEE & OOE).
  • Los cambios de modelo. SMED.
Semana 4. Herramientas Lean (II). La calidad dentro del proceso. Mejora continua
  • La gestión de la Calidad. El TQM.
  • El sistema ANDON. Sistemas Fool Proofing.
  • La incorporación de la tecnología. La Industria 4.0.
  • Solución de Problemas. A3. Análisis 4M. 5 Why’s. Los programas de sugerencias.
  • El Aprendizaje Organizacional.
  • El Kaizen y la mejora continua.
Semana 5. Ámbitos y sectores de Aplicación del Lean Management
  • Aplicación a sectores de servicios.
  • Aplicación a proyectos.
  • Aplicación a procesos de diseño de soluciones. Las metodologías Agile.
Semana 6. Estrategia de implantación Lean. Gestión del cambio
  • La gestión del cambio Cultural.
  • Habilidades y competencias de un líder en una transformación cultural.
  • Liderazgo Lean.
  • Fases e hitos de una transformación Lean.
  • Casos de éxito y fracaso en implantaciones Lean.

Convocatorias

Inicio: Octubre

 

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